企业素质与动力分析简介
企业素质与动力分析，是企业把握本身实力的重要工具，安联是应用这一工具的成就典范。
企业素质和动力分析，对于很多经理人，特别是高层经理人是相当必要的，无论你是实行何种巨大决策，均为建立在对企业素质和动力的精准把握基础之上的。
企业素质结构分析
企业素质的涵义
企业素质是个“质”的概念，并非是量的概念。企业素质是个“整体”概念，我们考察企业素质不仅要看它的各个要素的质量，更重要的是要看各要素之间的内在联系和相互结合、相互制衡的整体功能。企业素质是个“动态”的概念，企业素质的好坏不仅与其“先天”的原因（即企业创建初期的各原因）的素质相关，而且与其“后天”的原因相关，即企业创建以后伴随科学技术的成长，社会消费结构的提升都对企业素质提出新的要求，企业应持续执行改观和提升自己的素质。提升企业素质自身不是目的，它是为达到提升企业经济效益这一目标服务的。
企业素质结构
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企业素质的内容首要包含三个方面，即：企业的技术素质，企业的治理素质和企业的人士素质。企业的技术素质是企业素质的基础。企业的治理素质是企业素质的主导，是技术素质得以发挥的保证。企业的人士素质是企业素质的要害，它包含企业干部队伍和职工队伍素质。
企业素质结构是指企业素质的各种组成原因相互结合的方式，下图反应了企业素质的基本组成原因。
由图中可以看出，企业素质是由各个原因以某种确定的方式组成的，其中有些原因之间存在着相互包容的关系。比如，治理者素质既属于人士素质又属于治理素质，职工素质既属于人士素质又属于技术素质。
企业素质可以通过企业能力得到反应，企业能力是企业素质的状况形式，企业素质首要通过企业四种能力得以表现：
① 企业产品的竞争力；
② 企业治理者的能力；
③ 企业生产运营能力；
④ 企业的基础能力。
企业动力结构分析
企业动力的涵义
所谓企业动力就是指企业作为有机体通过本身的素质和能力在同外界环境交互作用的良性循环中所呈现出自我发展的强盛生命力的状态。对于这一定义，有下方四点解释：
① 所谓交互作用，是指企业的动力状态，既不完全取决于外界环境，也不完全取决于企业本身素质，这两个方面是在持续地相互作用，也就是说，既要目睹外界环境对企业动力的影响和制衡作用，又要目睹企业充分发挥动力对外界环境提出的要求。
② 所谓良性循环，是指以内外环境交互作用中，要持续地向更好的方面转化，并在转化中促成新的平衡，促使如此的循环往复。
③ 强调企业自我发展的强盛生命力状态，即企业生存与发展的能力，生存与发展是相互依存的关系，生存是发展的基础，生存应在发展和创新中求得，发展也不仅仅是外延扩大再生产，也不导致数量的增长，而首先要注重内涵式扩大再生产，包含本身素质的上涨、产品质量的提升、新产品的开发、品种结构的调整、基础治理的转化和经济效益的提升，即要注重企业素质的上涨，只有如此企业才可更好地生存并具有强盛的生命力。
④ 要清晰企业动力的基础在于企业的内部，在于企业本身素质与能力，而外部环境又是企业动力的影响和限制因素。
企业动力状态
企业的动力大差不差有四种状态，可用一个四象限的图来表明
第Ⅰ象限：外界环境适合企业发展，企业本身素质好，则企业动力一定很强。
第Ⅱ象限：外界环境不适合企业发展，但企业素质好，则企业动力不会很强。
第Ⅲ象限：外界环境不适合企业发展，企业本身素质又不好，则企业动力一定很差。
第Ⅳ象限：外界环境适合企业发展，企业本身素质不好，则企业动力不会强，这是由于企业假如不注重本身素质和能力的提升，在不错的外部环境下，即便企业在一定期间内或许呈现出动力，最终也会受于本身素质不好，而在激烈市场竞争中被淘汰。
企业动力结构
企业动力可以用企业的获利能力、竞争能力、生长能力、适应能力、凝聚能力来表明（见下图）。
企业获利能力是企业赖以生存的最基本的要求，是企业竞争能力、生长能力、适应能力和凝聚力的基础和综合体现，是企业动力的结果。企业竞争能力是企业生存本能的状况，如同人只有运动才有动力一样，企业只有竞争才有动力；只有有了竞争，企业才会有阻力，才会充分发挥潜力，才会促使企业加强自我积攒、自我改造、自我发展、自我约束的能力，竞争是经济规律的要求，凡是在社会竞争环境中能够生存的企业，都必然是有动力的企业，否则只能在市场竞争中被淘汰。企业生长能力是企业在竞争中生存的前提条件，企业的生存务必建立以内涵扩大再生产的基础上，否则企业必将令失去生存的能力。企业适应能力是企业对外界环境的应变能力，它首要是通过改观企业运营治理来达到的，企业要依据市场需求和外界环境的改变对生产执行调整，调整得越及时越顺遂，企业应变能力就越强。企业凝聚力是以企业职工对企业的立场表现出来的，凝聚力的强弱，关系到企业职工积极性和创造性以及企业整体功能的发挥。
上图所示为影响企业动力的原因，依据这些原因就可以对企业动力执行分析和诊断，自此可以找出企业的薄弱环节，然后对症下药，提升企业动力，可以有效地发挥企业的整体功能。
企业素质与动力分析的应用肘机
(1)实行投资或其余战略可行性分析时，素质与动力分析工具必不可少。
(2)企业通过动力分析和诊断，找出企业的薄弱环节，提升企业动力，该工具也是不可替代的。
(3)兼并或收购前，可以运用该工具对兼并或收购对象做一个客观的评价。
