abc管理
外汇网2021-06-21 21:29:10
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又称巴雷特分析法，把企业的物资按其金额大小分为A、B、C三类，然后依据重要性分别对待：
A类物资：品种少，实物量少而价值高的物资，其成本金额约占70%，而实物量不胜过20%；
C类物资：品种多，实物量多而价值低的物资，其成本金额约占10%，而实物量不差于50%；
B类物资：介于A类和C类之间，成本金额约占20%，实物量不胜过30%。
当企业存货品种多，单价高低悬殊，存量多寡不一时，运用ABC分类法，可以分清主次，抓住着重，区别对待，使存货控制更方便有效，一般情形下仅对A类物资执行最优批量控制。
ABC库存管理法是在1951年由美国电器公司应用的。它是由ABC分析法转化而来，用于确定库存管理的着重，以便集中力量抓好首要冲突，这是一种简单有效的节约资金和费用的科学管理方法。BC分析法源出于ABC曲线分析，ABC曲线又叫帕累托曲线。将ABC分类法引入库存管理就形成了ABC库存分类管理法。自此，可以将库存物资分A、B、C三类。一般来看，A类物资种类数占全部库存物资种类总数的10%左右，而其需求量却占全部物资总需求量的70%左右；B类物资种类数占20%左右，其需求量大差不差也为总需求量的20%左右；C类物资种类数占70%左右，而需求量只占10%左右。
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