营造学习环境

营造学习环境

外汇网2021-06-21 18:20:15 101

营造学习环境简述

杰出的企业必然会有杰出的学习环境。企业务必刺激主管求新求变的意志，让主管对学习环境的塑造维持正面及支持的立场。做主管的务必分析雇员的学习需求。加深雇员的学习意向，在部门内营造学习环境。雇员本人则因工作及成长的需求表达高度的学习意向，并将学习的成果反应在工作绩效上，反馈给企业。雇员学习成果对工作的帮助会让他对学习造成爱好与信心。成功的学习经验能加深学习者的再参与。形成其他对学习需求的激励原因。

如何营造学习环境

1.供应适当的支持

(1)供应行政支持。如编制培训计划，供应培训场所，编列培训预算,配置专职负责培训的人士。

(2)配置企业内教育培训人士及内部讲师。如遴选优秀人士加以培训使其形成内部讲师，培训各阶段主管他具备培训下属的能力。

(3)供应培训讯息和培训资源。如一面与有实力的企管顾问公司合作，另一面归集国内外既现代又实用的课程。

2.激励创新及连续改观

(1)对培训成果作跟踪评估，将雇员的知识、技能作为薪资核给及绩效考核的评价项目。

(2)培养雇员创新、冒险犯难的精神。激励多做多错，扬弃少做少错的不进取主义。

(3)建立企业内品质改观系统。运用PDCA循环的概念,连续持续地成长，使人人都追求击穿，追求新知识，追求新技能。

(4)将接受培训的时间执行统计，作为晋升的评价项目。

3.充分授权，供应雇员参与治理的可能

(1)让雇员参与目标的设定、实施、评估与决策。通过参与治理,凸显知识与能力不足造成的需求。

(2)建立自我治理的工作意识，逐渐形成自我治理的团队。

4.确定主管人士的角色——教练兼导师

(1)协助部属建立生涯规划并协助其促成规划目标。

(2)分析部属观念、立场、知识及能力的不足，并协助其成长。

(3)将部属的生涯目标、学习目标与组织的工作目标结合起来，并定期商量修订。

(4)将部属的任务指派作为学习计划的一环，在工作中学习，在学习中成长。

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