角色换位激励法

角色换位激励法

外汇网2021-06-21 18:20:13 107

什么是角色换位激励法

角色换位激励法的具体方法很多，首要做法有下方几种：

1.在一定规模内实施工作定期轮换制，如此可以使该规模的每一个雇员都有机会在每一个就业岗位上工作，试图不同的工作方法，便于他们掌握较全的技术，增添工作的新鲜感；同期也是对本身能力的考验，还可以使雇员体验到各个职位的工作难处，促进他们执行将心比心的换位思考。

2.予以雇员在其职责和工作规模内的某些自主决定权，干得越好，予以的自主决定权越多。如此有助于加强雇员的工作责任感，让他们在平凡的职位上显露才华，同期要让雇员有机会设立工作和个人目标，进而为真正有效地实施目标管理打下基础。

3.在不影响正常工作秩序的情形下，实施弹性工作制。有助于雇员依据自己生活的各种具体情形，既发挥自己的主动作用，又能相对灵活地自由支配一段时间，恰当地调整好工作秩序和生活节奏。

4.实施各种形式的奖励办法，如除予以物资奖励外，可考虑奖励休假时间，授予某种特殊荣誉称号及头衔，予以进修机会等。

5.及时执行反馈，适当执行交流。职能部门应当及时地将工作质量对别人工作的影响（好的坏的）以及给企业导致的各种影响通报给参与此项工作的人士，使其明白，他们的劳动给别人导致了多大的成就、多大的方便或是多大的损失、多大的麻烦，并非是简单说一声合格或不合格。

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外部链接

管理者激励下属十种方法(7)[1]

“智猪搏弈”与国税文化[2]

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