分析性思考

分析性思考

外汇网2021-06-21 18:19:49 141

什么是分析性思考

分析性思考是借由将情形细分成较小的部分，或是一步步地探究情形的含意的一种分析能力。

分析式思考包含有系统地把一个困难或情形的各个部分组织起来；有系统地比较不同的特质或构面，根据理性设定先后次序；找出时间的次序、因果关系，或是“A与B”的关系。

分析性思考的构面

1、复杂度：在分析中所包含的不同原因、理由、后果或行动步骤之数量，从简单的条列清单到复杂的多层次分析都有。

2、是程度，即困难大小。

分析性思考（AT）评量表

层级举动特质

A 分析的复杂度

A0 不适用或无。每件事一来就应付，回应立刻的需要或要求；或是由他人计划的工作。

A1 消解困难。将困难化为简单的任务或活动清单。

A2 看出基本关系。分析一个困难或情形当中几个部分之间的关系。得出简单因果关系（A 致使B）或赞成与反对的决定。依照重要程度设定先后次序。

A3 看出多重关系。分析一个困难或情形当中几个部分之间的关系。把复杂的任务有系统地分解成几个可处理的部分。找出几个类似的事件原因或几个举动后果。多半预料到阻碍为何，并事先设想接下去的步骤。

A4 做复杂的计划或分析。有系统地将复杂的困难或处理过程分解成小部分。利用几个技巧分解复杂的困难，并加以处理；或得出长串的因果关系。

A5 做非常复杂的计划或分析。有系统地将多面向的困难或处理过程分解成小部分；利用几个分析技巧找出几个处理方案并衡量每个方案的价值。

A6 做极其复杂的计划或分析。组织、依序排列和分析极其复杂、互相依靠的系统。

B 被提出之困难的大小。

B1 关系到一或两上人的绩效。

B2 关系到小型工作单位，或关系到中型的销售，或较大单位绩效的一个面向。

B3 关系到一个执行中的困难。或许涉及中型的工作单位、几个交易或一个非常大的交易。

B4 关系到整体的绩效。涉及大型公司的首要部门或一整个小型公司的绩效。

B5 关系到长期的绩效。涉及到复杂环境中的首要部门或整家公司。

尽管本分级表与工作范围紧密有关，但位置计划的考虑也很重要，由于困难大小的程度差异太大的话，或许会胜过一个人的分析或概念思考的负荷能力。

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