什么是拉动式提供链
拉动式提供链是整个提供链的驱使力造成于最终的顾客，产品生产是受需求驱使的。生产是依据事实顾客需求并非是预期需求执行协调的。在拉动式提供链模式中，需求未知性很高，周期较短，首要的生产战略是按订单生产，按订单组装、和按订单配置。整个提供链要求集成度较高，信息交换快速，可以依据最终用户的需求达到定制化服务。
图1:拉动式提供链拉动式提供链的优点
图2:拉动式提供链流程
在拉动式提供链中，生产和分销是由需求驱使的，如此生产和分销就能与真正的顾客需求并非是预期需求相协调。在一个真正的拉动式提供链中，企业不需要持有太多库存，只需要对订单作出反映。
拉动式提供链有下方优点：
①通过更好地预期零售商订单的到达情形，可以缩短提早期。
②受于提早期缩短，零售商的库存可以相应降低。
③受于提早期缩短，系统的变动性减小，特别是制造商面对的变动性变小了。
④受于变动性减小，制造商的库存水平将减弱。
⑤在一个拉动型的提供链中，系统的库存水平有了很大的下滑，进而提升了资源利用率。诚然拉动提供链也有缺陷。最突出的状况是受于拉动系统不或许提早较长一段时间做计划，因此生产和运输的范围优势也很难体现。
拉动式提供链运用的条件
拉动式提供链尽管具有很多优势，但要得到成功并不是易事，需要具备有关条件：
其一，务必有迅速的信息传递机制，能够将顾客的需求信息(如销售点报告)及时传递给不同的提供链参与企业。
其二，能够通过各种渠道缩短提早期。假使提早期不太应该伴随需求信息缩短时，拉动式系统是很难达到的。
助推与拉动提供链战略的选择
对一个特定的产品来说，应该采取什么样的提供链战略呢?企业是应当采取助推式依旧拉动战略，前面首要从市场需求改变的角度出发，考虑的是提供链如何处理需求不确定的运转困难。在事实的提供链管理过程中，不仅要考虑来自需求侧的未知性困难，而且还要考虑来自企业本身生产和分销范围经济的重要性。
图3:提供链的推拉战略图3给出了一个确定与产品和行业相匹配的提供链战略的框架模型。纵轴表明顾客需求未知性的信息，越向上方表明需求的未知性越高；横轴表明生产和分销的范围经济的重要性。越往右延伸表明生产和分销的范围经济越显著。
在其余条件相同的情形下，需求未知性越高，就越应该采取依据事实需求管理提供链的模式——拉动战略；相反，需求未知性越低，就越应当采取依据长期预期管理提供链的模式——助推战略。
同样，在其余条件相同的情形下，范围效益对减弱成本起着重要的作用，假使组合需求的价值越高，就越应该采取助推战略，依据长期需求预期管理提供链；假使范围经济不那么重要，组合需求也不能减弱成本，就应该采取拉动战略。
图3用两维变量把一个区域划分为四个部分。区域Ⅳ中表明的是需求未知性较低，但范围经济性较重要的产品，日用品行业中的啤酒、挂面、食物油等都属于这一类。这类产品的需求相当平稳，企业可以依据长期预期来管理库存，也可以通过满载运输来减弱运输成本，对整个提供链成本控制来说十分重要。此时采取拉动式战略就不太合适，传统的助推式战略反而更有利。
区域Ⅲ表明的产品具有较低的需求未知性，这显示它是一个助推式的提供链，但同期它的范围经济重要性也低，这显示它又应该是一个拉动式的提供链。很多迅速移动的书或CD就属于这一类。究竟是采取助推式战略或是采取拉动式战略，这取决于成本与需求能否确定，需要依据具体情形，执行慎重的分析 。
区域I表明具有较高的未知性，同期生产、安装或分销的范围效益并没有十分重要的行业或者产品，如计算机产品，该种产品或行业，理论上讲应该采取拉动型提供链战略。
现实中提供链战略完全采取助推式或完全是拉动的并没有多，特别是从头拉到尾的很少。这就从战略上提出了推拉结合的综合战略。比如说提供链的下游即面向客户端应尽或许提升响应性，由于消费者或者你的客户并没有关心整个提供链是怎样运转的，他最关心的是自己的定单提出后你的响应速度怎样。所以从提供链运转来讲，应主张做到既提升响应性，同期尽或许减弱成本。或者说以合理的成本完成响应速度。这就要求提供链的一端依照低成本、高效率以及范围经济的要求组织生产和分销，另一面依照客户要求尽量提升反映性。形成一种前推后拉或者是前拉后推的提供链组合战略。
有关条目
助推式提供链
