尊重激励法

什么是尊重激励法

尊重激励法是一种最人性化、最有效的激励方法。治理者要发自内心的去尊重每一名雇员，对待雇员有礼貌，不嘲笑、不轻视雇员，尊重雇员的人格，认真听取雇员的建议，让雇员感觉到自己对组织的重要性。

经典实例

治理者怎样才可做到尊重下属呢？我们来说看着名治理大师松下幸之助的做法。

有一天，松下幸之助在一家餐厅招待客人，一行人都点了牛排。待他们都吃完主餐后，松下便让助理去请烹调牛排的主厨过来。

助理这才注重到，松下的牛排只吃了一半，心想过一会儿的场面或许会很尴尬。

主厨迅速就过来了，他的表情很紧俏，由于他知道请自己来的人是大名鼎鼎的松下幸之助先生。

“有什么困难吗，先生？”主厨紧俏地问。

“对你来看，烹调牛排也不成困难，”松下说，“但我只能吃一半。原因不在于厨艺，牛排真的很好吃，但我已80高寿了，胃口大不如以前。”

此时，大家都困惑得面面相觑，过了一会才明白这是怎么回事。

“我想当面和他谈，由于我担忧他目睹吃了二分之一的牛排被送回厨房，心里会很难过。”假如你是那位主厨，听到松下这样说，会有什么感受？是不是受尽尊重？

松下的故事带给了我们有益的启示：作为一位企业治理者，你应当尊重你的雇员，让他感觉到他在企业中是有所作为的，是能得到上司肯定的，假如你如此做了，那么他就会回报你许多的东西。

尊重激励法的要点

尊重激励法首要要解决到下方几点：

1.对雇员说话要有礼貌、客气，避免采取命令似的话风

治理者不能对雇员指手划脚，甚至犯点小错误就横加指责。要公平对待每一名雇员，不能对性格内向的雇员多加指责，即便在自己心情很差的情形下，也要心平气和地对待每一个人。

2.不嘲笑部下、不轻视雇员的才可

当雇员在工作上犯错误后，治理者不能用藐视的话风加以指责，非凡是对待毕业后刚参与工作的年轻人，更不能嘲笑他们，要多给激励，让他们积极地投入到工作当中。

3.认真地听取雇员的建议

当雇员提出自己的意见时，要认真听取，让雇员认为领导是可信任的，对组织有归属感。人才流动的频率高不高，好的人才可否留住，也是某些企业考核治理者业绩的标准之一。治理者不能由于部下的工作能力比自己强就把人拒之门外。

4.尊重雇员的人格，不开与雇员人格相关的玩笑

对残疾人，或者是在对身高、长相、视力等生理方面有缺陷的人不能当众、背底里取笑。

一个治理者是否恰当地运用尊重激励法，是他修养素质的体现。为人谦逊、随和、低调、有礼貌是治理者必备的素质修养，无论治理者的权力、学历、岗位再高，也要靠自己的团队协作，单枪匹马是不或许做好工作的。所以治理者一定要尊重雇员，如此才可促使他们积极思考，锐意进取。

有关条目

关爱激励法

公平激励法

正负激励法

目标激励法

角色换位激励法

纪律激励法

危机激励法

举动激励法

参考文献

激励雇员二十六法之一--尊重激励法