授权指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理的艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，进而把许多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地经营企业。
越级授权是间接上级对间接下级所执行的授权。越级授权必然致使中层领导的被动，不利于发挥他们的积极性。
越级授权的评价
在领导工作中，授权应当是自上而下逐级执行的。越级授权在正式的公司制度中是不允许的，如此的做法只会致使工作混乱，越级授权经常致使被授予者的权力比中间领导层大，被授予者无意中得到了与中间领导层对抗的权力。同期也扼杀了中间领导层的劳动积极性，他们或许会觉得自己已经不再受组织重视，造成争权夺利的后果。
但是，事情总是相对的，越级授权并不是绝对不好。相反，在某些紧急情形或非常情形下，越级授权往往是不可缺少的，有助于快速处理某些迫切的非常的困难。