点因素法

点因素法

外汇网2021-06-21 11:59:14 232

点原因法简述

“点原因”是当前先进国家较为广泛采取一种考绩方法。美国福克斯波罗公司依据企业的事实情形，推行了点原因考核法。

“点原因”中，“原因”为考核的内容，“点”为各类内容的计算分数。“点原因”考核是从对每个雇员的就业岗位情形（工作评定）和表现情形（表现评定）两个方面的考核执行的。每个就业岗位和每种工作表现，都有一套预先策划好的“点原因”评定标准和与各种点数相对照的报酬等级。依据每个雇员职位工作职责和事实成绩，按考核标准执行评定，得到总点数，决定相应的等级。点数越多，等级越高，所得的报酬也就越多。

点原因法的步骤

“点原因”考绩的基本步骤是：

第一步骤，依据雇员担任的工作繁简、责任大小，把人士分为三类：一般雇员为“类别一”，一般职员以上和助理工程师下方的技术人士为“类别二”，科室组长以上的管理人士和工程师为“类别三”。

第二步骤，对每类人依据其就业岗位情形和表现情形设有不同的考核原因与计算标准。

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