工作要素法

工作要素法

外汇网2021-06-21 11:58:57 224

什么是工作要素法？

工作要素法（Job Element Method，简称JEM）是一种典型的放开式人士导向性工作分析系统，它的发明者是美国人事管理事务处的E.S.普里默夫（E.S.Primoff），该系统遵循德国心理学家冯特（Wilhelm Wundt）所提出的基本原则，即“在我们没有对最简单的东西熟悉以前不或许了解复杂的现象”，对于工作来看，简单的方面就是构成工作的要素或影响工作者成功完成工作所需的人士特质。

工作要素是指工作中不能再继续分解的最小活动单位，工作要素是形成职责的信息来源和分析基础，并没有直接体当下岗位表明书当中。比如，接听电话。工作要素法的优点

运用JEM执行工作分析具有如下优点：

1、 JEM放开性程度高，可以依据特定工作提取个性化的工作要素,可以比较精准、全面的提取影响某类工作的绩效水平的原因。

2、与其它系统对比，JEM的操作方法和数值的标准转化过程具有适当的客观性。

3、 JEM对于人士聘用求职过程中的人士甄选以及确定培训需求具有重要的应用价值。JEM分析结果中的选拔性最低要求要素为人士甄选给予了牢靠的根据；而培训要素为企业确定雇员培训需求寻到了重要的来源。工作要素法的缺点

JEM的缺点在于：

1、初步确定目标工作的工作要素时，过于依靠工作分析人士来归纳要素。工作分析人士对工作的观点不同，致使大批要素的显现，而有些要素并没有是对目标工作来说很重要的原因，而是一部分差不多适用于所有工作的要素，这无疑会致使很多无用工作，由于正常情形下，这些要素是会被刨去的。

2、评分过程比较复杂，需要强有力的指导与控制。

3、焦点小构成员在工作要素评价时，容易倾向于肯定回答，觉得这些要素很重要，另一部分要素也很重要，很难取舍。这首要是受于他们执行的是主观分析，没有适当的客观标准。如此做的后果是得出的分析结果，比如最低要求要素、培训要素等，数量太多，很难突出着重，大大减弱了工作分析结果应用在其它人力资源管理职能中的操作性和最终效果。

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