奖励系统

奖励系统

外汇网2021-06-21 11:58:28 99

什么是奖励系统

奖励系统是公司的奖励方式。

奖励系统的实行和绩效评估的有效性之间的关系对于所有绩效治理环节来看是很重要的。很显著，将绩效评估的结果和金钱奖励结合在一起能使绩效评估系统变得更有效，有研究发现，当奖励与评估结果结合时有效性变得很高的，这与以往经常提及的当评估不与金钱奖励结合时评估十分有效的看法是冲突的。

奖励系统中的奖励

公司所供应或得到的奖励或许有很多不同类型，这些奖励基本可归纳为两大类：内在奖励与外在奖励。

内在奖励与个人感承受的工作乐趣相关。例子包含能参与决策（decision making）、得到许多有趣的工作指派、个人有成长的可能，以及得到许多的责任。外部奖励则牵涉到环绕在工作自身的四面环境。最显著可见的外部奖励是酬劳或薪水。外部奖励可再更深一步分为直接酬劳和间接酬劳。直接酬劳的例子包含红利、获利分配以及加班费。非直接酬劳的例子包含带薪假期、学费补贴，以及健康保险。

奖励的发放可以从个人、团体，以及整体组织三方面来说。在这三个层次间存在着相当大的差异，然而一般人的认知是，假如要使奖励直接与表现有关连，则应当要在个人的层次上发放。

奖励系统的范例

通用汽车公司和联合汽车员工公会，答应供应通用汽车位在田纳西州的钍星汽车工厂的汽车员工独特的奖励制度。这项制度的依据首要是可接受的风险层级，以及予以雇员低基本底薪。当这家工厂于1992年开张时，具有同样技能和工作性质的钍星汽车工厂员工所接受的基本薪资，只有其余通用汽车厂员工基本薪资的95％。余下的5％则要由销售量和获利来决定。在1992年每一名员工得到大概美元1800元，这也是依该年度的工厂获利决定出来的。到了1997年，这项奖励制度变得更为具有风险性：钍星汽车工厂员工所接受的基本薪资只有其余通用汽车厂员工基本薪资的88%，余下的12%则要视情形而定。当年度员工们的薪资大概为美元2100元。

1995和1996两年间，田纳西钍星汽车厂的员工对他们每年薪资增长约1万美元感觉到相当兴奋，这全是该种具风险性的奖励制度导致的结果。

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