岗位培训法

什么是职位培训法

职位培训法是企业主管或指导人士对部下或新进人士所必需的知识，技能，处理困难的能力和工作立场等方面执行指导的一种方法^[1]。该种方法也可以对马上到任的职位去实习，通过实习充实管理知识、提高管理技能。

职位培训法由日本企业创立，旨在开发企业职工的各种工作能力。第二次世界大战后，日本出于本国经济复苏和发展的需要，十分重视人士培训，把培训人才的工作叫做能力开发。他们强调，能力开发是企业的战略任务，用于能力开发的投资是“最合算的投资”，没有能力开发的投资，新技术、新设备、新工艺的投资就不能发挥应有的作用。在日本，能力开发首要采取职位培训、业余教育、脱产轮训以及个别深造(送大学进修或到国外学习)等培训方法。其中以职位培训为主。该法对提升职工的素质，能力及工作立场起了重要作用。^[1]

职位培训法的取决条件^[1]

职位培训法的成就取决于三个条件，即清晰的培训方针，健全的培训制度和不错的培训人士。

1、培训方针，是强调激发职工的学习与工作的积极性，创造性为目标。

2、培训制度，是要求各级管理人士务必对所属职工执行培训，培训效果作为对管理人士考核的根据。同期，要求健全各种科学的记录制度和报表制度，以助推培训工作的科学化，规范化和民主化。

3、不错的培训人士，是突出培训者要以身作则，率先示范；要设法使受训职工策划有前途，有期望的奋斗目标，以企业目标和个人奋斗目标来激励他们的工作热情和奋斗精神，进而提升培训效果。

职位培训法的步骤^[1]

应用职位培训法的首要步骤是：

1、设定工作或作业标准。

2、了解部下或新进人士的现有工作能力，并与工作要求加以比较，找出差距，清晰培训的标准和要求。

3、制订培训计划并实行培训。

4、评价培训效果，必要时执行追加指导。企业内各级管理人士的首要职责是，发现所属职工的能力，并给予启发和培训。因此对雇员工作能力等方面的了解在该法的步骤中尤显重要。

对职工的了解有两大渠道：职工自我申报；人事记录。

职工自我申报的内容有：业务工作历经，对现任工作的满意程度，参与国家实行的职业资格考试和技能审定所获得的职业资格证书和特技证书等。同期，通过提问法和交谈法了解职工知识的广度与深度；通过各种命令，建议，警示的下达，了解其反映；通过相关项目，了解他的工作数据与建议的内容；研究他完成的特定课题的成果，提交论文的内容、读书心得、函授的学习成绩等。

人事记录的内容有：记载职工的最终学历，校名，毕业考试成绩，录用时笔试与口试成绩、所属单位、职务级别、职务的变更，每年的能力评定结果，适应性检查结果，公司内集中培训的考试成绩，晋升审定的记录等。

一般觉得，通过职工自我审报和人事记录的审核，可以解析职工的知识水平和现有工作能力的情况。

参考文献

↑ ^1.01.11.21.3 周范林.《实用管理方法手册》[M].经济管理出版社,1997年2月第1版