什么是奥运物流
奥运物流是由运输、存储、包装、装卸、配送、流通加工和信息处理等物流基本活动组成的、与举行奥运会有关的物品从供给地到接收地间的实体流动过程。奥运物流的内容可以从服务的客户群、与奥运赛事的关系、地域规模、时间规模、服务形态、服务项目内容等不同角度执行分类分析，进而形成奥运物流组成的多维立体架构，每一维分类事实上提出了一个奥运物流的治理视角，进而也表明奥运物流治理的复杂性。
奥运物流的分类
（1）从时间维的角度可以将奥运物流分为赛前物流、赛中物流和赛后物流。
赛前物流是指为举行奥运会，在会前执行的诸如城市基础设施、奥运比赛场馆建设用品、比赛器材、新闻媒体器材和生活资料的仓储、运输等物流活动。
赛中物流首要是指奥运会举行阶段，主办城市及其余比赛地区发生的各种物流活动的总称。赛中物流活动的目的是为奥运会供应后勤保障。
赛后物流首要是指奥运会终结后，比赛场馆、奥运村、新闻中心等场所的物品清理、回收和废弃等物流活动。
（2）从地域维的角度可以将奥运物流分为赛区物流、主办城市物流、主办国家物流、国际物流。
赛区物流首要是指奥运会主办城市及其余比赛地区的奥运比赛场馆、奥运村、新闻中心等需要供应的物流活动。
主办城市物流首要是指由主办城市的赛区物流、市民生活物流和商业物流等组成的物流活动的总称。
主办国家物流首要是指由奥运会各赛区内的物流活动、各赛区之间的物流活动、主办城市市民生活物流和商业物流等组成的物流活动总称。
国际物流首要是指参与奥运会的各种人士从国外进口物流以及赛后回程的物流活动总称。
奥运物流的需求特质
奥运物流需求是指在举行奥运会的一定期间内，受于赛事活动及其有关活动，对比赛物品等配置所造成的物流活动要求，它包含了运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送及有关信息处理等内容。奥运物流相对于其余领域的物流来看具有自己显著的特性，来自北方交通大学经济治理学院汝宜红教授等人的研究数据将奥运物流需求归纳为四大特质：
（1）时间阶段性：奥运物流系统在时间上具有阶段性，一般可分为三个阶段：建立阶段、再供给阶段和回收阶段。建立阶段，物流人士的工作比较繁忙。场馆物流经理控制订单处理，向奥运会的主仓库提交设施器材的订单，设置运输计划表。建立阶段阶段，奥运物流系统没有志愿者的参与，所有的物流活动均有物流工作人士来完成。再供给阶段发生在奥运会比赛阶段。再供给阶段中，物流工作人士工作量很小，工作节奏慢，有很多空闲时间。再供给阶段中，物流活动首要是又一次运进一部分消费品。回收阶段发生在奥运会比赛之后，是三个阶段中最繁忙的一个阶段。回收阶段需要把所有从奥运主仓库运来的设施器材运回，这里值得注重的是，亚特兰大奥运会的做法是先运输计算机等价值高的物品，再运桌椅等价值低的物品。
（2）空间集中性：奥运会举行阶段，奥运比赛场馆、奥运村、新闻中心等场所呈集中分布。2008年北京奥运会计划运用37个比赛场馆。其中27个项目的比赛安排在32个场馆，相对集中于北京的4个区：奥林匹克公园中心区、西部社区、北部风景旅行区和大学区。其中奥林匹克公园中心区集中了14个个场馆，预备举办15项比赛。
据历届奥运会的资料，一般奥运会的开幕式和闭幕式阶段，运动员、观众、记者以及场馆设备、新闻器材等在空间上会愈加集中。预计在2008年北京奥运会上，足球、篮球等大球项目以及乒乓球、跳水等中国队夺金火热项目会受尽关注，这些项目的比赛场馆会有许多的观众。熟悉到这一点，在研究奥运物流需求的时机，要注重奥运物流需求的空间分布，在规划物流系统的时机，在空间上合理分配物流资源，做到既能减弱物流成本，又能满足物流需求。
（3）需求未知性：奥运物流需求具有很大的未知性，在亚特兰大奥运会上，只能确定40%的物流活动将令发生，而其余60%的都是未知事件。
汝宜红觉得，在奥运会举办阶段，有很多与物流相关的不测事件发生，而且这些事件发展快速，需要赶紧处理。物流治理者制订物流工作计划是件比较难的事情，不仅要把握基本的计划方法和能力，最重要的是要充分考虑计划失灵的各种情形。
在储存方面的未知性更为显著。比如亚特兰大奥运会举办前8个月，物流委员会就开始持续向职能部门征询所需的仓库空间，但是大部分职能部门甚至不晓得需要为奥运会买什么东西诚然也更不晓得需要多少仓库空间。据研究，一般奥运会举办阶段，40%的仓库空间用来储存所有的比赛器材，余下的60%的空间用来储存未知的物品。受于需求未知性，物流治理者务必持续从新设计仓库物品的摆放以适应新的存储需求。
（4）安全性要求高：受于奥运会的非凡性，奥运物流需求的客体——赛事物流中的比赛器材、新闻器材、生活资料等差不多均为要害物品，要求高度的安全性。亚特兰大奥运会上，85%的运动器材来自国外，受于产地与消费地相距甚远，这些运动器材一旦损坏很难迅速寻到替代品，势必影响比赛的按计划执行。计算机、无线电广播设备等高科技产品受于价值高，而且涉及信息保密，也要求高度的安全性，需要运用条形码记录和追踪。
奥运物流的服务治理
奥运物流的服务治理分为赛前、赛中和赛后物流的服务治理三个阶段，服务项目类别为奥运场馆建筑物流、比赛器械物流、生活物流、新闻媒体设备物流、奥运商业物流等内容，奥运物流服务的基本活动包含运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等活动。为筹备奥运会这一巨大事件，大批有关物资和装备的接收、追踪、仓储、运输、配送、安装和回收的计划、治理和实施成了物流面对考验的重心。
奥运物流的运转模式
依据主办城市的物流服务水平现况、奥运物流的需求分析、主办城市的经济发展目标等基础条件，执行奥运物流规划。以奥运物流规划为行动提纲，以多数物流功能外包、奥运物流主管部门与物流供给商协调合作给市场运转模式，以现代物流技术为基本服务手段，为奥运物流供应优质的服务。
奥运物流的组织和运转对于奥运会的成就举行举足轻重。但是受于奥运物流的时间短暂性、空间集中性、需求主体的多样性、需求的未知性、主办城市的地理位置、严格奥运日程表与安全性等特点，致使奥运物流的组织与治理工作十分复杂。通过对国外奥运物流运转过程与模式的分析，可知：成功的奥运物流运转应包含：
（1）从战略方面上要建立科学、合理的奥运物流规划；
（2）从战术方面上，要建立奥运物流治理的职能部门，负责奥运物流筹划、物流服务政策和操作规范的策划、与物流供给商的谈判、奥运物流活动的监督与协调等组织治理工作；
（3）要引进和推广国内外先进的现代物流技术，包含与技术装备和治理水平先进、服务信誉好的国内外物流供给商执行谈判，将奥运物流活动外包，利用其技术与运营上的优势，形成以现代物流技术为基本手段的高效、低成本、安全、优质的奥运物流服务系统。
1、奥运组委会
为有效地执行奥运物流的组织与治理，奥运组委会一般下设采购与物流部，负责所需材料和物品的买入、存储、运输和向现场配送。具体职能包含：
策划采购与物流战略规划
策划采购政策、规定与操作规范
确定所需产品与服务的目录
建立选择产品与服务供给商的评价指标
策划采购与物流预算
策划采购与物流实行计划
采购与物流的组织与治理
2、奥运会货运代理指定供应商
受于奥运会的非凡性，可以说所有的货物均为要害货物，奥运物流服务差不多不能出错，务必准时、无损坏，还要采取安全措施，因此奥运组委会要精心挑选最合格的物流企业作为奥运会货运代理指定供应商。
奥运会货运代理指定供应商的首要任务是计划、协调与承受与奥运会相关的进出口货物的货运代理、清关和配送。其服务对象是奥运组委会、国际奥委会、各国奥委会和新闻机构等。代理的首要货物是建筑材料、比赛器材、新闻器材和生活物品等。
以悉尼奥运会货运代理指定供应商德国SCHENKER国际公司为例，该公司在世界多地100多个国家拥有1000个办公场所，27000位雇员，年运营收入差不多100亿德国马克，是世界领先的物流与货运代理商之一。为做好奥运物流工作，公司专门成立了由澳大利亚分公司的100位雇员和世界多地分公司的100位雇员构成的奥运小组，负责奥运物流的组织与协调。
为使奥运物流过程愈加顺遂，公司专门编制了客户手册发放给客户，提早教给客户如何执行物品包装、贴标签和填写相关文件，非凡注重不要将食品等需要非凡检验的物品与普通物品混装。不要携带禁止进口物品。公司还与奥运组委会合作，开发查询、追踪货物的信息系统，成立专门小组，供应7×24服务。
SCHENKER为悉尼奥运会组织的进口物流过程如图1所示。公司从197个国家组织空运1200吨，海运40000吨，并通过仓储面积4000平方米、拥有3000个托盘货位的仓库执行存储、分拨以及用汽车向比赛场馆、奥运村、新闻中心和有关酒店配送。
图1 悉尼奥运的进出口物流过程（点击看大图）
奥运会终结后，为加速有关物品返回世界多地，SCHENKER又租了两个相同大小的仓库专门执行空运货物的处理，原仓库专门用于海运货物的处理。如图2所示，公司在10日内组织25000种货物空运到40个目的地，组织200个集装箱通过海运离开悉尼，其后又相继运出1000个集装箱。
图2 悉尼奥运的口物流过程（点击看大图）
3、奥运会信件与包裹快递指定供应商
世界最大的快递服务公司UPS在1994年形成奥运资助商后，接连形成1996、1998、2000奥运会的信件与包裹快递指定服务商，为奥运会供应世界信件与包裹快递服务。为保证服务质量，UPS提早一年便与奥运组委会策划计划，并将服务窗口设在每一个赛场、新闻中心、奥运村和有关酒店，为成功服务奠定物流基础。在悉尼奥运会上，UPS还组织140位服务人士骑摩托车，为11000位许可的摄影家和摄影记者胶卷运输服务服务，将总共约20万卷胶卷从34个赛场快速送到设在新闻中心的KODAK图像中心洗印。2001年，UPS终止了与国际奥委的合作，无疑为别的服务商给予了商机。
4、奥运会的展会物流服务
除了奥运会指定物流服务商之外，一部分代表团或新闻机构还接受物流公司专门供应的展会物流（EVENT LOGISTICS）服务，也就是对参与展览或会议的机构供应的全程物流服务。如图3所示，GEOLOGISTICS公司为英国广播公司（BBC）参与悉尼奥运会发文给予了完整的物流服务，包含预先策划物流计划，在伦敦对BBC不同地点的设备执行集货、包装，代理1×40英尺集装箱电视转播设备和1×20英尺集装箱电视转播室材料的海运，以及3000公斤电视转播设备，4600公斤广播设备8000公斤和室外广播材料的空运。到达悉尼后，依据BBC的要求执行现场安装，在完成转播任务后，再将货物从新运回伦敦BBC原本的地点。
图3 展会物流的服务过程
5、奥运会的供给物流服务
奥运会举行阶段，天天需要大批的各种物品的供给，为了在保障供给的同期又不致占用大批库存，供给商往往精心组织对奥运会的供给物流服务。如图4所示，悉尼奥运会饮恐供给商CUB公司在35个赛场安装了405个POS机，为保证每个POS机在奥运会阶段储存足够的饮料，CUB配备了22个现场物流经理，采取供给商治理库存（VMI）的方法，通过掌上电脑查看库存，执行猜测和订货，获得了扩大销售、降低成本和清除缺货的效果。
图4 悉尼奥运饮恐供给物流过程（点击看大图）
奥运物流的科技含量
为突出“科技奥运”理念，北京奥运物流中心的治理与监控将采取“数字化”和“可视化”技术，以保障奥运物流安全、高效、稳定地运转。北京物资学院物流研究中心主任、“奥运精益物流系统”项目主管邬跃觉得，奥运物流规模普遍，不同类型、不同阶段物流需求的首要内容、要害环节和具体要求都有所不同，致使奥运物流的需求非常复杂，所以仅仅依靠中国传统的物流手段或是简单的信息技术是很难完成的，务必依靠先进的可视化智能监控技术对其执行监控治理，以达到对客体的实时追踪和控制，保证物流途径顺畅、安全。邬跃说，奥运物流可视化智能监控信息平台系统结构分为三个部分，即可视化仓库治理系统、可视化在途货物监控系统和查询监控系统。
（1）可视化仓库治理系统，是指为了满足赛事物流的需求而对计划存储、流通的相关物品执行相应的可视化监控治理的过程，首要包含对存储的物品执行接收、发放、存储、保管等一连串的治理活动。
（2）可视化在途货物监控系统，是指为了满足赛事物流的需求而对在途物资执行可视化监控治理的过程，首要包含对运输车辆路线优化和物资的追踪、治理、查询等一连串活动。
（3）查询监控系统，是指为了更好的对奥运物资执行治理，满足奥运物流服务及时性、安全性、精准性的需要，对奥运物资的状态执行查询监控的治理过程，首要包含物资的追踪和查询等一连串活动。
物流可视化智能监控信息系统为奥运物流运转给予了一个不错的信息平台，通过可视化的系统治理可以愈加简明、直观地对物资执行监控。
奥运转为世界范围最大的体育盛事，与其余领域的物流不同，奥运物流具有自己的显著特色。北京奥组委最终选择美国UPS负责统一治理北京奥运物流中心的运转，这一面表明，历经百年成长的UPS已经发展形成世界上最大的包裹运送公司,具有承办奥运会物流的成就经验，具有组织综合性物流的能力以及高水平的业务操作能力和完善的国际物流体系。而另一面也表明，当前我国国内物流企业与UPS对比，存在着重大的差距，甚至可以说是“遥不可及”，这也正暴露出国内物流企业亟待壮大的迫切性。
即使中国物流业的成长与国外对比，无论从国家政策、法规、国家宏观调控上，依旧企业本身的体制、机制，范围、效益等方面，都存在无法比拟的差距，但奥运会的举行，既是国内物流参与竞争的大好机会，更是学习提升、一试身手的大好机会。奥运会举行的如何，不光是从人的举动举止、文化修养等方面来反应一个国家、一个民族的文明程度、科技的先进和经济的发达，而且很大程度上是从物流配送、物流治理、物流服务、物流手段、物流人士等方面来反应奥运会举行的成就与否。从该种意义上表达，“奥运未至，物流先行”已不仅是物流业本身发展的需要，更是关系国家富强、民族振兴、社会和谐的大事，每个关乎物流的行业、企业、人士都有责任和义务，为振兴物流发展献计出力，为国家富强、民族振兴、社会和谐出力，为成功举行奥运会出力。
诚然，奥运物流规模普遍，不同类型、不同阶段物流需求的首要内容、要害环节和具体要求都有所不同，致使奥运物流的需求非常复杂，我们的物流业不能把目光盯在如何“抢蛋糕”上，更应把绿色物流、科技物流、人文物流、和谐物流等理念贯穿其间，务必依靠先进的技术、科学的手段、大众的聪明和辛勤的汗水，专心打造企业，搞好服务，保证物流途径安全、高效、稳定、顺畅，表明我国物流行业的实力和水平。
国际奥运物流市场及其运转
（1）奥运物流市场的形成
现代奥运会不是一个独立封闭的系统，它存在于发达的商业社会中，就务必和这个商业社会执行各种物质和能量的交换。从这个意义上表达，现代奥运会不仅是一场体育盛会，更是一个特大的商业项目。一面，奥运会本身组织工作的复杂性致使它需要利用市场来执行资源的优化配置，另一面，商家们也不会放过奥运会这一特大商机。所以说，市场化运转的成长趋势是由社会环境和奥运会的本身特点共同决定的。
1980年萨马兰奇出任国际奥委会主席以后，奥林匹克运动加速了与市场接轨的脚步。1984年洛杉矶奥运会通过市场化的运转和商业开发，盈利2.5亿美元，一改以前主办奥运会经常给主办国家导致经济亏损的情况。从此，奥运会形成体育产业中一个最具有代表性的，融体育竞技比赛和商业营销活动于一体的活动。所以，与奥运会的组织预备、开幕举办和有关企业营销活动全过程相伴随的所谓奥运物流——受于举行奥运会而导致的物流服务需求，形成了一个潜力重大、受尽关注的奥运物流市场。
（2）奥运物流市场需求
这里的奥运物流市场需求既包含直接为奥运会服务的物流市场需求，也包含奥运会动员的有关物流市场需求。奥运物流跟奥运会举行的时间阶段紧密有关，奥运物流市场也呈现出显著的赛前、赛中、赛后等阶段性特质。所以，奥运物流市场需求应被分为赛前、赛中和赛后物流市场需求。
（3）奥运物流市场的外包运转模式
负责2000年悉尼奥运会物流运转的是悉尼2000物流团队（Sydney 2000 Logistics Team，S2LT），S2LT的活动规模是在2000年悉尼奥运会前期、阶段和后期供应物流服务和治理工作。S2LT提出了几项有关奥运会的组织和物流运转的重要战略决策，将一部分服务外包给物流供应商，并建立物流指挥中心（Logistics Command Center，LCC），负责协调物流各类服务工作。
对于直接为奥运会服务的物流，如货运代理、信件与包裹快递、奥运村生活物流、奥运比赛器材的物流需求等活动可以承包合同的形式委托给第三方物流公司，合作中规定了第三方物流公司的责任和奥组委S2LT所需供应的必要设施、条件以及协调与监督治理的职责。事实确认，受于奥运将是特有的短时间举动，且奥运物流活动又是十分复杂、需要现代物流技术支撑才可完成的，所以，在技术、人力、物力等条件有限的情形下，将那些需要高度专门技术来完成的奥运物流活动外包，不仅可行而且具有非凡的优越性。
悉尼奥运会的首要物流服务供应商有：货运代理指定供应商——德国Schenker国际公司、信件与包裹快递指定服务商——美国UPS公司、悉尼展会服务供给商——Geologistics公司、饮恐供给商——CUB公司，等等。
中国奥运物流市场分析
（1）中国奥运物流市场容量
2008年奥运将对我国国民经济的上涨会起到重大的拉动作用，这已经形成学术界的共识，但在具体拉动的程度上还存在不同的意见。国家统计局猜测奥运对中国国内生产总值的拉动在每年0.3%～0.4%之间，中国社会科学院经济研究所扬帆博士的猜测是每年0.5%～0.6%，日本野村证券的测算数则是0.25%。迄今为止一个被广泛接受的数字是由美国Goldman Sachs公司给出的，即中国得到2008 年奥运会主办权后，从2002年到2008年，每年的国内生产总值将令提升0.3%，总计对中国经济发展的贡献可达1.38万亿元人民币。Goldman Sachs公司觉得，主办奥运会不仅将对中国2008年的旅行业导致刺激，由当下到2008年对基础设施建设设施的大批投资，还会大大提升中国的经济效益，不错的影响无疑会延伸到2008年以后。
2003年中国的物流总成本为24974亿元，占国内生产总值的比例为21.4%，将来几年这一比例会稳中有降，所以预期奥运会以前的几年中的平均值为20%。依据Goldman Sachs公司对奥运国内生产总值贡献的测算数和中国物流总成本占国内生产总值的比重为20%的预期值，可以大差不差测算北京奥运会的总的物流需求约为2760亿元人民币。
此外，依据北京交通大学汝宜红教授等人的猜测，2008年北京奥运会与奥运直接有关的物流需求量为417.2亿元，其中奥运会预算占7.7亿元，北京市投入为409.5亿元。与奥运会直接有关的商品物流需求量为4.91亿元，其中旅行业为 1.41亿元，零售与餐饮业为3.5亿元。与奥运会直接有关的废弃物物流需求量10.8亿元，其中奥运会直接造成1.2亿元，观众和游客造成9.6亿元，所以与奥运会有关的物流需求总量大概为432.91亿元。其中发生在赛前的为402.5亿元，赛中的为28.21亿元，赛后的为2.2亿元。
（2）中国奥运物流市场组成
从前面的分析可知，奥运物流市场可分为赛前、赛中和赛后物流市场三个部分。下面就从这三个方面分析中国的奥运物流市场。
1）赛前物流市场
2008年北京奥运会的赛前物流市场包含物流基建市场、奥运场馆建设物流市场、物流装备市场、物流信息与咨询市场、物流人才培训市场、比赛器材物流市场、生活物流市场、奥组委及各国代表团的货运代理市场、奥运新闻器材物流市场、商业物流市场等10个部分。
以奥组委及各国代表团的货运代理市场为例，当前北京差不多90%的进出境货物通过天津港出入，所以奥组委及各国代表团的货物的首要运输方式也应为海运，其奥运赛前物流的进出通道首要在北京的“出海口”——天津港。其余奥运分会场分布在青岛、天津、沈阳、秦皇岛、上海等城市，因物流量较少，本文不作具体介绍。
奥组委及各国代表团的货运代理物流过程如下图所示。多部分入境货物首先通过国际运输到天津港，然后在天津港采取海关跨关区运输方式直接运至北京，在北京奥运物流首要仓储基地（可以优先考虑朝阳十八里店物流港，由于此物流基地有京津海关直通系统）办理海关和检验检疫手续，可以在北京奥运物流仓储基地执行存放，或依据需要直接运到有关的目的地。其余不需报关、报检的非进口货物可以通过合理运输方式运到有关物流基地仓库存储，依据需要向有关场馆执行配送。通过北京首都机场的空运货物可在报关、报检后直接运输至北京奥运物流仓储基地。
2）赛中物流市场
2000年悉尼奥运会“赛中物流” 的配送范围为：天天向悉尼奥运公园的25个场馆大差不差115个配送点执行500次配送业务，天天向Darling 港的4个场馆10个配送点执行100次配送业务。依据粗略预期，2008北京奥运会“赛中物流”总体配送范围约为悉尼的1.2～1.5倍。
北京奥运“赛中物流”的着重是奥运村和各比赛场馆的物流配送，“赛中物流”包含物流设施及各比赛场馆的设置，即奥林匹克公园、各比赛场馆及有关设施、物流基地和物流中心。
赛中物流市场包含比赛器材物流市场、生活物流市场、奥运信函与包裹快递市场、商业物流市场、奥运展会物流市场、奥运新闻器材物流市场、废弃物流等7个部分。
3）赛后物流市场
赛后物流的首要活动是出境物流及国际国内物流运输、配送、仓储等有关工作，涉及到的首要物流服务内容是待出境货物的临时仓储、国际运输、通关、报检、空陆联运、海陆联运、货运代理、仓储等服务，其中着重内容是仓储、运输、通关、报检等物流服务。
赛后物流市场包含商业物流市场、回收物流市场和废弃物流市场三个部分。北京奥运赛后物流的多部分货物特别是出境货物，首先在奥运物流首要仓储基地执行存储（如北京朝阳十八里店物流港），然后办理海关和检验检疫手续，或依据需要直接通过路陆运输到天津港，在天津港办理海关和检验检疫手续，然后通过海运运至目的地。尽管赛后物流不像赛前物流和赛中物流的作用突出，但多部分货物都要求在几周之内运送完毕，时间迫切，要求高质量的物流服务。
国内物流企业参与竞争的可能
（1）奥运物流服务供应商的选择条件
首要物流业务外包已经形成奥运物流基本的市场运转模式。分析历届奥运会所选择合作的一部分第三方物流公司的基本情形，可以归纳出奥组委选择第三方物流公司所考虑的首要原因：公司的业绩和经验、公司的技术装备水平、公司的治理水平、公司的物流服务质量、公司的范围及网络化治理能力和公司的品牌信誉等。
显然，公司技术装备水平和治理水平先进、物流服务质量高、公司范围大、网络化治理能力强、有从事有关项目经验的第三方物流公司是首选对象。
（2）国内物流企业的政策优势
我国当前尚没有能与Schenker、UPS、Geologistics、CUB、Maesk等国际物流大公司相匹敌的第三方物流公司，但是，考虑北京奥组委筹划和组织2008年奥运会的目的，不仅仅是为完成“中国要举行有记录以来最好一次奥运会”的庄重允诺，更重要的是要让世界了解中国，要借奥运之机，助推中国经济的成长。所以，北京奥组委在选择第三方物流企业的时机，在满足奥运物流需求的前提下，要优先选择条件比较具备的国内物流企业，以便给我国物流企业迈向世界的可能，助推我国物流业的成长。
（3）开展合作和企业战略联盟
对于大部分一般的国内物流企业来看，不太应该形成奥委会指定的物流服务供应商，但并没有代表着与奥运物流无缘，只要苦练内功，外修形象，提升本身在特定的专业服务领域竞争力，并与TOP计划赞助商或与国内赞助商合作，即便是作为第二级或第三级物流服务承包商，也可以得到参与奥运物流服务的可能。
现代物流技术在奥运物流中的作用
现代物流技术的应用会对保证北京奥运物流工作的完成起到重要的作用，具体表当下：
（1）保证北京奥运物流治理具有可控性
奥运物流严格的日程表，要求奥运物流的治理具有可控性，保证货物能够在规定的时期内到达比赛现场。现代物流信息技术中物流实时追踪、仓储治理与库存控制以及配送调度优化等技术将为奥运物流治理的可控性供应技术保障和支持。如通过物流实时追踪技术，可达到车辆及货物的跟踪治理，大大提升奥运物流经营的透明度，及时发现困难，并依据所发现的困难及时采取措施，保证奥运货物在规定的时期内到达比赛现场。通过仓储治理与库存控制技术，可供应目前库存的实时信息，治理者可通过获取的信息来控制和治理库存。
（2）提升北京奥运物流治理的效率
奥运物流空间集中性和时间短暂性，表明奥运物流的流量大且流速快，这势必要求高效率的物流治理系统，而高效率的物流治理系统需要物流自动化装备技术和物流信息技术的支持。
（3）保障北京奥运物流治理的安全性
奥运物流的安全性要求赛事物流中的比赛器材、新闻器材、生活资料等物资数量务必按期精准无误到达，而且不能承受丝毫损坏。这要求物流中的先进的包装技术、搬运技术、储藏技术、实时物流追踪技术和信息治理技术等作保证。受于奥运会阶段物流需求的未知性，所以大批收集、整理与统计分析有关物流信息不但具有很高的商业价值，而且可以有效执行物流系统日常运行情况的监测与评价，对物流系统经营活动执行合理地调节与控制，一旦发生紧急情形可利用物流信息系统快速作出反映并执行应急处理等。
（4）使奥运物流治理具有柔性化与个性化
奥运需求的多样化，要求奥运物流治理的柔性化和个性化。现代物流信息技术中物流实时追踪、仓储治理与库存控制和配送调度优化等技术，以及“网络化奥运物流协同工作信息平台”将为奥运物流的柔性化和个性化治理供应技术基础。
奥运物流软件市场：诱惑与重压并存
谈及奥运会，或许很多人全将联想到开幕式那绚丽灿烂的烟花表演，赛场上运动员的飒爽英姿，颁奖台上冠亚军骄傲的笑脸和幸福的泪水，但可知道，在这后面有多少幕后工作需要预备和执行，其中物流就是为奥运服务的重要部分。开幕式的烟花、赛场上的器材、颁奖仪式的设施，均为需要物流来处理的。假如没有一套优秀的物流系统来支持，整个奥运会的顺遂执行必然会承受影响，对一场全人类的体育盛事来看，这不能不说是一个遗憾。
所谓“养兵千日，用兵一时”，在2008年奥运会马上到来的情形下，物流系统建设，既是一项艰巨的任务，也是一个重大的商机。那么怎样的物流软件才可适应这场“奥运物流站”呢？
速度更“快”
对于奥运给物流所导致的商机，中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发这么说，北京奥运物流直接投资总额胜过1500亿元，拉动北京市国内生产总值的总程度将高达3到4 个百分点，拉动全国国内生产总值高达0.3个百分点。“不应该孤立地看奥运会和奥运物流经济，由于奥运将是暂时的，但影响长远，给主办国、主办城市导致重大机会，帮助达到城市整体水平的提升。”
面对着这么重大的商机，当前中国物流行业最需要克服的“短板”便是如何在运转过程中提升速度，以应对奥运会重大的物流需求量，同期如何站在客户的角度去开发和定制软件，让客户认为软件系统好用，也是奥运将对于物流软件开发者提出的其他要求。
当前国内物流软件的研发情况。博科软件的市场部有关主管介绍，为了应对奥运将对物流公司重大的需求量，博科不久前也非凡为第三方物流个性化定制，成功开发出了MyLRP(Logistics Resources Planning，物流资源计划)系统。据悉，博科本轮开发的MyLRP物流资源计划灵活定制了“虚拟码位”和“盲收”两个功能标识，能够愈加灵活地协助物流供给链治理，提升物流托运的进展。
在以往的第三方物流仓储系统的定义中，货物务必先进入仓库上架，才或许进入报告库中的库存记录。但在物流公司的事实作业中，经常有托运货物导致在公司片刻停留而后中转的情形显现，事实作业和报告库运转的不吻合合，给物流公司的工作人士导致极大的不便。而MyLRP系统本轮定义的“虚拟码位”标识，是针对这一事实作业冲突而增设的，系统予以一个虚拟码位后，只要收货得到证实，货物就能进入到报告库的库存记录中；另一面，“盲收”标识遵循的是收货仓单模式，这一新的模式对应的是以往的货物模式。在以往的第三方物流仓储系统中，物流公司的收货作业遵循货物模式，即在报告库系统中务必清晰给出货物的种类和名目，但事实的物流作业中，经常有整箱货物托运的情况，物流公司并没有明悉货物的名目，而 “盲收”标识便是针对物流公司的事实情况，切合仓单进、仓单出的作业流程，无疑更有益于国内物流公司便捷地采取信息化系统。
受于物流的基本功能是服务，与用户的关系、对客户的治理已经形成物流企业生存发展的要害原因，相信借着这次奥运的节骨眼，国内的物流治理软件也能愈加专业化、细分化，这一面能够满足重大的物流需求，同期也节省了物流的成本。
要求更“高”
受于奥运将是特有的短时间举动，且奥运物流活动又是十分复杂、需要现代物流技术支撑才可完成的，所以，在技术、人力、物力等条件有限的情形下，将那些需要高度专门技术来完成的奥运物流活动外包，不仅可行而且具有非凡的优越性。在这个过程中，企业会越来越看好于把物流业务外包给第三方，由于其物流专业分工愈加清晰，所以当前中国第三方物流市场空间十分广阔，而这也对物流软件提出了更高的要求。
我们不妨借鉴一下国外的经验，在美国一般物流企业都建有一个完善的信息系统，应用了像GPS 、电子化标签等技术手段，这个系统不但可以有效地跟踪、调配货物，而且与代理商、承运人留有接口，同期这套系统也与海关等政府部门连通，企业可以通过网上直接申请报关，被运输的货物就像水流一样，一旦开闸放水后就会依照一个特定的途径运作着。利用信息化手段治理供给链，有效地减弱了物流成本，美国的物流成本只占到了10%。
当前国内包含博科等软件厂商都纷纷开始借奥运的机遇开始发力，受于在此之前曾经服务过武汉世通、青岛裕龙国际、安徽迅捷等第三方物流公司，所以丰富的经验和厚实的技术研发形成了它们占领奥运物流至“高”点的依托，相信伴随市场的更深一步洗牌，专业的软件开发商会越来越承受第三方物流公司的青睐。
竞争更“强”
这两年，在中国像中远集团、中国外运集团、中邮物流、中铁物流等企业纷纷投入巨资建立物流治理系统，获得了适当的成效，而面对奥运会的商家，一部分中小型企业也期望能够通过物流服务来提高自己的竞争力，对此，博科讯息的总经理沈国康，他表明中小企业要想在奥运物流战中获得成功，务必先清楚地了解自己的定位，“一部分中小企业对奥运市场的期望值太高，想一口吃成胖子，这是不现实的。哪怕真吃下去了，也消化不良，或许会搞垮企业，所以我们在给对方供应软件服务时也经常会了解这些企业的事实情形，首先要把握精准的信息，依据信息寻到合适的定位。其次，现代技术更新快，产品寿命短，企业务必要有超前的市场意识和产品竞争力，也就是说，拿到商机，还要提升产品质量，执行产品升级。像我们的MyLRP，就真正达到了自主灵活迅速配置。既可以满足第三方物流企业标准的业务需要，又可以满足成长型物流企业持续改变的业务需求，帮助第三方物流企业抢占市场先机、提升企业竞争力、赢得更大的成长空间。同期MyLRP 也是一款可以终身运用的物流软件，基于其强大功能的自主配置平台，MyLRP可以持续扩展、持续完善，伴伴随物流企业一同成长壮大，真正做到一次买入，终身受用。”
归纳下来，物流基础设施的建设不同于IT基础设施，IT许多的是一种能够体现和承载治理者思想与治理方法的技术手段；而物流系统是一个庞大的社会体系，同期承受着经济责任和大量的社会责任。2008年奥运将是对中国物流市场的一次考验，也是一次让低起点的中国物流业赶紧缩短与世界先进水平的差距的可能。
关注“奥运物流”
2008年的8月8号，第29届奥运会将于北京揭开盛典大幕。当奥运圣火在主会场燃起时，每一件物品都务必到位，这是堪与夺取奥运金牌媲美的任务。以办成最出色一届奥运会为宗旨的北京奥运会，预计将有400多亿人民币的物流“蛋糕”等候中外企业的争夺。如何抢占最具国际水平的奥运物流市场，应形成大量国内外物流企业关注的巨大战略课题。
第28届雅典奥运会落下帷幕不久，各行各业都对该届奥运会做了盘点，其创记录的奥运物流量让物流服务供给商喜笑颜开。作为世界范围最大的体育盛事，自此导致的重大物流需求使物流自然形成奥运会的“生命线”。第29届北京奥运会及将来中国物流市场的重大吸引力，使中国形成世界跨国物流集团角逐的重要舞台，也直接暴露了中国物流企业缺乏竞争力的软肋。北京市政府经济研究室曾主持了一项专题调研，觉得现代物流产业发展缺乏系统性是国内现代物流发展的首要阻碍。当前，英国、美国、德国等物流企业都已渗入中国市场，他们拥有先进的物流设施设备、丰富的物流运转经验和国际网络支持，奥运物流将形成他们全面展示高水平的物流理念和运转模式的一个绝佳平台。但并不是国内物流企业一点机会也没有，比如中运、中外运，他们也有能力从事国际物流业务，参与奥运能够促使其更深一步迈向国际化。对于其余物流企业来看，向国际先进水平的大企业看齐，最后不管能否能参与奥运物流，对本身都有很大帮助。
从事物流研究的专家表示，在奥运会这个容不得一点闪失的平台上，同大量世界顶级的物流企业执行“非凡”的较量，给刚刚启动的中国物流企业导致很大的阻力。总之，奥运物流系统的有效运行是2008年奥运会成功举行的前提和保证，以放开的国际姿态物色奥运物流供给商，将为成功举行一届出色的奥运会供应强大的物流保障。我国物流企业应该在这场竞争中加速学习国际先进经验，特别是利用本土化的多种优势，在通过合作等方式与国际物流企业共同为举行奥运会出力的同期，加速本身发展速度，为将来我国经济发展奠定物流基础。
