6W1H原则

6W1H原则

外汇网2021-06-21 10:35:11 263

6W1H原则简介

职责清楚是治理工作的基本准则，任何的治理均为从治理岗位开始的，其基本的要求就是职责清楚，权责清晰。

但是，在事实治理中，职责不清，权责不明的现象还大批存在。作为一个高效的经理，务必对这个困难作出更为深入的思考，有效地加以处理，使雇员都清晰自己的职责所在，在其位谋其政，学会自我负责，自我治理，使经理从繁忙的事务性工作摆脱出来。

要想使雇员的岗位表明书愈加精准，职责愈加清楚，经理就务必熟悉6W1H这个致关重要的原则。所谓6W1H，即是：

1. Who—工作的责任者是谁？

2. For whom—工作的服务和汇报对象是谁？

3. Why—为何要解决该项工作？

4. What—工作是什么（首要指工作的内容）？

5. Where—工作的地点在哪里？

6. When—工作的时间期限？

7. How—完成工作所运用的方法和程序？

只有对上述困难逐一作出了回答，雇员才可对工作愈加清楚，才更愿意负责，更敢于负责，在工作中持续得到锻炼和提升。从而，你也才可抽出许多的时间对规划与发展的困难作出许多的思考，占领工作的主动，使将来的工作更有前瞻性。

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