三明治式培训

三明治式培训简述

三明治式培训源至于英国三明治教学，是一种将理论传授和学员实习相结合并交叉执行的方法，所以形象地比喻为三明治。一般适用于对储备性的人才执行系统培训，培训内容要限于某一领域，如市场营销，培训时间跨度长。学员实习时，所在部门经理一定要配合指导与跟进。

国内一家特大型企业培训实战型市场营销专家就采取了这一方法，受于该企业属国家着重控制行业，当企业上市后运营活动要依照市场规律和原则执行，假使采取以前的请几位专家教授讲讲课就算完的培训方式，是无法适应企业发展需要的，而理论与实践相结合的“三明治”式培训方法就比较适合。

三明治式培训实行步骤

（1）集中传授理论知识；

（2）分散到各个岗位执行实习；

（3）集中归纳，再传授理论知识；

（4）再分散到各个岗位执行实习；

（5）培训效果跟进。

三明治式培训的应用

此种方法适用于系统性培训和专业人员培训。一般时间跨度较长，企业储备人才培训可以选择此种方法，而培训急需的成熟型人才是不适合的。顾问在选择此种培训方法时一定要认识到下方两点原则：

其一，所培训的内容汇聚在某一个领域，具有很强的有关性，如培养实战型营销专家时授课内容首要是与营销相关的内容。

其二，顾问要认识到，学员在实习的时机要执行跟进，同样肩负着指导的责任，实习自身就是培训的重要构成部分。

对于课程内容的设计要具有很强的针对性，既符合企业和学员的事实需要，结合工作事实来培训，又要体现专业知识和能力。在安排学员实习时要尽量选择与学员专长符合的实习职位。企业内部雇员培训一般都在企业中的有关部门或下属单位执行实习，所以在协调和确定实习职位时要比学校培养的学生实习要容易。同期需要注意的是，在学员实习的过程中，不仅顾问有执行跟进指导的责任，学员实习的过程中，不仅顾问有执行跟进指导的责任，学员实习职位的领导者也要肩负起指导学雇员作的责任，如此可以保证及时发现错误并执行纠正，使学员在做中学，在学中做，加强对培训内容的理解和掌握。

三明治式培训的优点

（1）理论讲授与实习相结合，使培训与企业事实需要结合紧密；

（2）学员具有较多的参与机会，真正达到学以致用；

（3）巩固学员对培训内容的掌握。

三明治式培训的不足

（1）时间跨度较大，培训比较耗时；

（2）学员在实习时顾问的可控性不足，会显现懈怠现象；

（3）对顾问的要求较高，顾问不仅要具备系统的理论知识，同期要有有关的丰富工作经验。

有关条目

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