弹性人力资源规划

弹性人力资源规划

所谓弹性人力资源规划，就是基于企业的核心竞争能力，从新评估并规划企业的人力资源，形成一个一般性的人力资源组合，以便在保证企业核心竞争优势需要的条件下，高达满足因外部运营环境改变致使的临时性人力需求的目标。整体来说，就是在评估现有人力资源存量和界定企业核心人力资源的基础上，策划预备性的支援人力规划，并作出相应的培训计划，其目标是在企业面对生产或服务能力扩张性机遇时，尽或许快地为核心人士配备中层支援人士，以提升组织的反映能力。

弹性人力资源规划的着重

为使企业的人力资源规划能充分体现弹性，适应将来高速改变的环境，除完成传统规划的任务外，应着重做好下面四项工作：

一、评估。

弹性人力资源规划的基础工作在于对企业现有人力资源执行整体性的评估，以便企业能清楚知道现有人力资源的"质"与"量"，下列困难可供评估时参考：

1、企业的管理阶层对于当前的运营环境的现况能否清楚了解？对于将来环境的改变有无做出一部分应变方案。

2、以当下技术水平来界定，当前"操作层人士"、"中层支援性人士"、"核心人士"的比例为多少？

3、假使技术水平发生改变，如流程改观、生产线自动化或许致使上述比例的改变预期？

4、受于将来业务发展的规划，或许的比例又是如何？

5、各层级的人士转换的机会性及难度有多大？每个等级的人士需要多久的培训才可胜任上一级的工作？所需的培训工作企业内部能完成吗？

6、现有人士对于调整的接受与应变能力如何？

二、核心人力资源。

弹性人力资源规划的着重是清晰界定企业的核心竞争优势，也就是在企业的运营环境中，他的生存价值是什么？他维持竞争优势的资源（技术、资本或管理）是什么？籍此我们才可真正寻到维持竞争能力的核心人力资源。核心人力资源是决定企业生存发展能力的核心原因，是弹性人力资源规划整座金字塔的顶尖，是刚性的，需要激励机制、教育培训、设计合适的职业生涯计划、持续的聘用求职以保证核心人力资源群体量的扩充，质的提升，并能长期的留驻于企业。

三、预备性支援人士。

依据核心人力资源的范围，策划预备性的支援人力规划，并做出相应的培训计划，其目标是在企业面对生产或服务能力扩张性机遇时，尽或许快的为核心人士配备中层支援人士，以提升组织的反映能力。

四、临时人士储备计划。

临时人士的需求往往与市场的忽然改变紧密有关，尽管属于基层或操作层的人士，但务必有规定的操作技能。受于其人士需求是临时性的、突发性的，又有适当的技能要求，这就需要人力资源部门与行业有关职业培训机构维持紧密联系。在或许的情形下，企业的技术操作部门可派出技能训练教师，或与培训机构开展联合培训，并建立临时人力资源库，以保证在产品需求或业务量忽然大幅增长的情形下，能够从临时人力资源库或在培训的人士中聘用求职以及时保证基层人力需求的满足。