制度体系

制度体系理论

企业管理制度是企业雇员在企业生产运营活动同遵守的规定和准则的总称，是企业赖以生存的的体制基础，是企业雇员的举动规范，是企业运营活动的体制保障。成功的企业后面一定有着一套健全的管理制度在规范性的实施。

管理制度体系建设是企业管理工作的基础，它以适当的标准和规范来调整企业内部的生产要素，调动职工的积极性和创造性，提升企业的经济效益。当企业发展到一定范围后，是否科学地执行管理，对企业的成长举足轻重。在目前市场深化改革的事态下，管理制度体系建设已经被逐渐增多的企业所重视，增强管理制度体系建设形成提升企业竞争力的有效渠道。制度体系管理的目的

·规范企业各类工作的流程；

·规范企业全体雇员的举动；

·保障企业战略达到，提高组织实施力。制度体系建立的首要内容

·制度诊断；

·制度梳理；

·建立制度管理办法；

·制度体系架构设计；

·标准化的制度文本。制度体系设计的特色

·注重与企业文化价值理念相融合；

·注重以业务流程为基础；

·全面性、系统性、可操作性；

·与企业的成长阶段相结合、相适应。制度体系建立的核心流程

制度体系为企业导致的益处

·战略管理方面

通过对企业战略的了解，确定为达到战略目标应当建立哪些制度。

·企业文化方面

通过对企业价值观的了解，将企业文化的理念作为策划制度的源头，将企业文化核心价值思想渗透到各类管理制度中，并通过制度固化下来。

·组织架构方面

通过梳理和分析组织结构，建立企业职责管理体系，保证企业内部各职位责任清晰，工作关系清晰。

·业务流程方面

管理（业务）工作流程企业的首要经营基础，通过对现有制的梳理、分析、诊断，协助企业建立科学、规范的管理制度。企业制度体系的培训

制度（包含：企业的方针、政策、规定、程序、流程等）确定下来之后，要想落实下去，就务必首先对有关雇员执行培训，让其对所要遵从的制度有一个详细的了解，培训便是最有效的方法。

一般来看，一项制度的准许日期和实施日期之间有几天的间隔，这几天的间隔便是程序的培训和学习期。在这一段时间，先由制度及文件管理部门将各类制度复印、编号、登记后下发到各有关部门，然后再安排培训的具体的日期，保证在实施期以前将培训工作执行完毕。

第一层次制度的培训由公司人事部负责培训人士组织执行，并作出记录；由制度起草人执行有关制度的解析和讲述。

第二、三、四层次制度的培训由各部门经理负责组织执行，一般是由制度起草人对制度中涉及的雇员执行培训，然后，对培训结果要解决出考核和评价，并作出培训记录，包含：培训内容、参与人士名单、培训效果评价等。对重要的环节仍需要逐个执行现场事实操作的培训，保证有关雇员对将要实施的制度有一个详细的了解。

对新来的雇员以及换岗的雇员务必执行上岗前的培训，使他们的技能赶紧地适应该前的工作要求。