项目建设管理

项目建设管理

外汇网2021-06-21 10:33:38 119

项目建设管理

为适应建立社会主义市场经济体制的需要，更深一步增强工程建设的行业管理，使工程建设项目管理逐渐走上法制化、规范化的道路，保证工程建设的工期、质量、安全和投资效益。依据国家相关政策法规，结合有关行业特点，通过策划有关管理规定与办法，执行行业统一管理、协调的过程。

项目建设单位要按准许的建设文件，充分发挥管理的主导作用，协调设计、监理、施工以及地方等各方面的关系，实施目标管理。建设单位与设计、监理、工程承包单位是合同关系，各方面应严格履行合同。

1．项目建设单位要建立严格的现场协调或调度制度。及时研究处理设计、施工的核心技术困难。从整体效益出发，认真履行合同，积极处理好工程建设各方的关系，为施工创造不错的外部条件。

2．监理单位受项目建设单位委托，按合同规定在现场从事组织、管理、协调、监督工作。同期，监理单位要站在独立公正的态度上，协调建设单位与设计、施工等单位之间的关系。

3．设计单位应按合同及时供应施工详图，并保证设计质量。按工程范围，派出设计代表组进驻施工现场处理施工中显现的设计困难。

施工详图经监理单位审核后交施工单位施工。设计单位对不涉及巨大设计原则困难的合理意见应该接纳并修改设计。若有冲突意见，由建设单位决定。如涉及初步设计巨大变更困难，应由原初步设计准许部门审定。

4．施工企业要切实增强管理，认真履行签定的承包合同。在施工过程中，要将所编制的施工计划、技术措施及组织管理情形报项目建设单位。

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