权变管理理论

权变管理的理论基础

权变管理就是顾虑到相关环境的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采取的管理理论和技术能力有效地高达目标。

1.环境变数

2.管理变数

3.两者之间的权变关系

权变管理理论的基本看法

1.有关组织结构的看法

2.有关人的激励和管理的看法

3.有关领导方式的看法

4.有关决策方法的看法

对“权变管理理论”的评析

1.权变管理理论的贡献

2.权变管理理论的局限性权变管理理论的贡献

（1）批判地归纳和继承了以往管理理论的遗产，以新的管理思维方式把它们统一于管理理论当中。

（2）对“万能主义”提出了考验，强调管理动态性，即不同的具体条件应采取不同的管理方法。

（3）企业管理研究的出发点不是单纯的企业，而是整个社会系统。

（4）加强了管理理论指导管理实践的有效性，在管理理论与管理实践之间架起了桥梁。权变管理理论的局限性

（1）仅仅以简单的两维模型来描述多重复杂的管理实践，处理管理困难，特别是忽略了人这一决定性的原因，未能把人作为权变理论基础中的能动变数，进而制衡了管理理论的成长与创新。

（2）把情形与广泛趋向对立起来，把具体和一般对立起来。只强调特殊性，否认广泛性；只强调个性，否认共性。其不可避免地滑到经验主义的态度上去。

（3）排斥用科学的方法论执行概念分析，致使概念缺乏统一性，内容缺乏有机联系，进而使管理理论和管理实践缺乏相应科学的标准。其余

美国尼布拉加斯大学教授卢桑斯（F. Luthans）在1976年出版的《管理导论：一种权变学》种系统的概括了权变管理理论。他觉得：

1. 以往的管理理论可分为四种，即过程学说、计量学说、举动学说和系统学说，这些学说受于没有把管理和环境妥善联系起来，其管理观念和技术在理论与实践上相脱节，所以都不能使管理有效地执行。而权变理论就是要把环境对管理的作用具体化，并使管理理论与管理实践紧密地结合起来。

2. 权变管理理论就是顾虑到相关环境的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采取的管理观念和技术能有效地高达目标。

3. 环境变量与管理变量之间的函数关系即是权变关系，这是权变管理的核心内容。环境可以分为外部环境和内部环境，外部环境又可以分为两种：一种是社会，技术，经济和法律政治等构成（STELP分析），其他是由提供者、顾客、竞争者、员工和股东等构成。内部环境差不多是正式组织系统，它的各个变量与外部环境变量之间是相互相关的。

权变理论为民众分析和处理各种管理困难给予了一种十分有用的视角。它要求管理者依据组织的具体条件极其面对的外部环境，采取相应的组织结构、领导方式和管理方法，灵活地处理各类具体管理业务。如此，就使管理者把精力转移到对现实情形的研究上来，并依据对具体情形的分析，提出相应的管理对策，进而有机会使其管理活动愈加符合事实情形，愈加有效。同期，权变学派使民众对管理的动态性有了新的认识，而以往民众对管理举动大多是从静态的角度来认识的。权变理论的缺陷在于，它没有提出统一的概念和标准，未能形成广泛的管理职能，致使从事事实工作的管理者们感觉到很难把握。