劳动管理

什么是劳动治理

劳动治理是指对本企业内劳动者的领导、计划、组织、协调和控制等一连串治理工作的总称。它包含对雇员的录用、考核、调配、组织、安排、运用、薪资、奖金和福利、工作绩效评价等事宜的治理活动。

劳动治理是以人为研究对象，通过对人与人、人与机器设备之间的关系及其发展改变规律的研究，充分调动人的积极性，使之适应生产发展的需要，促进企业生产力的成长与提升，成功地组织与领导职工达到企业的既定目标。

劳动治理的意义

搞好劳动治理具有十分重要的战略意义：

1、增强劳动治理有助于提升企业劳活力的利用率和劳动生产率。通过编制劳动计划，企业按定员招收职工。通过合理的劳动组织增强劳动的分工协作，有助于提升劳活力的利用率、劳动效率和劳动生产率。

2、增强劳动治理有助于提升企业劳动者的素质。通过招工考试择优录用的方式，同期增强对在职人士的教育培训，可以提升职工的文化技术水平和治理人士的运营治理水平。

3、增强劳动治理有助于调动劳动者的生产积极性。通过确定合理的薪资制度、奖金和津贴制度，更深一步贯彻按劳分配原则，提升劳动者的工作积极性和主动性。

4、增强劳动治理可以提升企业的经济效益。通过增强劳动定额、劳动报酬、劳动组织等方面的治理，可以有效地提升企业的劳动生产率，进而有力地促进企业经济效益的提升。

5、改进企业的生产秩序，增强企业劳动纪律。不错的生产秩序和严格的劳动缀律是企业生产得以正常执行，并获得不错经济效益的基本保证。增强劳动治理对进步提升职工遵守劳动纪律的自觉性，增强职工的组织观念，提升职工的出勤率，合理利用工时，正确贯彻实施操作规程，保证产品质量和正常生产秩序等，都有着重要的作用。

劳动治理的首要内容

劳动治理的首要内容，一般包含岗位分类、职位责任制、设置精干高效的治理机构及策划科学合理的劳动定额等。

1、岗位分类是劳动治理的基础工作。它是指用人单位将需要由一定人士任职的就业岗位(即岗位)，依照行业性质的不同划分为若干种类，再在分类岗位中依照责任轻重、难易程度、所需资格条件划分为若干等级，最后编制成"岗位规范"，清晰每一个职级的名称、特质、任务、责任、权限、所需资格、薪资待遇、考核办法、奖惩措施等，以求高达适才适位，职责分明，标准客观，同工同酬。

2、职位责任制。职位责任制是指对企业中各个就业岗位及其承受者的职务、责任、权限、完成任务的定额标准以及对实行情形的考核、奖惩等，作出清晰规定和要求的一种劳动治理制度。科学的劳动定额能保证企业以较少的劳动投入得到较高的效益。

3、录用、选拔和任用工作。企业要通过各种途径录用劳活力，其首要方式有考试录用、聘用求职等形式，录用后要把他们安排到合适的职位上，执行合理运用和调配。对企业治理人士的选用则实施选举、聘任、招考或委任等形式。

4、劳动组织工作。劳动组织工作是企业依据生产发展的需要，正确处理劳动者、劳动工具和劳动对象之间的关系，采取先进的组织形式，持续提升和完善生产过程中的分工与协作关系，以便充分利用劳动时间和机器设备。其首要目的是求得企业内部的劳动协调。

5、建立健全各类劳动治理制度。要建立健全劳动治理制度和措施，其中首要包含考核奖惩制度、培训制度、职务晋升制度、薪资福利制度、劳动保护、档案治理等。

6、建立健全劳活力流动、辞退制度。全员劳动合同制的实行使企业和劳动者都具有了双方相互选择的权利，为了保证人士的结构合理以及高效、精干，目前亟需建立健全人士的辞聘、解聘以及流动调配制度。