生产战略的概念
含义
具体的说，生产战略与传统方法有两个显著的差异：（1）生产战略强调了对产品竞争力的保障，通过目标优先级的决策达到了产品竞争优势，而传统方法仅以成本和效率为中心，强调生产系统的高产出和范围经济；（2）生产战略强调了系统各要素间在生产类型结构框架下的协调性，而传统方法受于过份强调高效率与最现代化技术的应用，往往使系统内部的要素组合失调，不能最佳地发挥出结构的动力。
生产战略承受三方面的制衡
1． 企业运营业务方向的制衡。生产消费产品、高技术产品和生产资料的企业，分别以市场导向、技术导向等，它们对生产战略的要求是不同的，因此生产战略所处的地位也就不同。
2． 企业运营目标的制衡。一部分企业把将来几年业务的上涨速度作为企业运营的首要目标，那么企业就会采取薄利好销，付出谋求价格-成本优势，这时生产系统就会相应执行大批量生产，而在创新方面的优势就会大大减缓；此外一部分企业并没有清晰规定业务的上涨速度，却把注意力放在开发新产品或提升质量等方面，将令降低对交货期的保障能力。受于其运营目标的不同，对生产战略也就有重要影响。
3． 企业运营战略的制衡。采取多角化运营战略，或单一产品战略，对生产战稍有极大的影响。前者就要在产品特色、质量、品种等方面谋求优势，但会因产品缺乏标准化、达不足范围经济等原因此失去成本方面的优势。后者正好相反。生产战略的决策
生产战略的决策由两部分构成：
1． 生产系统功能目标决策。包含依据用户的需求特性和企业的竞争战略来定义产品的功能，再由产品将这些功能转换为对生产系统的功能目标；
2． 生产系统结构的决策。它是依据既定的系统功能目标和生产系统固有的结构功能特性，执行生产类型的匹配，该种匹配过程是通过调整系统结构与非结构化要素来达到的。通过以上两方面的步骤，便可达到生产系统对其产品市场竞争优势的保证。具体过程如图.生产战略的有关信息
一、产品战略
(1) 成本领先
(2) 别具一格
(3)集中一点
二、生产运营一体化战略
就是通过组织机构的改造和借助现代信息技术的支撑把产品设计开发、采购提供、加工制造、销售服务、资金策划、成本核算等原来相对独立的管理职能，集形成相互渗透、紧密联系，彼此协调统一的生产运营统一体。
三、动态联盟战略
动态联盟是指当企业发现有市场机遇时，不要企图靠自己一个企业的力量，去开发新产品以赢得如此的机遇。而应通过社会协作，尽量利用社会上各方面的存量资产，执行有效配置，构成虚拟企业，利用合作的力量，以迅速响应市场的需求。
(一)动态联盟的好处
1.对市场的机遇可以迅速做出响应。
2.加深联合、优势互补，可以构成高水平的“全明星队”。
3.较小的风险、很强的应变能力。
(二)盟主企业应具备的条件
1.具有强大的市场调研分析能力，善于发现潜在需求，捕捉市场机遇。
2.具有强大的新产品研制开发能力。
3.具有强大的市场开拓能力。
四、人才战略
一切先进的技术，先进的工艺和设备，只要有资金都可以买得来。今天你拥有某项专长、某项绝技，只要通过模仿与学习，明日就会被很多人掌握，甚至胜过。所以要想在一项产品、一项技术上长期维持先进领先地位是很难的。要使企业维持竞争优势，惟一的办法就是要持续进取，持续创新，要创新，无论是产品创新、技术创新，依旧管理创新，都要靠人，靠人的智慧和主动精神，在知识经济时代，人的作用就愈加突出了。
