雇员持股计划属于一种特殊的报酬计划,是指为了吸引、保留和激励公司雇员,通过让雇员持有股票,使雇员享有余下索取权的利益分享机制和拥有运营决策权的参与机制.
雇员持股计划（ESOP）的规范操作流程
（1）执行实行雇员持股计划的可行性研究，涉及到政策的允许程度；对企业预期激励效果的评价；财务计划；股东的意向统一等。
（2）对企业执行全面的价值评估。雇员持股计划涉及到所有权的改变，所以合理的公正的价值评估对于计划的双方雇员和企业来看均为十分必要的。企业价值高估，显然雇员不会愿意买入；而企业价值低估，则损害企业所有者的利益，在我国首要显现为国有资产的流失。
（3）聘请专业咨询顾问机构参与计划的策划。我国企业受于长期缺乏完善的市场机制下运营的全面能力，所以缺乏对于一部分除产品运营外的运营能力。尤其是对于如此一项需要综合技术、涉及到多个部门和复杂关系界定的工程，聘请富裕专业经验和有知识人才优势的咨询顾问机构的参与是必要的。
（4）确定雇员持股的比例和分配比例。在全国，受于国有企业的特殊属性，企业的雇员在为企业工作过程中所累积的劳动成果未得以达到，所以在确定雇员在为企业贡献所应得的报酬股份，此外，雇员持股的比例也要跟计划的动机相统一，既能够起到激励雇员的目的，又不会损害企业原所有者的利益。
（5）清晰职工持股的管理机构。在我国，由于各个企业差不多存在着较为健全的工会组织。而对于一部分大型的企业来看，借鉴国外的经验，由外部的信托机构、基金管理机构来管理雇员持股信托也是可行的。
（6）处理实行计划的资金筹集困难。在国外，实行ESOP资金首要的来源途径是金融机构的贷款，而在我国当下的情形下，依然以雇员自有资金为主，企业供应部分低息借款。对于金融机构当前在ESOP中的介入疑似还没有，但是不管从哪个方面讲，如此做均为有可行性的，而且对于处理银行贷款出路困难，起步投资和消费有适当的促进作用。
（7）策划详细的计划实行程序。实行ESOP 详细的计划程序首要体当下雇员持股的章程上面。章程应对计划的原则、参与者的资格、管理机构、财务政策、分配办法、雇员责任、股份的回购等做出清晰的规定。
（8）制作审批材料，执行审批程序。计划要得以实行，一般要通过集团公司、体改办、国资管理部门等部门的审批。但是在实行操作中也存在灵活的做法。
雇员持股（ESOP）的达到方式
从国外的一般做法看，一般可分为非杠杆型的ESOP与杠杆型的ESOP。
非杠杆型的雇员持股计划
非杠杆型的雇员持股计划是指由公司每年向该计划贡献一定数额的公司股票或用于买入股票的现金。这个数额一般为参与者薪资总额的25% ，当该种类型的计划与现金买入退休金计划相结合时 ， 贡献的数额比例可高达薪资总额的25%。该种类型计划的要点是：
(1)由公司每年向该计划供应股票或用于买入股票的现金，职工不需做任何开支。
(2)由雇员持股信托基金会持有雇员的股票，并定期向雇员通报股票数额及其价值。
(3)当雇员退休或因故离开公司时，将依据一定年限的要求相应获得股票或现金。
杠杆型的雇员持股计划
杠杆型的雇员持股计划首要是利用信贷杠杆来达到的。该种做法涉及职工持股计划基金会、公司、公司股东和贷款银行四个方面：
(1)首先，成立一个职工持股计划信托基金；
(2)然后，由公司担保，由该基金出面，以实施职工持股计划为名向银行贷款买入公司股东手中的部分股票，买入的股票由信托基金掌握，并利用所以分得的公司利润及由公司其它福利计划（如职工养老金计划等）中转来的资金归还银行贷款的利息和本金。
(3)伴随贷款的归还，按事先确定的比例将股票逐渐转入职工帐户，贷款全部还清后，股票即全部归职工所有。
该种类型计划的要点是：
(1)银行贷款给公司，再由公司借款给雇员持股信托基金会，或者由公司做担保，由银行直接贷款给雇员持股信托基金会；
(2)信托基金会用借款从公司或现有的股票持有者手中买入股票；
(3)公司每年向信托基金会供应适当的免税的贡献份额；
(4)信托基金会每年从公司获得的利润和其余资金，归还公司或银行的贷款；
(5)当雇员退休或离开公司时，依照一定条件获得股票或现金。
雇员持股计划（ESOP）的应用
在事实中，ESOP被普遍用于各种各样的公司重组活动中，包含代替或辅助对私人公司的买入、资产剥离、挽救濒于倒闭的公司以及反接管防御。美国西北航空公司便是因濒于倒闭而实行ESOP，并起死回生的。有些公司甚至将ESOP作为公司融资的一种手段。从企业所有者角度看，采取ESOP的用途首要可归纳为：
1、实施资本积攒，公司筹资的一种手段；
2、为非公众持股公司的股票给予了一个内部交易的市场；
3、上市的一种替代方案；
4、防止敌意收购；
5、公司稳定放弃与让渡运营不理想的子公司；
6、达到公司所有权向员工的转移；
7、为雇员的退休供应保障，替代养老金；
8、供应激励机制，弥补员工薪资的降低，激发员工的积极性，促进生产的提升。