即时订货

即时订货

外汇网2021-06-21 09:57:57 102

即时订货简述

即时订货也称最佳的存货管理状态是指以最低的成本保证生产和市场的需求，即货物在到达企业时即将就投入生产，即在存货购置到达企业的时间点与存货投入生产的时间点之间没有时间间隔。

即时订货的特点

这就要求存货管理系统务必保证：

1.产成品不能缺货；

2.存货及时提供且不能积存。

与之有关的成本是：

1)资本利息损失成本：存货的存在占用适当的资金，致使这部分资金丧失了在其余场合所能得到的收益。

2)保管损失成本：存货的保管费用以及损耗。

为了保证存货管理目标的达到，即时订货管理模式克服传统经济订货量模型的不足，它的目标是：货物在到达企业时就即将投入生产，即在存货购进并到达企业的时间点与存货投入生产的时间点之间没有时间间隔。企业购进原材料后应立刻投入生产，产成品完工入库后应立刻发给客户，如此就可以保证存货的管理模式以最短的时间完成从原材料到送达用户的过程。所以说，即时订货的管理模式要求管理者务必在某一时刻做出决策，决定任何一个时点上的购进情形，这包含在该时点上能否购进原材料，假使购进，仍需确定购进原材料的种类、数量等等，所有这些要高达最终目标是：依照正常生产完工的产品能够立刻发给用户。

而决策过程与企业物流过程恰好相反，这个决策过程中，对将来需求量的预计包含两方面的内容：一是依据现存客户定单和销售合同等销售信息，确定将来一段期间内的产品需求；其他是依据以往的统计分析结果，估算同等期间内或许发生的临时需求量。所谓临时需求量，从时间上表达就是指企业的生产周期差于客户所要求的供货周期的那部分产品需求量，企业只有保有足够的存货保险储备量，才可避免这部分缺货损失。在企业销售交易比较频繁的情形下，必然会显现受于购进过于频繁，致使存货成本快速增长的情形，在某一个时点上，会让存货总成本增长。为了克服这一冲突，减弱进货成本，又能保证生产及交货的及时性。

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