人力资源测评

什么是人力资源测评

人力资源测评是指以现代心理学、管理学、举动科学等理论为基础，通过心理测量、面试、情景模拟等多种手段、方法对人力资源个体的品德、智力、技能、知识、经验等素质执行测量、评价的活动过程。

人力资源测评活动的构成部分

1.采取科学的方法，收集测评对象在有关活动领域中的表征信息；

2.采取科学的方法对其素质水平做的量值与价值分析

人力资源测评的作用

人力资源测评在组织的人力资源开发与管理中具有下方几个方面的作用：

（1）为人力资源获取供应根据；

（2）为人力资源运用供应指导；

（3）为人力资源开发供应方向。

没有对人力资源个体素质的测评，在人力资源的运用中要解决到“适人适位”，在开发中要解决到“对症下药”是根本不或许的。

人力资源测评的原则

（1）整体性原则

指对人的素质体系应有整体性地把握。

（2）目标性原则

指试探要基于个人或者用人单位的事实需要。

（3）鉴别性原则

指能真实、精准地反映被试探的客体与一般客体、其它客体的差异。

（4）预期性原则

能够对其素质的将来发展作出分析。

（五）易行性原则

指试探应力图简单、明了，不是越复杂越好。

人力资源测评的类别

1.从试探材料的角度，人力资源测评可以分为文字试探和非文字试探；

2.从试探对象规模的角度，可以分为个体试探、团体试探和自我试探；

3.从被试探者的年纪、身份等特点来划分；

4.此外，还可以从方法等角度划分等。

人力资源测评方法

1.测验法

2.面试法

3.评价中心法

4.其余评价方法

人力资源测评过程

一、人力资源测评目的

一般看来，人力资源测评有下方三个方面的目的：

（1）作为人力资源获取的根据；

（2）清晰培训需求，检验培训效果；

（3）为人力资源的运用供应参考。

二、测评内容要求

测评内容亦即需测评的素质要素。测评内容要依据测评的目的而定。应尽最大付出使之具体清晰，切忌抽象、空洞。测评内容只有清晰具体，才可易于理解及掌握，才有机会付诸达到。在需测评的素质要素的确定过程中，仍需认真分析被测评群体的特点，针对他们的素质差异选择评价项目。

三、设计测评指标体系

命题应遵循的原则：

（1）代表性原则，指题量（即样本）要具有代表性，能代表知识总的；

（2）难易适度原则，过于简单及复杂不易区分被测评者间的差异；

（3）表述简明原则，指试题自身及答题指导语简且明；

（4）迁移原则，指试题中对知识的迁移的考察应占有较大的比重，注重学以致用。

四、选择测评方法

确定测评方法时应针对每一素质要素提出相应的测评方法。某一素质要素的机会有多种测评方法，这就需要对各种方法执行深入分析、比较，认真选择。在确定测评方法时切忌简单化或复杂化。对某些素质要的测评或许要选择多个评价主体。在引入新的方法时要对其执行验证，以确定其适用性

五、测评过程管理

1.测评过程管理的含义。

2.测评过程管理的内容。

3.测评工作中的困难。