工作负荷分析法

工作负荷分析法

外汇网2021-06-21 09:57:21 292

什么是工作负荷分析法

对企业的人力资源需求的数量的年短时间分析可以采取工作负荷分析法。工作负荷分析法是指通过不同单位在工作荷载和结果方面的横向比较来确定各个单位的效率水平的方法。

工作负荷分析法的的基本步骤

用工作负荷分析法执行短时间人力资源需求猜测的基本步骤是：由销售猜测决定工作量，按工作量策划生产进度，然后决定所需人力的数量，再从工作力分析入手，清晰企业事实工作力和需要补充的人力。

1、销售猜测

销售猜测的一般方法为：

1）将企业以往的销售记录制成统计表，依次设计将来的销售形式。

2）由营销单位和销售人士对自己将来的销售情形执行猜测或预期，然后将结果按地区和产品种类综合起来，形成一个总体销售猜测数字。

3）对消费者买入力执行预期也是销售猜测的一种方法。

4）对市场和经济趋势执行分析解释，也可以作为判定将来销售情形的重要原因。

企业在销售猜测时，一般将上述方法交叉运用，即以销售单位或人士的预期为基础，比较以往的记录，然后在对买入力的预期和对经济事态的解释的基础上加以调整。

2、生产进度

一般来讲，企业大部分产品销售均为有波动的，但产品的生产务必要在满足销售的原则下平稳的生产。企业生产进度除了要高达有效运用人力资源，充分利用设备效能的目的以外，还要适应企业销售的波动。假如企业销售波动较大，或者属于纯粹的季节性产品时，就要采取适时赶工加班或歇业的生产进度了。

所谓生产进度是指将计划生产的产品排定生产日期。依据产品设计与以往生产的事实记录，以及时间研究的结果，可以计算出各单位所需的人工时，各单位的人力之和，就是企业总进度全部所需的人工时或劳活力。企业职能部门人士或非直接生产单位人士在企业业务性质和组织结构不变的情形下，一般是一个常数。所以，全部生产人士与全部非生产人士就组成企业总体资源，或称为企业的工作力（Working Force）。

3、工作力分析

企业务必清晰现有人力究竟有多少可以参与事实的工作，这就是工作力分析的内容。企业可以从人事到各种考勤记录的统计中，清晰事病假或缺勤的趋势；从退休人士和辞职的记录以及各单位人士的动态记录中，清晰企业最近内离职的人数。在此基础上，确定企业事实的工作力。

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