波兰国营石油公司简介
PKN ORLEN公司是波兰首要的石化生产商，包含90家子公司，涉及波兰首要的PVC生产商ANWIL公司、已内酰胺生产商ZAKLADY AZOTOWE PULAWY和ZAKLADY TARNOWIE MOSICACH公司、羰基醇生产商ZAKLADY AZOTOWE KEDZIERZYN公司。
PKN Orlen (Polish: Polski Koncern Naftowy Orlen) is a major European oil refinerer, and petrol retailer. The company as of June 2006 is Poland's and Central Europe's largest publicly traded firm with major operations in Poland, Czech Republic, Germany, and the Baltic States.
波兰能源巨头
一个分析家说，假使你要想建成东欧最大的公司，有三个必不可少的条件：第一，你要处在最赚钱的行业；第二，你应当是这个地区最有野心的运营者；第三，要通过兼并扩大企业范围。
知情人员说，波兰能源集团奥伦公司和它的首席实施官兹比尤·罗贝尔最符合这些条件。
“赚钱行业”
奥伦公司是一家从事炼油生产，并卖出汽油、燃料油和其余石油产品的企业。当前，奥伦公司通过1900个加油站，向逐渐增多的驾车人卖出汽油，而且还向波兰的工厂供应液化天然气、建筑商供应沥青。奥伦公司生产的沥青被用于建设和维修波兰持续扩大的公路网络。
受于原油价格的持续上涨，石油业务给奥伦公司导致了暴利。今年第1季度，奥伦公司的利润高达1.02亿美元，比预期上涨高出12%。
在以往5年内，奥伦公司的股票价格与“华沙指数”一样上涨了1倍，形成西方投资人追捧的目标。
“野心经理”
51岁的奥伦公司董事长罗贝尔疑似对现况并没有满足，想以最快的进展把奥伦公司建形成东欧地区最大的能源公司：建造能左右东欧地区炼油行业的巨型炼油企业，打造欧洲最大的加油站连锁店，最终形成能与俄罗斯能源巨人对抗的大石油企业。
罗贝尔是一个很有朝气并具有西方行事风格的经理。在2002年2月任职奥伦公司以前，罗贝尔曾经担任菲利普莫里斯公司在波兰的销售主管和百事公司在欧中和东欧地区的公司发展主管。
罗贝尔对外公开宣布，要把奥伦公司建成一个强大的有个性的公司。
为了达到这个目标，罗贝尔在东欧地区加速了兼并行动。
“最大合并”
2002年12月份，奥伦公司买入了英国石油公司在德国北部的差不多500个加油站；2004年4月份，奥伦公司买下捷克联合石油公司 63%的股份。下一步，奥伦公司准备与匈牙利的能源企业MOL公司合并，创造一个市场资本约85亿美元、销售额达150亿美元的大公司。
然而，达到一项合并是件难以易的事情。受于波兰政府长期控制着奥伦公司27.5%的股份，所以MOL公司对与奥伦公司的合并存有疑虑。假使要促成协议，这家匈牙利公司或许要求波兰政府起码卖出它拥有的一半股票。如此，就会让波兰政府的股份与在MOL公司拥有12%股份的匈牙利政府相统一。
尽管和MOL公司合并存在如此或那样的问题，但罗贝尔没有丝毫气馁。
罗贝尔说他一定要达到奥伦公司与MOL公司的合并。当他达到这个目标的时机，他将有一个比他的其他竞争对手——奥地利OMV炼油厂更大的公司。OMV也有一个目标——在MOL公司增长9%的股份。以往两年，在东欧经历一系列的兼并之后，MOL公司期望将罗马尼亚的石油和天然气集团 Petrom公司兼并到手。
一部分分析家觉得，罗贝尔的最终目标是完成一个包含奥伦公司、MOL公司和OMV公司的“三方合并”，结果形成一个销售额达250亿美元的地区性能源巨头。行业人士说，就是依照西方的标准，如此的企业也算得上是一家大公司了。
两个公司合并会引起很多文化上的、组织上的和政治上的困难，三个公司合并诚然就会愈加麻烦。罗贝尔不仅表明不会在考验面前退缩，而且说不管遇到什么问题他都要建立东欧最大的能源公司，而且要以最快的进展达到他的目标。
