首要内容
包含：成本计划完成情形的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、首要产品单位成本分析等。方法首要有：对比分析法、比率分析法、趋势分析法、原因分析法等。方法
在执行成本分析中可供选择的技术方法(也称数量分析方法)很多，企业应依据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情形确定应采取那种方法执行成本分析。在事实工作中，一般采取的技术面方法有对比分析法，原因分析法和有关分析法等三种。
1、对比分析法
对比分析法是依据事实成本指标与不同期期的指标执行对比，来揭示差异，分析差异造成原因的一种方法。在对比分析中，可采取事实指标与计划指标对比，本期事实与上期(或上年同期，历史最好水平)事实指标对比，本期事实指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。通过对比分析，可一般地了解企业成本的升降情形及其发展趋势，查明原因，找出差距，提出更深一步改进的措施。在采取对比分析时，应注意本期事实指标与对比指标的可比性，以使比较的结果更能表明困难，揭示的差异才可符合事实。若不可比，则或许使分析的结果不精准，甚至或许得出与事实情形完全不同的相反的结论。在采取对比分析法时，可采取绝对数对比，增减差额对比或相对数对比等多种形式。
比较分析法按比较内容（比什么）分为：
（1）比较会计要素的总量
（2）比较结构百分比
（3）比较财务比率
2、原因分析法
原因分析法是将某一综合性指标分解为各个相互相关的原因，通过测定这些原因对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采取原因分析法，就是将组成成本的各种原因执行分解，测定各个原因变动对成本计划完成情形的影响程度，并据此对企业的成本计划实施情形执行评价，并提出更深一步的改进措施。
采取原因分析法的程序
(1)将要分析的某项经济指标分解为若干个原因的乘积。在分解时应注意经济指标的构成原因应能够反应形成该项指标差异的内在组成原因，否则，计算的结果就不精准。如材料费用指标可分解为产品产能，单位消耗量与单价的乘积。但它不能分解为生产该产品的天数，每天用料量与产品产能的乘积。由于该种组成方式不能全面反应产品材料费用的组成情形。
(2)计算经济指标的事实数与基期数(如计划数，上期数等)，进而形成了两个指标体系。这两个指标的差额，即事实指标减基期指标的差额，就是所要分析的对象。各原因变动对所要分析的经济指标完成情形影响合计数，应与该分析对象相等。
(3)确定各原因的替代顺序。在确定经济指标原因的构成时，其先后顺序就是分析时的替代顺序。在确定替代顺序时，应从各个原因相互依存的关系出发，使分析的结果有利于分清经济责任。替代的顺序一般是先替代数量指标，后替代质量指标；先替代实物量指标，后替代货币量指标；先替代首要指标，后替代次要指标。
(4)计算替代指标。其方法是以基期数为基础，用事实指标体系中的各个原因，逐渐顺序地替换。每次用事实数替换基数指标中的一个原因，就可以计算出一个指标。每次替换后，事实数保留下来，有几个原因就替换几次，就可以得出几个指标。在替换时要注意替换顺序，应采取连环的方式，不能间断，否则，计算出来的各原因的影响程度之和，就不能与经济指标事实数与基期数的差异额(即分析对象)相等。
(5)计算各原因变动对经济指标的影响程度。其方法是将每次替代所得到的结果与这一原因替代前的结果执行比较，其差额就是这一原因变动对经济指标的影响程度。
(6)将各原因变动对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标事实数与基期数的差额(即分析对象)相等。
上述原因分析法的计算过程可用下方公式表明：
设某项经济指标N是由A，B，C三个原因构成的。在分析时，若是用事实指标与计划指标执行对比，则计划指标与事实指标的计算公式如下：
计划指标N0=A0×B0×C0
事实指标N1=A1×B1×C1
分析对象为N1-N0的差额。
采取原因分析法测定各原因变动对指标N的影响程度时，各类计划指标，事实指标及替代指标的计算公式如下：
计划指标 N0=A0×B0×C0-----------(1)
首次替代N2=A1×B0×C0-----------(2)
第二次替代N3=A1×B1×C0-----------(3)
事实指标 N1=A1×B1×C1-----------(4)
各原因变动对指标N的影响数额按下式计算：
受于A原因变动的影响=(2)-(1)=N2-N0
受于B原因变动的影响=(3)-(2)=N3-N2
受于C原因变动的影响=(4)-(3)=N1-N3
将上述三个项目相加，即为各原因变动对指标N的影响程度，它与分析对象应相等。
依据原因分析法的替代原则，材料费用三个原因的替代顺序为产能，单耗，单价。各原因变动对甲产品材料费用事实比计划减弱8 000的测定结果如下：
计划材料费用=250×48×9=108 000(元)-----(1)
首次替代=200×48×9=86 400(元)------(2)
第二次替代=200×50×9=90 000(元)------(3)
事实材料费用=200×50×10=100 000(元)------(4)
各原因变动对材料费用减弱8 000元的影响程度如下：
受于产能变动对材料费用的影响=(2)-(1)=86400-108000=-21600(元)
受于材料单耗变动对材料费的影响=(3)-(2)=90000-86400=3600(元)
受于材料单价变动对材料费用的影响=(4)-(3)=100000-90000=10000(元)
三个原因变动对材料费用的影响程度=-21600+3600+10000=-8000(元)
上述分析计算时，还可以采取此外一种简化的形式，即差额计算法。差额计算法是利用各个原因的事实数与基期数的差额，直接计算各个原因变动对经济指标的影响程度。以上述经济指标N为例，采取差额计算法时的计算公式如下：
受于A原因变动对指标的影响=(A1-A0)×B0×C0
受于B原因变动对指标的影响=A1×(B1-B0)×C0
受于C原因变动对指标的影响=A1×B1×(C1-C0)
〖例3〗以例2材料费用的分析资料为基础，采取差额计算法的结果如下：
受于产能增长对材料费用的影响=(200-250)×48×9=-21600(元)
受于材料单耗变动对材料费用的影响=200×(50-48)×9=3600(元)
受于材料单价变动对材料费用的影响=200×50×(10-9)=10000(元)
各原因变动对材料费用的影响=-21600+3600+10000=-8000(元)
两种方法的计算结果相同，但采取差额计算法显然要比第一种方法简化多了。
3、有关分析法
有关分析法是指在分析某个指标时，将与该指标有关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系， 在这些指标体系中，一个指标发生了改变，受其影响的有关指标也会发生改变。如将利润指标与产品销售成本对比较，计算出成本利润率指标，可以分析企业成本收益水平的高低。再如，产品产能的改变，会引起成本跟随发生相应的改变，利用有关分析法找出有关指标之间规律性的联系，进而为企业成本管理服务。
4、差额计算法
差额计算法是原因分析法的一种简化形式，它利用各个原因的目标值与事实值的差额来计算其对成本的影响程度。
5、比率法
比率法是指用两个以上的指标的比例执行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有下方几种。
● 有关比率法 受于项目经济活动的方方面面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因此可以将两个性质不同而又有关的指标加以对比，求出比率，并以期来考察运营成果的好坏。比如：产值和薪资是两个不同的概念，但它们的关系又是投入与产出的关系。在一般情形下，都期望以最少的薪资开支完成最大的产值。所以，用产值薪资率指标来考核人工费的开支水平，就很能表明困难。
● 组成比率法 又称比重分析法或结构对比分析法。通过组成比率，可以考察成本总量的组成情形及各成本项目占成本总量的比重，同期也可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、事实成本和减弱成本的比例关系)，进而为谋求减弱成本的渠道指明方向。
● 动态比率法 动态比率法，就是将同类指标不同期期的数值执行对比，求出比率，以分析该项指标的成长方向和发展速度。动态比率的计算，一般采取基期指数和环比指数两种方法。产品成本分析
全部商品产品成本计划完成情形的分析
全部商品产品成本计划完成情形的分析， 可分别按产品别分析和按成本项目分析。
1.按产品别分析
按产品别分析是指按每种产品的成本所执行的分析。在按产品别执行分析时，应计算如下几个指标，即全部商品产品成本减弱额和减弱率，可比产品成本和不可比产品成本减弱额和减弱率，每种产品成本的减弱额和减弱率。成本减弱额和减弱率的计算公式如下：
成本减弱额=按事实产能计算的事实成本-按事实产能计算的计划成本
成本减弱额
成本减弱率=___________________________ ×100%
按事实产能计算的计划成本
2.按成本项目分析
按成本项目分析是指将按成本项目反应的全部商品产品的事实总成本与按成本项目反应的事实产能计划总成本对比较， 计算每个成本项目成本减弱额和减弱率对总成本的影响，其计算公式如下：
某成本项目事实成 该成本项目 该成本项目按事实产能
本比计划成本减弱额 = 事实成本 - 计算的计划成本
某成本项目事实成 该成本项目事实成本比计划成本减弱额
本比计划成本减弱率 =________________________________________×100%
该成本项目按事实产能计算的计划成本
某成本项目减弱额 该成本项目事实成本比计划成本减弱额
对总成本的影响 =________________________________________×100%
按事实产能计算的全部商品产品计划成本
可比产品成本减弱任务完成情形的分析
所谓可比产品是指企业以往生产过而且有着完整的成本资料的产品。计算可比产品成本减弱任务的完成情形，可以检查企业成本减弱工作的成绩，受于具有可比性，因此，考核其减弱情形具有重要的参考价值。可比产品成本分析包含可比产品成本减弱任务的完成情形和变动的原因两个方面。可比产品成本减弱任务完成情形分析所需各类指标的计算公式为：
可比产品成本 事实 上年事实 本年事实
事实减弱额 = ∑产能×(单位成本- 单位成本)
事实产能按上年事实单 事实产能按本年事实单
= 位成本计算的总成本 - 位成本计算的总成本
可比产品成本 计划 上年事实 本年计划
计划减弱额 =∑ 产能×(单位成本-单位成本)
=计划产能按上年事实 计划产能按本年计划单
单位成本计算总成本- 位成本计算的总成本
可比产品成本 可比产品成本事实减弱额
事实减弱率 =________________________________________×100%
事实产能按上年事实单位成本计算的总成本
可比产品成本 可比产品成本计划减弱额
计划减弱率 =________________________________________×100%
计划产能按上年事实单位成本计算的总成本
分析对象： 减弱额=可比产品成本事实减弱额-可比产品成本计划减弱额
减弱率=可比产品成本事实减弱率-可比产品成本计划减弱率
各原因变动对可比产品成本减弱任务完成情形的影响， 首要有产品单位成本，产品品种组成，产品产能等。
1.产品单位成本变动的影响
在计算可比产品成本计划减弱额时， 是依据本年计划单位成本和上年事实单位成本执行比较计算的；可比产品成本事实减弱额，则是依据本年事实单位成本和上年事实单位成本执行计算的。如此，当本年事实单位成本发生变动时，必然会引起可比产品成本减弱额和减弱率的变动。
2.产品品种组成变动的影响
品种组成是指各种产品数量在全部产品数量总和中所占的比重，受于各种产品的实物数量不能简单相加，所以，在执行可比产品成本分析时，一般是用某产品的成本占全部产品成本的比重作为产品品种组成执行分析，其计算公式如下：
某产品的产能×该产品上年(计划或事实)单位成本
某产品的品种组成=_________________________×100%
〖每种产品产能×该产品上年(计划或事实)单位成本〗
当企业生产两种以上产品时，若各种产品的事实产能与计划产能不是同比例地增减，则会引起品种组成的变动。在企业生产的多种产品中，每种产品成本减弱程度是不一样的，有的还或许超支。若企业增长成本减弱程度大的产品的生产比重，或减弱成本减弱程度小的产品的生产比重，则可比产品平均减弱率和减弱额就会比以前的提升。反之，成本减弱率和减弱额就会下滑。所以，产品品种组成的变动，同期影响成本减弱额和成本减弱率。
3.产品产能变动的影响
在计算可比产品成本减弱任务时，是用可比产品的计划产能，分别乘上该产品上年事实单位成本和计划单位成本的差额计算的；事实完成情形则是依据可比产品事实产能分别乘上该产品上年事实单位成本与本年事实单位成本的差额计算的。从这一计算过程中可以看出，当产品的品种组成和单位成本不变时，产品产能的变动会引起成本减弱额发生同比例的变动，但不影响成本减弱率的变动。所以，单纯产能的变动，仅影响成本减弱额，不影响成本减弱率的变动。
首要产品单位成本分析
对全部商品产品成本计划完成情形执行总括分析后，还应对首要产品的单位成本执行具体的分析，进而确定成本升降的原因，提出更深一步改进的措施。产品单位成本分析一般是先将产品单位成本的事实数与计划等指标执行比较，计算其差异额和差异率，然后，在此基础上，分析各首要成本项目造成差异的原因。
1.直接材料项目的分析
单位材料费用受材料消耗数量和材料价格两个原因的影响，其计算公式如下；
单位产品材料费用=单位产品材料消耗量×材料单价
各原因变动对材料费用影响的计算公式如下：
材料耗用量变动对
单位成本的影响 =∑[(材料事实单位耗用量-材料计划单位耗用量)×材料计划单价]
材料价格变动对
单位成本的影响=∑[(材料事实单价-材料计划单价)×材料事实单位耗用量]
在纺织，冶金，化工等企业，产品生产过程中运用多种原材料，这时， 需依据产品的特点，工艺规程的要求，将各种材料按适当的比例配料投入运用。每种材料消耗量占材料总消耗量的比例，称为材料配比。在各种材料单价不同的情形下， 更改材料的配比，也会影响产品的单位成本。这时，材料项目的分析，就受材料耗用量，价格和材料配比三个原因的影响。其具体计算公式如下：
单位产品材料消耗总量 单位产品材料 单位产品材料 计划配比的材料
变动对单位成本的影响=(事实总耗用量- 计划总消耗量)×平均计划单价
材料配比变动对 事实配比的材 计划配比的材 单位产品材料
单位成本的影响=(料平均计划单价-料平均计划单价) × 事实总消耗量
材料价格变动对 材料实 材料计 材料事实
单位成本的影响=∑[(际单价-划单价)×单位耗用量]
计划配比的材料 ∑(各种材料计划消耗量×材料的计划单价)
平均计划单价 =______________________________________
材料计划总消耗量
事实配比的材料 ∑(各种材料事实消耗量×材料的计划单价)
平均计划单价 =________________________________________
材料事实总消耗量成本分析的任务
1、正确计算成本计划的实施结果，计算造成的差异；
2、找出造成差异的原因；
3、正确对成本计划的实施情形执行评价；
4、提出更深一步减弱成本的措施和方案。成本分析的原则
1、全面分析与着重分析相结合的原则；
2、专业分析与民众分析相结合的原则；
3、纵向分析与横向分析相结合的原则；
4、事后分析与事前、事中分析相结合的原则。产品单位成本分析的意义
产品单位成本分析的意义，在于揭示各种产品单位成本及其各个成本项目的变动情形，查明单位成本升降的具体原因。产品单位成本分析的内容
产品单位成本分析包含两个方面的内容：
一、单位成本完成情形的分析
单位成本完成情形的分析是依据“产品单位成本表”上的相关报告资料以及其余相关资料，首先分析单位成本事实数与基准数的差异，确定单位成本是上升依旧减弱了，升降程度是多少；然后再按成本项目分别执行比较分析，考察每个项目的升降情形；最后，可针对某些首要项目的升降情形，作更深一步深入的分析，查明引起项目成本升降的原因。
二、技术经济指标变动对单位成本的影响分析单位成本分析的步骤
组成产品成本的项目多而复杂，我们仅以首要项目如材料费用、薪资费用、制造 费用等，作为代表性项目执行分析，表明其分析的步骤和方法。
材料费用项目的分析
对单位产品成本中材料费用影响的基本原因，是单位产品材料耗用量和材料单价。它们对单位产品影响的计算公式如下：
（1）材料耗用量变动的影响=Σ(事实单位耗用量-基准单位耗用量)×基准价格
（2）材料单价变动的影响=Σ(事实单价-基准单价)×事实耗用量
上式中的“基准数”指的是计划数、定额数、上年事实平均、历史或行业先进水平等数值。
薪资费用项目的分析
对单位产品成本中薪资费用影响的原因，是单位产品工时消耗量和小时薪资额。它们对薪资费用升降的影响可用下列计算公式：
（1）工时消耗量变动的影响＝Σ[(事实单位工时消耗量－基准单位工时消耗量)×基准小时薪资额]
（2）小时薪资额变动的影响＝Σ[(事实小时薪资额－基准单位薪资额)×事实单位工时消耗量]
制造费用项目的分析
对产品成本中制造费用影响的基本原因，是单位产品工时消耗量（或其余分配标准）和小时费用分配率（或其余分配率）。其分析的计算公式为：
（1）工时消耗量变动的影响＝Σ[(事实单位工时消耗量－基准单位工时消耗量)×基准小时费用分配率]
（2）小时费用分配率变动的影响＝Σ[(事实小时费用分配率－基准小时费用分配率)×事实单位工时消耗量]
