复杂理论

简介

所以，他强调企业战略管理务必有“新的语言、新的战略逻辑和新的实行方法”，用全新的理论——商业生态学来全面阐述了商业生态系统的企业战略。该理论的核心逻辑是复杂性，反应了企业战略在动态非线形的复杂环境下，要以创建一个商业生态系统、注重嵌入于系统的不同参与者和过程的动态张力及其相互关系为着重。

复杂理论在战略管理中的应用，最首要体当下“共生的商业生态系统”和“共同演进”这两个概念的导入上。该理论应用的核心思想是，企业战略在动态非线性的复杂环境下，要以创建一个共生的商业生态系统为着重，关注嵌入系统的不同参与者和过程的动态张力，以及他们之间的相互关系，同期，在自适应机理的作用下，该种“共同演进”不仅体当下系统内各企业组织之间的共同演进，还体当下环境和企业战略的共同演进。事实上，基于复杂理论的战略思维逻辑就是：基于对环境“机会”和内部条件分析→策划旨在创造和完善商业生态系统的企业战略→提高对商业生态网络关系管理和自适应的能力→达到基于复杂环境环境下企业业绩的提高→商业生态系统进化和企业的成长。事实上，就是企业在共生商业生态系统的战略思维引导下，加深企业网络组织结构环境下的关系管理能力和自适应能力，最终达到企业战略与环境，以及商业生态系统中各个网络组织的的共同演进，高达企业业绩提高和商业生态系统进化的目标。核心逻辑分析

逻辑思维

“信息空间”环境和内部条件分析→策划企业战略→创造和完善商业生态系统→增强网络关系管理和贡献各自的核心能力→网络竞争优势企业业绩→商业生态系统进化和企业的成长。即首先以“充满机会”的环境分析和论证为起点，结合企业内部的能力和价值分析，策划以创新为着重的企业战略，在战略实行中以创新机会为中心，创造和完善商业生态系统，增强网络关系管理和贡献各自的核心能力，进而在同其余相相似的商业生态系统竞争中获取网络竞争优势，达到企业的业绩和核心能力的持续提高，促进商业生态系统的进化。

新观念

基于复杂理论的战略，突出了企业战略的系统性，提出了商业生态系统的新观念。复杂理论觉得，这个系统是一个复杂动态非线性的混沌系统，这个系统包含了提供商、首要生产者、竞争对手、顾客、科研机构、高等院校、行政管理部门、政府及其余利益有关者，企业是这个系统的成员之一，系统决定了企业的举动和价值，决定了企业的战略方向，要求企业从整个企业生态系统来策划战略。

相互合作

基于复杂理论的战略，强调依照自类似、自组织、自学习与动态进化的原则来设计网状结构组织和系统(即网络组织)，通过共创期望、系统思考、网络学习、共享知识、协同作用，使企业在创造将来中达到可连续发展。这是由商业生态系统内在的本质特性所决定的。

管理能力

基于复杂理论的战略，目标是建立和维持一个相互依靠、相互学习、共同进化的商业生态系统。复杂理论觉得，企业是商业生态系统的一个成员，这个系统的好坏和能否平稳直接关系到企业的生存与发展，倒过来系统的平稳、发展和进化也依赖于各成员的通力合作和相互间的关系。所以，企业的绩效取决于其在这个系统中合作和网络关系管理能力的水准。

周期性

基于复杂理论的战略，具有周期性。复杂理论把一个商业生态系统的合作进化过程分为开拓、扩展、权威、重振或死亡4个阶段，企业在其本身的商业生态系统的合作过程具有周期性，通过系统的持续循环，促进商业生态系统的持续进化和企业的持续发展。

从上分析可知，该理论的首要缺点是：

(1)强调系统选择企业，弱化了企业对系统的选择自由。它觉得企业的初始条件对建立系统并没有重要，而事实上企业自身的能力直接关系到系统是否平稳和发展的核心，也影响到其在系统中的位置和收益。

(2)它觉得商业系统的进化如同自然系统一样，其成长和发展依靠于商业生态系统的性质，而忽视了企业自身的能动作用。

(3)合作有周期性，而事实上合作往往会随时间的推动而得到增强。4种战略管理理论核心逻辑比较表

4种战略管理理论核心逻辑比较

理论类别 企业能力理论 动态能力理论 复杂理论 合作竞争理论 对市场条件的认识 相对平稳、线性可测 无序、突变、不可预期 混沌、非线性、周期性 互动性、系统性 对竞争优势的能力 难于模仿的 持续创新的能力 进化的商业生态 有效地合作竞争 对资源的认识 持久的核心能力

系统和合作能力

分析单元成的价值链

企业内部

企业与企业运营环境 商业生态系统 博弈参与者构 战略着重升核心 培养、利用和提均势

迅速、敏捷地打破系统进度

维持商业生态

PARTS模式分析 能力管理 发挥其杠杆作用 创造不接连的创新

优化和关系网络 维持合作竞争关系 合作的立场 机会主义的合作 短时间的合作 共生的周期合作 竞争的合作 战略的特性、适应性 长期性、平稳性 短时间性、不定性 周期性、互动性 动态性、互动性