造成与发展
总括
国际企业的造成可以上溯到16世纪臭名昭著的英国东印度公司（British East India Company），但真正快速的成长则是本世纪特别是二次世界大战以后的事。大差不差说来，国际企业发展可以划分为下方的三个阶段。
20世纪以前的迟缓发展期
20世纪以前的国际企业数量极少，发展迟缓且大多不是单纯的经济组织，它是在对外贸易发展的基础上，作为帝国主义殖民侵略工业而存在的资 本输出组织。这些企业的特点是：
（1）以开发国外天然资源，提供母国工业生产和市场需要为运营目的；
（2）对外投资大多集中于农、矿业和基础建设部门；
（3）只有浓厚的政治色彩，充当母国政府国际侵略政策的实施人。
20 世纪初至二次大战前的稳定发展期
20世纪初，国际企业尽管在资源开发及经济作物生产方面的投资仍占很 大比例，但制造业的国际企业开始得到发展，而且国际企业已开始逐渐脱去 “政治使命”的外衣，以企业本身利益为其首要运营目标。对外投资的活跃 地区，汇聚在欧洲等老牌资本主义国家，美国则受于企业忙于应付国内需求，很少顾及对外投资。1929 年，世界上第一家真正的国际股份公司——尤尼列弗公司（Unilever Company）正式宣布成立，这是由1885年在英国利物浦成立的 Lever Brother’S 公司和荷兰的Marganire Unie公司合并而成的。该公司成立后，即在世界多地广设产销机构，进而生机勃勃，左右逢源。
总体说来，这一阶段受于战争频繁，国际事态动荡，世界经济情况跌宕 起伏，所以国际投资运营活动不是十分活跃，国际企业的成长相对较稳定，数量增长不多。但在另一面，国际投资的政治化色彩的逐渐清除，使国际 企业得以以企业该种经济组织的面目在世界规模内正常发展，为以后的繁荣奠定了基础。
二次世界大战后的快速发展期间
这一期间国际企业的飞速发展以美国国际企业的急速成长为特质和代表。
二次大战后最初几年，欧洲各国均努力于经济重建，企业无暇顾及其国 际运营活动，而美国企业则在大发“战争财”的基础上后来居上渐渐胜过欧洲各国。在美国，受于以“市场导向”为特质的现代营销观念的兴起，企业为满足国内顾客的欲望，持续地将产品椎向市场， 致使国内需求快速高达饱和，市场竞争十分强烈，企业利润因此减弱，加之美国反托拉斯法律的严格制约，使企业在国内市场的营销举步维艰。而以欧 洲为主的国际市场需求量极大，前景十分诱人。所以，很多美国企业，纷纷转向国际市场，以其雄厚的资金、优越的科技、丰富的运营管理经验，并通 过直接投资在国际市场特别是欧洲市场上得以立足并发展。
美国大型企业在国际市场的渗透除了自行投资建立海外分支机构外，还大批地兼并当地企业，以快速扩大生产运营的能力。即便是中小企业也纷纷加入了国际运营的行列，进而形成了从来没有过的跨国投资热潮，这就奠定了 美国企业今天在国际市场上的霸主地位。美国作家邓尼（LadweII Denny） 曾不无幽默地说：“我们不愿重蹈英国之覆辙，我们比英国人聪明，我们不 要统治世界，我们只要把全球买下来。”
本世纪 60～70 年代，被称为“国际企业的时代”。复苏了战争的创伤， 达到了经济重整的西欧各国和日本，在美国国际投资的示范效应面前，也开始积极地执行国际直接投资活动，投资规模和着重也不再局限于美国、加拿大、西欧和日本等发达国家，开始在低收入国家内大举投资，从60年代中期以来，世界每年平均有胜过四分之一的对外直接投资涌向低收入国家。这一 方面使国际企业的数量大程度增长，形成世界经济发展的重要助推者，而且还造就了新加坡、南朝鲜、香港和台湾等一批因引进外资而走上经济起飞道 路的新兴工业国或地区。美国商务部的调查资料表明，到迄今为止国际企业的直接投资额已逾过1．5万亿美元，每年的销售额相当于世界国民生产总值的 1／3。
进入80年代以来，国际企业发展还显现了一个新的趋势，即新兴工业国和其它低收入国家和地区也开始积极参与对外投资活动，显现了以低收入国家和地区为母国的国际企业。以我国为例，自 1978 年实施对外放开政策以来，一面吸引外资，积极兴办外商投资企业，10余年来已建立了 17．4万多家企业，事实利用外资 618 亿美元。另一面也加速了企业的国际化运营 脚步，积极发展海斜企业。到迄今为止已建立了各种海外企业936家，海外投资总额达 15 亿美元。中国国际信托投资公司和上海投资信托公司等企业已 被联合国跨国公司中心准许为跨国公司。
世界各国在一个以上国家设立于公司的国际企业，1969 年为 7267 家，1986年增到11000多家，到当前已达35000多家，这些公司在国外的子公司数达到15万家。从销售额看，1980年，年销售额在20亿美元以上的国际企业有350家，总销售额达26350亿美元，平均每家销售额达75亿美元、根据美国《幸福》杂志 1986年4月28号和8月4号载文统计，到1985 年，世界最大的 100 家公司的销售额已达18536．57美元，其中仅前20家最大的公司的销售额就达8478．60亿美元。自此可见，国际企业在国际经济发展和国际经济关系中己起到了举足轻重的作用。概念
国际企业是一个笼统的概念，泛指以国际市场需求为导 向，在两个或两个以上的国家或地区之间从事运营活动的企业。所以，国际企业迄今仍未有一个公认的统一的定义。受于分析角度与分析需要的不同， 国际上对国际企业的概念都有其独特的界定方法。我们觉得国际企业当前无法执行精确的定义，由于国际运营活动的种类、规模、性质和介入程度都难 以区分清楚，进而对国际企业业务活动就很难界定。相反，上述笼统的概念倒是贴切的，由于突出了国际企业的运营宗旨就是满足国际市场的需求，而且运营活动已逾越了国界。分类
总括
与国际企业这个名称类似，多国企业、跨国公司的含义都存在着争议。 但有一点可以肯定，国际企业是多国企业、跨国公司、超国公司（SupernationaI Corporations 或 SupernationaI Enterprises）、世界企业（World Enterprises 或 World Corporations）和世界企业（GlobaI Enterprises）的总称。其中多国企业和跨国公司是国际企业最首要的代表。
多国企业
多国企业又称多国公司（MultinationaI Enterprises 或 Multina- tionaI Corporations）。它有两个基本的含义：一是指在多个国家从事国 际运营活动，并以一国为母国的国际企业。从这一点上表达，多国企业事实上是跨国公司的同义词。二是指多个国家共同出资（或供应条件）、在某国或 地区注册成立、从事国际运营活动的国际企业。该种形式的多国企业没有清晰的母国。如南美洲安第斯条约的国家中，由两个或几个国家共同创办和经 营的公司即属此类。1974 年联合国经社理事会在拉美国家代表的提议下通过会议，以“跨国公司”取代“多国企业”来称指第一种含义上的多国企业。
跨国公司
跨国公司（TransnationaI Corporation 或 TransnationaI Enter- prises）一般是指一国公司以本国为基础，通过对外直接投资，在两个或两个以上的国家或地区设立分支机构或子公司，并在共同的管理战略和组织下 从事国际化生产和运营活动的国际企业。跨国公司的定义当前也不统一，原因在于不同学者或不同国家对认别跨国公司的标准不统一，这里介绍狭义和广义两个最有影响的定义：
（1）哈佛大学的狭义定义：哈佛大学商学院著名的教授雷蒙德·弗农（Reymond Vernon）领导下跨国公司项目研究小组觉得，跨国公司是那些在海外6个以上国家拥有生产制造子公司、而且拥有子公司 25％以上股权的国际企业。
（2）联合国经济及社会理事会知名人员小组的广义定义：这个后来发展为联合国跨国公司中心的小组觉得，跨国公司是指“凡是在两个或许多国家拥有和控制工厂、矿山、销售机构以及其它资产的所有企业。”特点
运营观念国际化
（或称运营导向国际化） 所谓运营观念国际化意指国际企业生产运营活动是以满足国际顾客需求为宗旨的。故其决策视野是世界规模的，运营指导思想是国际化的。诚然， 受于各公司对于国际市场的认识不同或介入国际市场的程度不同，其运营指导思想仍会有差异，但总的上国际企业的运营观念越来越趋向国际化。国外 一部分学者将国际企业发展不同阶段的运营观念划分为四种类型，称为EPRG划分法：
民族中心主义
（Ethnocentrism） ：持民族中心主义立场的企业将国际运营放在次于其国内运营的位置，它们从事国际运营的动机是处理其 国内产品的过剩部分。一般持该种观念的企业将其绝大部分的营销计划制订权集中于国内总公司，国外运营所采取的政策和程序常与国内相同。该种企 业差不多是用国内市场营销方式在国际市场销售同样的产品。
多中心主义
（Po1ycentrism）：当一个公司认识到国外市场有巨大 差异以及国外业务对其组织的重要性后，就将对其运营采取多中心主义立场。处在这一阶段的企业允许其子公司独立运营、确立自己的营销目的和计 划，以适应市场的具体情形。市场营销活动是按不同国家的情形来组织的，在各个国家的机构有自己的政策和方案。
地区中心主义
（RegiOcentrism）：地区中心主义观念的显现，标 志着国际运营观念的成熟。公司视某一国际地区给市场力求制订综合性的地 区市场计划，并针对这一地区确定营销战略，因。此其国际营销战略往往是 标准化和地方化的结合。
世界中心主义
（GeoCentism）：这是一种最彻底的国际化运营观念。 在这一阶段，国际企业将以整个世界作给市场制订营销战略计划，以世界范 围为基准开展营销活动，营销策略制订的国际标准化承受重视。
运营资源国际化
运营资源国际化是企业运营国际化的本质性标志之一。在国际企业中，人、财、物、信息和企业家等运营资源都不同程度地国际化了。美国著名管理学大师彼得·德鲁克（Peter·F·Dutcter）曾提出了国际商业和贸易的一个新理论——合作生产。他觉得在国际分工高度发展的当今世界，产品生产 将不再由一个国家的企业独立地供应资本、管理者、劳活力、原材料和半成品等全部生产资源，而越来越只能是国际合作执行生产。举例来看，美国IBM公司生产的计算机，其芯片或许是由台湾生产的，外围设备则是日本生产的，总装可在欧洲执行，总设计或许由美国企业自身承受，最后计算机由 IBM公司以IBM品牌在全球销售。在如此的运营模式中，运营资源高度地达到了国际化。
运营过程国际化
运营过程国际化是上述两点的必然结果，又是企业国际化运营的事实含义。在国际企业中，受于运营导向与资源是国际化的，因此企业制订战略计 划，决定企业组织形式，策划生产、营销策略，执行运营协调和控制等一系 列运营活动都务必在国际间执行决策与安排，如此就达到了运营过程的国际 化。
运营成果国际化
作为运营成果的产品、工业产权和管理体系，在国际企业中会因执行交换而在国际间流动或作为运营资源加入国际运营过程。如产品的国际营销， 工业产权的国际贸易和管理体系的国际性输出与转化等。
