副总裁

基本介绍

副总裁是现代企业组织内部的岗位名称，视乎组织架构的设计。有一部分组织中，总裁之下，有“副总裁”。副总裁是总裁的助手，受总裁委托分管公司日常运营管理工作，对总裁负责，并在副总裁职责规模内签发相关业务文件，总裁因故不能履行职务时，副总裁受总裁委托代行总裁的职权

确切地讲，“副总裁”包含了两个方面的信息：

是总裁领导下的一个责任者；

向一个责任机构负责。

一部分大公司，如微软、IBM等，副总裁和资深副总裁大量。在阅读相关管理学方面的资料，寻到了这个困难的理论根据，那就是“资产专用性”理论。资产专用性的概念是威廉姆森在1971年提出来的，它是指资源在用于特定用途以后，很难再移作他用的性质。具备该种性质的资产称为专用性资产。专用性资产有两个明显特质：

（1）由特定的经济主体拥有或控制。

（2）只能用于特定的用途，假使转到其余用途或由他人运用，则其创造的价值或许减弱。

资产专用性理论觉得，决定交易成本的首要原因是资产专用性。技术人士拥有了适当的知识、技术和经验后，就期望能有一种优越感，期望能得到企业的重视，期望有一种身份（这也是符合马斯洛的需求理论的）。但是，行政管理的岗位总是有限的，且为数很少。于是，一部分资深的技术人士就会跳槽，理由是“公司已经没有我的位子，我永远均为一个兵”。为了降低和避免“35岁现象”的发生，一部分大的软件企业除了行政管理等级晋升制度外，还建立了雇员技术等级晋升制度，持续地实施技术职务晋升激励，以保证技术人士伴随本身知识与经验的积攒而得到相应的权力和地位，包含伴随技术职务的晋升，将持续地得到不错的工作环境，配置较好的设备和较齐全的资料，在名誉上予以抬高等。这就是大公司副总裁和资深副总裁大量的原因。通过该种方式，留住企业精英，高达企业和雇员的一种双赢局势，这就是“副总裁现象”。副总裁的职位职责

副总裁职位职责依据不同公司的需要有不同的职责，一般显现为：

1. 依照公司总的发展战略，协助总裁策划集团发展战略规划、运营计划，并负责组织、实行日常经营及管理；

2. 统筹公司投资业务、资本运转工作的开展。负责产品市场分析、策划；负责公司业绩指标的完成；

3. 指导投资项目主管工作，把控投资项目行业研究、过滤、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节；

4. 监控投行业务及相关管理计划和措施的情形，及时调整和改进；

5. 主导或参与公司巨大业务的决策和谈判等，处理巨大突发事件；

6. 推动集团内部管理的制度化、规范化，审定集团组织结构和管理体系；

8、监督检查集团各类规划和计划的实行；

9、承受上级指派的其余工作和职责。协助总裁对集团运转与各职能部门执行管理；

10、协助总裁推动集团企业文化的建设工作。

11、严格遵守国家法律，行政法规和国家相关基金法、公司法的规定。

12、组织指挥公司的日常管理工作，在董事会授权规模内，以法人代表的身份代表公司签署相关协议、合同、合约和处理相关事宜。

13、抓好内部管理，协调各部门之间的关系，遵照公司策划的规章制度，实施公司的纪律和规定。

14、健全财务管理，严格财务纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增殖。

15、搞好雇员的思想政治工作，增强雇员队伍的建设，充分发挥雇员的积极性和创造性。各部门副总裁的职责

技术研发副总裁的职责对整个公司技术研发监督，控制，协调技术部人力资源管理与分配，公司产品发展的可连续性的成长管理规划；技术部门的人士绩效考核，技术培训规划，计划实施的考核，技术发展步骤的整体监控，控制各个技术部的研发协调进度；

人事财务副总裁的职责检查公司的业务，财务情况，查阅会计报表和其它会计资料，并负责对公司整个人士情况的总的监控。

监控公司预算实施和财务开支情况，有效管理企业费用开支；策划公司人事政策，监控公司人力资源情况，策划企业雇员培训发展计划，对下属的绩效考核

业务副总裁的职责负责对公司总的销售情形的规划，管理，监督，协调。

销售，市场，项目，客户服务部门的资源分配和调控，策划各个部门的指标和计划，策划公司的销售策略，年，季，月的销售目标，条配企业在市场推广中的各种资源，监控管理项目服务流程和效果，对部门的人力资源的考核和培训，保证客户满意度的最大化，以及各个部门的成本费用监控

生产副总裁的职责对公司整个生产过程的监督，调控。

负责公司生产计划的策划和过程的监控管理；生产过程中的人力资源分配和成本控制；产品质量的监控，技术部门的人力资源绩效考核管理。副总裁的任职资格

1、具有行业产品推广、发行、运转经验，具备丰富的商业合作伙伴资源；

2、具备优秀的市场拓展、策划、协调、谈判和运转能力；

3、较强的管理、决策能力、人际沟通协调能力、计划与实施能力；

4. 富裕敬业精神，具备不错的职业道德操守。具有出色的人际交往能力、较强的领导力，实施力和创新能力。5、工作细致、严谨，高度的工作热情和责任感；

5、透彻领会并认真实施公司理念，具有战略前瞻性思维，塑造国内着名的私募基金品牌；

6、熟悉行业及市场环境，熟悉相关法律、法规、政策及运转规则；熟悉各种分析、建模方法，熟练掌握各种分析工具；

7、具有敏锐的市场感知能力、商业嗅觉和洞察力；精准的风险分析能力、决策能力；有丰富的项目资源，善于沟通和资源整合；副总裁具备的素质

一般来看，副总需要具备下方素质：

■受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训；

■具有大学以上文化；

■有不错的推理、分析、分析能力；

■具有平稳的思想情绪；

■具有通权达变的业务分析能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力；

■熟悉国家的法律法规和地方的政策规章；

■掌握行业和市场的成长动态，了解首要竞争对手的情况；

■熟练操作办公软件。

■正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，不错的团队合作精神；

■较强的观察力和应变能力，较高超的领导艺术：

（1）信心和勇气。（2）理智和宽容。（3）恒心和耐心。（4）爱心和热情。

■较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；

■具备综合管理能力、战略决策能力、销售策划能力；带领、管理过销售团队并获得不错业绩；

■严谨的工作立场、不错的团队合作精神。

■卓越的决策指挥、谈判沟通、高效的实施力和社会活动能力。种类

技术研发副总裁的职责

对整个公司技术研发监督，控制，协调技术部人力资源管理与分配，公司产品发展的可连续性的成长管理规划；技术部门的人士绩效考核，技术培训规划，计划实施的考核，技术发展步骤的整体监控，控制各个技术部的研发协调进度；

人事财务副总裁的职责

检查公司的业务，财务情况，查阅会计报表和其它会计资料，并负责对公司整个人士情况的总的监控。

业务副总裁的职责

负责对公司总的销售情形的规划，管理，监督，协调。

生产副总裁的职责

对公司整个生产过程的监督，调控。

负责公司生产计划的策划和过程的监控管理；生产过程中的人力资源分配和成本控制；产品质量的监控，技术部门的人力资源绩效考核管理。职权的三个变数

在不同的公司里，副总究竟能做到什么份上，充满着相当大的变数。简单说来，副总体变数来自三个方面，总裁（或者总经理、董事长、老板等公司的一把手）的权力和管理规模、下属各个部门经理或者总监的权力规模以及公司的组织架构。

依据承受影响的不同，副总体地位和角色也有所不同。假使公司的总裁是个“甩手掌柜”，安心做个董事长或者董事局主席，那么，这个副总就一定是实权派。此时，老板的总裁位置是一个荣誉岗位，真正的总裁其实就是这个副总。如此的副总一般对业务都有最高的决策权，在他不犯错误以前老板也不会轻易干预。

钱钟书在《围城》中讲到副教授与教授的区别的时机，打了一个比方，丫头升到小妾是容易的，但小妾要扶正做夫人却是难的。这个比喻也完全适用于副总，从部门经理升为副总是容易的，从副总升为总经理就太难了。

中国第一代企业家当下大多仍未到完全需要退休的年纪，真要他们完全地交权，恐怕也未必能够。一般说来，他们会牢牢把握住财务和高层经理人任命这两大核心，而把其余的权力下放。这样说来，副总倒也副得在理。所谓副总，是老板最惯常的进退之道，再是有权有势，副总假使不抱着如临深渊如履薄冰的立场，终究会形成老板犯错误的替死鬼的。

这依旧老板做甩手掌柜的情形。假使是老板够强劲，假使仍有副总体话，多半就不会只有一个。这些副总也充其量导致一部分资格老一部分的部门主管而已，假使还真要以“副总”的身份要求自己，往往是很容易犯错误的。

副总尽管名义上也会有所分管，但所谓分管，并没有是直管。总裁或老板也有同样的思考，老板应酬很多，自然期望有人代劳，这时候，最合适的其实不是在干活的总监，而是副总。一则副总本来“分管”的活也不多，二则头衔来头更大，礼节性的一部分应酬，接待也更为合适。诚然，在工作上，老板也不会傻到真的事事去问分管的副总，他知道问了也差不多是白问，如此不仅浪费时间，也往往传达不了他的高层思想。

在该种情形下，副总也注定是个和稀泥的角色。他肯定不或许详细地向老板汇报情形，由于他并没有会真正了解；他也肯定不会愿意愿下认真传达老板的指示，由于他们不想在总监们面前变成传声筒。即使总监们早就知道这个事实，但副总却总是会故作神秘感，这是权力欲望使然。

但凡副总如此的岗位坐久的人，多半会未老先衰。假使老板放权，实权派的副总大多是战战兢兢地勤奋工作，该种情形下副总很容易“鞠躬尽瘁，死而后已”。而没有实权的“花瓶”副总最终会造成太监情结。他们处在公司权力中心，但却不是制定人，既然不能阳谋，阴谋就在所难免了。也有一部分副总立志要“扶正”的，但大多以失利告终。“副总裁现象”

副总裁是现代企业组织内部的岗位名称，视乎组织架构的设计。有一部分组织中，总裁之下，有“副总裁”。