术语解释
所谓人力资源，是指能够助推经济和社会发展的劳动者的能力，人力的最基本方面包含体力和智力，假使从现实的应用形态来说，则包含体质、智力、知识和技能四个方面。图书信息
作品一
基本信息
书 名: 企业人力资源管理
作者：付勇，刘韬，史津铭
出版社： 中国法制出版社
出版时间： 2009-11-1
ISBN: 9787509315439
开本： 16开
定价: 50.00元
内容简介 市面上有关人力资源文书范本的书有不少，但能够将律师和HR的智慧和经验结合起来的还不多。律师的特长在于熟稔法律，有着对风险特有的敏感，具有丰富的阅历和精湛的实战技能，能够随时追踪法律的变迁，把握法律条文后面的潜台词，能从整体上俯瞰企业的用工风险，并提出有针对性的处理方案。HR的优势在于其能够靠近现场，了解各方事实和需求，具有丰富的人事管理经验，能够依据企业的事实情形向律师发问并对律师提出的处理方案给予调整。正可谓尺有所短，寸有所长。假使能把两者的优势结合起来，必然造成“1+1>2”的效果。正是基于如此的想法，本书得以由劳动法律师和HR携手创作而成。这也算是本书的第一个特色。
本书的第二个特色在于本书不求面面俱到，但求有的放矢，完全环绕着《劳动合同法》、《劳动合同法实行条例》等最新劳动法律法规导致的法律风险点展开，供应的范本具有较强的针对性，都是用工管理各环节必不可少的法律文书或规章制度。
本书的第三个特色在于“授人以鱼不如授人以渔”的创作思路以及相对应的创造性的体例结构。本书不满足于仅仅供应一个单薄的法律文书汇编，而是想达到读者“知其然并知其所以然”的效果。所以本书每一个章节的基本体例设计为：“法律文书+操作指示及风险提示+案例参考+关联法规”，进而将每一个核心环节涉及的常用法律法规及其隐含的法律风险给予全面清晰的揭示，并供应可操作性的处理方案。
图书目录
第一章
雇员的聘用求职、录用
第一节聘用求职简章
一、聘用求职简章 范本
二、操作指示与风险提示
（一）聘用求职简章的法律性质
（二）聘用求职简章的法律风险
三、案例参考
（一）聘用求职简章不当允诺有风险
（二）聘用求职简章有歧视引诉累
四、法条链接
第二节求职登记表
一、求职登记表范本
二、操作指示与风险提示
（一）求职登记表的法律性质
（二）求职登记表的正确运用
三、案例参考
（一）伪造学历无条件解聘
（二）招用未消除劳动关系劳动者被索赔
（三）侵犯求职者隐私权引纠纷
四、法条链接
第三节录用通知书
一、录用通知书范本
二、操作指示与风险提示
（一）录用通知书的法律性质
（二）录用通知书的风险
（三）录用通知书的正确运用
三、案例参考
（一）用人单位违法撤消录用通知书遭劳动者索赔
（二）用人单位以录用通知书代替劳动合同遭“双倍薪资”罚则
四、法条链接
第四节入职登记表
一、入职登记表范本
二、操作指示与风险提示
三、案例参考
入职登记表可认定劳动关系
四、法条链接
第五节签订劳动合同通知书
一、签订劳动合同通知书范本
二、操作指示与风险提示
（一）签订劳动合同通知书的法律性质
（二）未及时签订劳动合同的风险
（三）签订劳动合同通知书的正确运用
三、案例参考
未签劳动合同支付双倍薪资
四、法条链接
第六节劳动合同
一、劳动合同范本
二、操作指示与风险提示
（一）劳动合同的法律性质
（二）劳动合同的首要风险
三、案例参考
（一）用人单位代签劳动合同无效
（二）内容违法的劳动合同无效
（三）劳动合同部分无效不意味全部无效
四、法条链接
第七节录用条件表明书
一、录用条件表明书范本
二、操作指示与风险提示
（一）录用条件表明书的法律性质
（二）录用表明书的正确运用
三、案例参考
（一）录用条件不合法，试用期解聘无效力
（二）录用条件未公示，试用期解聘无效力
四、法条链接
第二章专项协议
第一节保密协议
一、保密协议范本
二、操作指示与风险提示
（一）保密协议的法律性质
（二）保密协议的正确运用
三、案例参考
保密协议成空文
四、法条链接
第二节培训协议
一、培训协议范本
二、操作指示与风险提示
（一）培训协议的法律性质
（二）培训协议的法律风险
（三）培训协议的正确运用
三、案例参考
（一）非专业技能培训，培训协议无效
（二）雇员试用期辞职，培训协议无效
（三）飞行员辞职不掏违约金
四、法条链接
第三节竞业制约协议
一、竞业制约协议范本
二、操作指示与风险提示
（一）竞业制约协议的法律性质
（二）竞业制约协议的正确运用
三、案例参考
雇员违背竞业制约协议须担责
四、法条链接
第三章 特殊用工协议
第四章 劳动合同的履行、变更
第五章 劳动合同的消除、终止
第六章 规章 制度
第七章 劳动争议法律文书
作品二
书 名: 企业人力资源管理
作者：丑纪岳
出版社： 科学出版社
出版时间： 2010年7月5号
ISBN: 9787030194534
开本： 16开
定价: 30.00元
内容简介
本书以人力资源管理的首要工作内容——规划、工作分析、人士聘用求职、绩效管理、人士培训与开发、薪酬管理、劳动关系管理等为主线，适应中小企业人力资源管理的需要，系统阐述理论，同期配有案例分析与讨论，在理论上有所创新，实践上有很强的可操作性。
图书目录 前言
第一章 绪论
第一节 人力资源
第二节 人力资源管理
第三节 人力资源管理基本原理
第二章 工作分析
第一节 工作分析简述
第二节 工作分析的工作流程
第三节 收集工作信息的基本方法
第四节 工作表明书的编撰
第五节 工作分析的应用
第三章 人力资源战略与规划
第一节 人力资源战略
第二节 人力资源规划
第四章 人士聘用求职与录用
第一节 聘用求职简述
第二节 聘用求职途径的类别及其选择
第三节 聘用求职实行
第四节 人士录用
第五节 聘用求职评估
第五章 人士素质测评
第一节 素质测评简述
第二节 人士素质测评的首要形式
第三节 人士素质测评的其余形式
第四节 测评质量检测和结果的分析
第六章 人士培训
第一节 培训的简述
第二节 培训的前期准备
第三节 实行培训
第四节 培训效果评估
第七章 职业生涯管理
第一节 职业与职业生涯简述
第二节 职业生涯管理简述
第八章 绩效管理
第一节 绩效考评简述
第二节 绩效考评体系
第三节 绩效管理系统
第九章 薪酬管理
第一节 薪酬管理简述
第二节 薪酬设计
第三节 薪酬制度
第四节 薪酬激励
第十章 劳动关系管理
第一节 劳动关系简述
第二节 劳动合同管理
第三节 集体合同管理
第四节 劳动争议处理
参考文献
