企业动态关系网是以企业为中心往上游和下游及其余有关方向延伸的各种关系网络。它包含市场链关系和市场链链外关系。市场链关系包含买方—卖方关系、提供商关系等。环绕市场链的是各种链外关系，包含与相关的个人、组织和协会之间的关系，这些关系扩大了市场链，使之形成一个关系网。市场链及市场链链外关系还隐含另一性质关系：知识和影响关系，包含企业间或企业与顾客间的学习联盟，以及企业与个人、协会的有关关系。
企业动态关系网的理论基础
企业动态关系网形成的理论基础首要包含交易费用理论、嵌入理论和能力分工理论。
1.交易费用理论。
Richardson(1972)从交易费用角度对企业制度、市场组织以及它们之间的替代关系执行了研究。Richardson将经济活动分为两种不同的类型：“替带性活动”和“互补性活动”。“替带性活动”是指依存于同一能力的活动；“互补性活动”是指以一定范围和专业化程度为条件，与其余活动相匹配的活动。在企业和市场这两种基本制度形式之间，存在着目前为止一直被民众忽略的第三种组织经济活动的制度形式，即“组织间协调”，该种经济活动的类型是非替代性的、但却是互补性的活动。
2.嵌入理论(Theory of Embeddedness)。
Grant(1991)觉得一切经济举动都嵌入在人际关系网络中，交易举动是在社会互动中做出的。经济生活中还广泛存在着基于信任的交易，即交易来自交易双方的互信，而信任的造成则依靠于长期的互动。该种基于信任的同盟关系假使被制度化，则交易双方便形成长期盟友，从而演变为网络式组织。Grant的嵌入理论提出了组织间信任的困难，并表示该种信任关系具有防止欺诈、节省交易成本的功能，降低了收集信息的成本并促进了合作的机会性。
3.能力分工理论。
企业动态关系网是基于核心能力基础之上的多企业联合体，企业能力分工理论强调企业本身特殊资源在竞争优势形成中的决定任用，企业的成长机会和拓展空间则会是本身特殊资源运用规模在市场上的扩散(Teece，1997)。当每个企业都依照本身的知识情况、能力特质向专门化角度发展时，这事实上是企业层次上的能力分工过程。当企业所需的某种稀缺资源被其余企业所独占，资源的可得到性较差，企业往往要求与拥有这一资源的其余组织建立合作关系，得到所需的运营资源。
企业动态关系网的运行维度
基于以上交易费用理论、嵌入理论和能力分工理论，企业动态关系网的运行需要有三个维度的支撑体系，即结构维度、契约维度和技术维度。
1.结构维度
(1)网络结点特性。动态关系网络组织是一个由活性结点(结点具有决策能力)及结点之间的立体联结方式与信息沟通方式组成的具有网络结构的整体系统。结点对流经它的信息具有处理能力，结点活性与决策能力是网络组织的必要特质。网络组织的组成硬件可理解为网络组织的结点及结点间的联系，软件为各结点内运转机制与整个网络组织运转、管理与创新机制，还包含共同遵守的网络组织协议。网络组织依靠网络组织协议运行，在遵守协议前提下可自愿进入、退出。
(2)网络边界。网络组织不一定是一个独立的法人实体，而是为了特定的目标或项目由人、团队、组织组成的超越结点的组织。组织结点的组成会伴随网络组织的运转进度、目标完成情况或项目进度增减、调整。网络组织边界超越一般组织边界，具有可渗透性和模糊性。网络组织依据组织目标选择组成结点，结点的核心能力、互补优势及整合程度决定网络组织具有特定领域、环绕特定目标的超级功能。网络组织受于借助信息通信技术，致使网络组织运转可以超越结点边界、时间和空间制约。超越结点是网络组织作为超组织模式的特质和网络组织环境适应能力的保证。
2.契约维度。
'契约是实行企业动态关系网管理的基础。企业动态关系网不单纯是企业，又不单纯是市场，而具有“半市场，半企业”的特性。所以，它的运转不是在纯市场的平台上，而是对市场的公共性、独立性向相反方向的改造，使其形成具有一定私有性、专用性、可控性的不完全市场。改造的方式和结果则和企业动态关系网的契约性质有关。没有契约，各成员企业就会处在分散、独立的状态，组织间无法在核心能力结构上互相补充。
从中心结点企业的角度来说，在企业动态关系网管理中，其成员组织拥有私自信息或信息优势(作为代理人)，而中心结点企业相对处在信息逆势(作为委托人)。所以，中心结点企业务必通过设计契约来约束成员组织的举动。利用委托代理理论对契约执行设计为处理动态关系网中的“有害选择困难”和“道德风险困难”给予了方法。
3.技术维度。
作为一个新的管理模式，企业动态关系网络模式的运行需要大量技术体系的支撑。支撑动态关系网运转的技术基础首要有下方两种：
(1)企业建模与仿真化技术。对企业动态关系网执行建模并通过对企业模型的仿真优化方法与分析优化方法，处理动态网络组织建立过程中的首要优化困难是合理建立动态关系网的要求。首要有：建立反应企业动态关系网过程、功能、信息、资源、组织多视图的模型，全面、完整地描述企业动态关系网的组成及成员企业的信息；建立企业动态关系网的描述和建模工具，供应模型的仿真或仿真工具的接口。
(2)模糊控制。受于企业动态关系网络系统的内涵和外延都比传统管理要复杂得多，一面，动态关系网管理系统内部显现了很多很难精确定量描述的要素，而且这些要素还常常占领着举足轻重的地位，决定着管理举动的最终效果。另一面，受于企业动态关系网管理打破了传统管理系统的边界，进而使很多困难的边界很难确定。即很多困难已不是传统意义上的“非此即彼”关系，而是“亦此亦彼”的中间状态。大批“亦此亦彼”的中间状态困难的存在，无法依照传统的标准将困难划分为确切的某一类型，而只能通过模糊处理，根据隶属度来执行相应的分析和控制。模糊控制理论为企业动态关系网管理给予了方法基础。
结构维度、契约维度和技术维度之间存在着紧密的相互关系，之间相互作用形成一个整体，结构维度以技术维度和契约维度为基础。结构维度使技术维度、契约维度自身具有事实运用价值。契约维度自身没故意义，它通过结构维度起作用。由于需要动态关系网运转的结构支撑，才必须需要契约支撑。技术维度除了自身的技术价值外，它的更大价值在于使结构维度得以运作。在三大维度中，技术、契约更具有基础性的平台作用，而结构更具有应用性的操作作用。