5W1H分析法

5W1H分析法

外汇网2021-06-20 23:01:51 131

什么是5W1H分析法？

5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（什么时候）、人士（何人）、方法（何法）等六个方面提出困难执行思考。该种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。具体见下：

对象

公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为何要生产这个产品？能不能生产别的？我见底应当生产什么？比如假使当下这个产品不挣钱，换个利润高

场所

生产是在哪里干的？为何偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？见底应当在什么地方干？这是选择工作场所应当考虑的。

时间和程序

比如当下这个工序或者零部件是在何时干的？为何要在这个时候干？能不能在其余时候干？把后工序提及前面行不行？见底应当在什么时间干？

人士

当下这个事情是谁在干？为何要让他干？假使他既不负责任，脾气又很大，是不是值得换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。

手段

手段也就是工艺方法，比如，当下我们是怎样干的？为何用该种方法来干？有没有别的方法可以干？见底应当怎么干？有时候方法一改，全局就会更改。5W1H分析法分析的四种技巧

取消

就是看现场能不能消除某道工序，假使可以就取消这道工序。

合并

就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改观并提升效率。

更改

如上所述，更改一下顺序，更改一下工艺就能提升效率。

简化
将复杂的工艺变得简单一点，也能提升效率。

无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、更改和简化四种技巧执行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法

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