斯坎伦计划

斯坎伦计划的含义

斯坎伦计划是指本世纪30年代中期，美国曼斯菲尔德钢铁厂的工会主席约瑟夫。斯坎伦提出了一项劳资协作计划。该计划表示，假如雇主能够将因大萧条而倒闭的工厂从新开张，工会就同工厂一同付出减弱成本。40年代中期，斯坎伦又提出了一种以薪资总额与销售总额的比例数来衡量薪资绩效的办法。60余年来，斯坎伦计划持续得到补充和完善，形成人力资源开发治理的一种经典模式。

斯坎伦计划从人事方面着手执行改革，就是更改组织成员的立场评价准则、作风、举动以及人与人之间的关系。该种方法假定人是助推变革或防抗改革的首要力量。贯穿于该种方法中的一条线是组织成员之间的权力再分配。该种权力的再分配可以通过激励下级人士独立决策和开辟沟通意见的途径来达到。

斯坎伦计划基本要素

斯坎伦计划包含包含下列5个基本要素：合作理念（philosophy of cooperation）、认知（identity）、技能（competence）、融合系统（involvement system）和分享利润组成（sharing of benefits formula）等。其核心是设计一个促进合作、参与和利润分享的新型的劳资关系和企业治理系统。

斯坎伦计划的四项最基本的原则

1）统一性 这代表着组织要将目标或任务清晰地阐述给雇员，使雇员的参与和组织的目标紧密联系。

2）能力组织实行斯坎伦计划是对雇员的能力有较高层次的期望，他们觉得雇员在计划的驱使下会造成变革的需要，并具备改观工作过程的愿望和基本能力。

3）参与制为让雇员更好地了解建议的流程，组织要设立专门的建议委员会，雇员提出改进的建议上交到这些建议委员会中，再由委员会挑选合适的提交治理高层决策，其功能首要是把握建议计划的事实运行和评估活动。

4）公平性组织的成就并没有是某一个人或某一个群体的功劳，而是建立在雇员、客户和投资人三方共同付出的基础上，他们会共同分享这一计划的成果。

斯坎隆计划的重要特质

斯坎隆计划具有三个最重要的特质：

第一，强调参与性的治理，治理人士和雇员应当不分彼此，给雇员一种公司属于自己的感觉，让每个人都明白个人的薪酬的增长是建立在彼此坦诚合作的基础上的，并将公司的薪酬激励和雇员的建议系统结合在一起。公司的每个部门都有一个由治理人士和雇员代表构成的雇员委员会，并为雇员供应提出改进建议的可能，激励雇员向公司提出提升生产力的建议；

第二，雇员委员会负责实施激励计划，包含对改进建议价值评估、应用奖金计算公式和从新设计奖金计算公式等；

第三，应用斯坎隆计划的公司都采取适应本公司的奖励分配计算公式。

斯坎隆计划的计算奖金程序

斯坎隆计划中计算奖金程序是：

第一步，确定收益增长的来源，一般用劳动成本的节约来表明生产率的提升，用次品率减弱来表明产品质量的提升和生产材料等成本的节约。

第二步，将上述各种收益增长来源的收益增长额加起来就可以得到增益总额。

第三步，提留和弥补上期亏空。

第四步，确定雇员分享增益的比重，并依据这一比重计算雇员可以分配的总额。

第五步，计算雇员可以分配的增益总额与参与这一计划的雇员当期薪资总额的比例。用这一比例乘以各雇员的薪资所得到的结果就是该雇员分享的增益的数量。

公式如下：

奖金＝（单位销售收入薪资含量标准－事实单位销售收入薪资含量）×销售收入×分配系数＝（按标准计算的薪资总额－事实薪资总额）×分配系数

可用下面的例子来看明：

某公司去年商品值为10，000，000元，总薪资额为400，000元，当前的商品产值为9，500，000元；

标准薪资成本为9，500，000×（400，000÷10，000，000）＝380，000元，而事实只有330，000元；

节约成本＝380，000－330，000＝50，000元

雇员奖金＝50，000×0.75＝37500元

其余的25%则是公司预留的储备金，以供日后的需要。

斯坎伦计划的着眼处

斯坎伦计划即为该种方法的应用，是很多公司普遍采取的劳资计划。这项计划着眼于：

1、 发给每个组织成员的奖金务必与他们为改进公司的工作效率而付出的基本贡献成比例；

2、 建立一个逾越组织等级的工作改进委员会。这项计划对治理人士与员工之间以及员工彼此之间的人事关系的性质造成了重大的影响。

总之，这项计划激励下级人士承当许多的责任，与下级部门共同享有治理的职权。

斯坎隆计划的适用性及意义

斯坎隆计划既可以用于企业，也可以用于某个部门，比较适用的部门是生产部门和销售部门，非凡是成本控制领先的行业，公司所有雇员，从经理到员工，从主管人士到办事人士都参与提出节约成本、改进生产和治理的方法，而雇员伴随参与决策程度的提升，抱怨情绪也相应降低，对组织的忠诚度和满足度也持续提升。