企业系统规划法

基本思路

要求所建立的信息系统支持企业目标；表达所有管理层次的要求；向企业供应统一性信息；对组织机构的变革具有适应性实质。即把企业目标转化为信息系统战略的全过程。

企业系统规划法是从企业目标入手，逐渐将企业目标转化为管理信息系统的目标和结构，进而更好地支持企业目标的达到。作用

企业系统规划法是一种能够帮助规划人士依据企业目标策划出MIS战略规划的结构化方法。通过该种方法可以做到：

1.确定出将来信息系统的总的结构，清晰系统的子系统构成和开发子系统的先后顺序。

2.对报告执行统一规划、管理和控制，清晰各子系统之间的报告交换关系，保证信息的统一性。

企业系统规划法的优点在于利用它能保证信息系统独立于企业的组织机构，使信息系统具有对环境变更的适应性。即便将来企业的组织机构或管理体制发生改变，信息系统的结构体系也不会承受太大的打击。工作步骤

BSP法的工作步骤

用企业系统规划法策划规划是一项系统工程，其首要的工作步骤为： 1.准备工作。成立由最高领导领头的委员会，下设一个规划研究组，并提出工作计划。

2.调研。规划构成员通过查阅资料，深入各级管理层，了解企业相关决策过程、组织职能和部门的首要活动和存在的首要困难。

3.定义业务过程（又称企业过程或管理功能组）。定义业务过程是系统规划方法的核心。业务过程指的是企业管理中必要且逻辑上有关的、为了完成某种管理功能的一组活动。

4.业务过程重组。业务过程重组是在业务过程定义的基础上，找出哪些过程是正确的，哪些过程是低效的，需要在信息技术支持下执行优化处理，仍有哪些过程不适合采取计算机信息处理，应该取消。

5.定义报告类。报告类是指支持业务过程所必需的逻辑上有关的报告。对报告执行分类是按业务过程执行的，即分别从各类业务过程的角度将与该业务过程相关的输入报告和输出报告按逻辑有关性整理出来归纳成报告类。

6.定义信息系统总的结构。定义信息系统总的结构的目的是刻画将来信息系统的框架和相应的报告类。其首要工作是划分子系统，具体达到可利用U／C矩阵。

7.确定总的结构中的优先顺序。即对信息系统总的结构中的子系统按先后顺序排出开发计划。

8.完成BSP研究数据，提出建议书和开发计划。基本原则

企业系统规划法l流程

1、务必支持企业的战略目标。 2、应该表达出企业各个管理层次的需求。

3、应当向整个企业供应统一信息。

4、应当经得起组织机构和管理体制改变。

5、先“自上而下”识别和分析，再“自下而上”设计。