儒佛尔定律

定律释义

儒佛尔定律

当今是科学技术快速发展的年代，也是信息“爆炸”的年代。据统计，世界多地每天约有上百亿信息单元的信息量在世界多地传递着。这些信息在当今世界，被称之为第四类战略资源，它与自然资源、财物资源、人力资源，统称现代社会发展的四大资源。这四大资源被大批运用，组成当代世界各国经济社会发展战略计划的基础。不论那类国家和地区，若要快速发展经济，获取综合最优化社会经济效益，务必对这四类战略资源执行系统综合的开发，如偏废哪类，全将给整个社会长远发展导致严重制衡和影响。

在瞬息万变的市场大潮中，面对诸多的信息，你怎样利用？只有预期！一个成功的企业家能从繁复的信息中预期出将来市场的迈向，并即将将其转化为决策的行动。没有预期活动，就没有决策的自由。

精明的预期能为企业的成长决策供应自由的空间，使信息造成价值，转变成赚钱的可能。一个企业要发展，要提升经济效益，就务必了解国内外经济态势，熟悉市场要求和摸清与生产流通相关的各个环节。这就需要普遍、及时、精准地掌握有助于企业发展的各种信息，如此才可综观全局，预见将来，运筹帷幄，立于不败之地。

经典案例

李嘉诚

香港的李嘉诚先生就是由于善于预期，才成就了自己当下的事业的。

20世纪50年代中期，李嘉诚创办了“长江塑胶厂”来生产塑料玩具。结果受于玩具市场饱和，工厂面对倒闭。也是一次偶然的可能，他翻阅到了一份报纸，发现一则信息，说的是当地一家小塑料厂将制作塑料花向欧洲销售。李嘉诚眼前一亮，即将想到了二战以来，欧元兑美元生活水平虽有所提升，在经济上却还没有实力种植草皮和鲜花，所以，在一段期间里面，塑料花必将被大批运用，形成他们用于各种装饰场合的必需品。有需求就有市场。李嘉诚觉得这是一个难得的可能，于是即将决定企业转造成产塑料花。正是靠着这些塑料花，几年后的李嘉诚形成了香港大富翁之一。

同样，林炯灿能在香港建立食米王国，也与他超凡的预期能力有关联。林炯灿很早就运营着自己的米店，但受于竞争激烈，效益总是不好。林炯灿日思夜想，想要更改该种情况。后来他从逐渐开始流行的小家庭的社会现实中目睹了商机：从前流行大家庭，一家七八口，甚至三代同堂。所以顾客会一次买入好几袋米储存。自从小家庭制度流行之后，市民已无意一次买入太多食米。可是，食米包装仍沿用传统的大麻包法，显然食米包装追不上社会转变。于是他预期到：小包装的大米将令承受顾客的欢迎，想到就做。林炯灿于是先行改良了食米的包装，推出了“小包米”，用胶袋包装，摆放在超级市场售卖，结果大受欢迎，不久其余米商就开始纷纷仿效。正是通过这一招，使林炯灿的米店获得了在食米行业中不可取代的地位。

定律意义

预期是各级领导和经济管理工作者策划政策，作出决策，编制计划及执行科学管理的重要根据，经济预期的定义已经表明了它在经济建设中的重要意义。经济预期是作出政策决策的根据；经济预期是计划工作的基础，计划是经济预期和决策目标的体现；经济预期是企业改观经济管理的手段；经济预期的成长将促进统计工作的成长。

操作实务

儒佛尔定律-预期与决策

经济预期一般分为质的预期方法与量的预期方法两大类。

第一类方法，如专家调查法、民意调查法等。后一种方法是向消费者、生产者调查他们对将来发展的意见或意愿，考虑他们的心理原因的预期方法。它适用于了解居民的消费需求和买入意图、市场的动向以及投资的趋向等困难。

第二类方法，如时间数列法、指标分析法、原因分析法等。时间数列法是通过分析时间数列的构成要素来研究其改变形态，把以往的成长趋势保持下去和外推将来的预期方法。它的首要方法有移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法、最小平方法等等。指标分析法是通过分析反应经济变动的互有联系的指标或指标组，研究那些预示经济转折的“动向”指标和预报经济或许显现严重困难的“警戒”指标，来确定经济事态改变的迹象的预期方法。原因分析法是用预期对象与影响它的原因之间的因果关系或结构关系建立经济数学模型来预期的方法。反应因果关系的。反应结构关系的，如经济计量模型，投入产出模型等。各种预期方法有自己的适用规模和优缺点，可相互结合作用，以便执行检验和补充。选择预期方法，要从预期对象的特点出发，依据预期的目的和要求、占有资料的情况、预期费用与效益的比较等原因执行综合考虑。

一般包含四个阶段：

①收集和分析预期所需要的各种资料；

②执行各种预期计算，提出轮廓性的初步的预期;

③召开预期评论会议,以便起到集思广益、集体分析的作用；

④补充和修正预期，公布正式的预期数据。上述过程组成了预期程序，周而复始地循环执行下去，如此的循环一般每年两次，大概每半年供应一次预期数据。^[1]