创业定义
创业就是创业者对自己拥有的资源或通过付出能够拥有的资源执行优化整合，进而创造出更大经济或社会价值的过程。
创业是一种劳动方式，是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、分析的举动。
而依据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、推理和举动方式，它为机会所驱使，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
创业务必要贡献出时间、付出付出，承受相应的财务的、精神的和社会的风险，并得到金钱的回报、个人的满足和独立自主。
她有下方几个特点：
一、创业是创造具有“许多价值的”新事物的过程。
二、创业需要贡献必要的时间，付出极大的付出。
三、承受必然存在的风险。财务、精神、社会领域及家庭等。
四、创业报酬、金钱、独立自主、个人满足。
对于一个真正的创业者，创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、担忧、痛苦和徘徊，而且仍需要付出坚持不懈的付出，诚然，渐进的成就也将导致无穷的欢乐与分享不尽的幸福。创业是一种劳动方式，是一种无中生有的财富现象，是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、分析的举动。
创业作为一个商业领域，努力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的可能，如何显现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后造成各种结果。
科尔（Cole）（1965）提出：把创业定义为发起，保持和发展以利润为导向的企业的有目的性的举动。
史蒂文森（Stevenson），罗伯茨（Roberts）和苟斯拜客(Grousbeck) 提出：创业是一个人——你不管是独立的依旧在一个组织内部——跟踪和捕捉机会的过程，这一过程与当时控制的资源无关。
创业网定义：创业是指接管和组织一个经济体的某个部分，而且以自己可以承受的经济风险通过交易案来满足民众的需求，目的是为了创造价值。创业七点
发挥优势
若是你拥有某方面的特长，那就从事此项服务或培训。北京林业大学的老师陆军博士就组织学生把本校的农业、林业技术推广到他们的家乡。假使你对电脑病毒有研究，那你不妨高举“反毒王”的旗帜，上门服务杀毒、防毒。
结合兴趣
假使能把兴趣同创业目标结合，那会是非常幸运的，那是快乐创业、快乐人生。假使你有绘画和设计方面的意向，可以搞个专业工作室，从事家庭装潢设计或是网页美术设计。创业本质
创业是创造。创业活动的本质归纳为7种创造活动，即财富的创造、企业的创造、创新的创造、变革的创造、聘用的创造、价值的创造、上涨的创造。
创业是富裕创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动创业者类型
生存性创业者—大多为下岗员工，失去土地或以为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不足工作的大学生。清华大学调查数据显示：占创业者总数的90%。
变现型创业者—以往在党，政，军，行政，事业单位掌握一定权力，或者在国企，私营企业当经理人阶段聚拢了大批资源的人，在机会适当的时机，下海开公司，办企业，事实是将以往的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。
主动性创业者—盲目型创业者，冷静型创业者。
盲目型创业者—极为自信，做事冲动，该种创业者很容易失利，但一旦成功，往往就是一番大事业。
冷静型创业者—创业者中的精华，特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功几率一般很高。创业层次
创业层次的四个阶段
第一阶段：生存阶段。
以产品、技术、途径为优势，得到生存空间；只要有想法（点子）、肯付出、会销售，就可以得到相应的可能；在这一阶段，与其说是在“创业”，更不如说是“做生意”。
第二阶段：平稳阶段。
通过规范经营，建立平稳的系统，来增长机构效益；核心是“建立一套连续平稳的运转系统”和“被动现金流”；让企业不再依靠于创业者的个人能力和背景得到发展；这是需要创业者的思维从想法提高到思考的高度；而原本的做生意转变成成就事业，创办企业；创业团队也初步形成。
第三阶段：发展阶段。
这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个商业机构形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性途径转变成一个个地区性的网络。进而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了被动现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是很多创业者梦想高达的理想状态。
比尔·盖茨说：下一个比尔·盖茨是中国的马云。
马云说：下一个马云是创业者。创业者说：创业，从点滴开始。
难道是点子创意大师？是管理大师？
他们充其量是一个成功的E.和S，就连伟大的管理者，世界上最伟大的CEO（Chief Executive Officer 首席实施官）杰克·韦尔奇（Jack Welch）均为一位打工者，通用电器的创立者爱迪生（Edison）才是创业者，要知道马云，史玉柱才是老板，是创业者。是一个成功的B，而沃伦・巴菲特（Warren Buffett）更是一个成功的！假使你连什么是E，S和B！都搞不清楚，那你得提升你的财商并非是想着即将创业，由于一个人的思维决定了你会形成那一类象限的人。
我今天不想讨论的是如何形成一个小业主，小老板的困难，由于这太容易了，你看看大街上到处均为开饭馆，加盟店的S。
我是说下一个马云将是谁？也就是谁将是一个成功的B？一个拥有系统的，能导致大批现金流的企业家。
马云靠他的创新打造了一个系统，阿里巴巴平台，仍有他的现金流系统支付宝，据说今年的现金流会是1000亿。
好多人都想创业，于是看成功者的案例。要知道成功是难以易复制的，只有创新才可成就一番伟业。
假使你不仅仅导致养家糊口，而是要想把你的事业在获得初步的成就之后，永远维持和发展下去，那你就务必打造一个如此的平台，如此一个现金流系统。
这就是创业的第三阶段，建立系统。
第四阶段：成熟扩张阶段。
这是创业者的最高境界，是一种无国界的运营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的经营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可逾越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）如此将使集团的各行各业获得它们在单兵作战的情形下所无法获得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和高达的最高境界。
如何拥有一个好的企业
如何才可拥有一个如此的企业。
其实，创业就是创办企业，就是如何做生意的困难。
我非常答应赢在中国创业实名论坛的一个发文：美国超级亿万富豪，石油大王保罗盖蒂预期：在21世纪最有前途的生意模式应当具有下方几个特点：
1、一定是拥有属于自己的生意，从事这项生意的每个人均为一个独立的生意人，并非是为他人打工。
2、你的生意一定要供应具有广阔市场前景的产品和服务，并非是某种特殊产品，看上去有特色，但潜在市场很小。
3、你要为你的产品和服务供应保障，如此一来，你的顾客才或许放心买入，而且还能重复买入。
4、你所供应的产品和服务一定要好于你的竞争对手，要具有自己的核心竞争力。
5、你一定要奖励那些做出贡献的人，遵循的是多劳多得的原则。
6、你的生意的成就一定要建立在帮助他人成功的基础之上，是双赢甚至于是多赢的生意机制。
那么企业运营的目的就是追求将来价值的最大化。
我觉得我们着重讨论一下创业的第一到第三阶段困难。就是行业的核心竞争力有哪些构成：
1、创业家团队
2、品牌传播
3、产品技术
4、市场营销
5、客户服务
以上的部分就是通过一个创新的商业模式来处理。
创业启动阶段：
除了要考虑远景，还要面对现实困难。就是创办这么一家公司如何最快赢利的困难，赢利靠的是伟大的产品和营销策略。
创业型的企业要靠的是单品静销力，这一点对创业者尤为重要。由于创业初期，既没有广告支持，也没有品牌效应，更没有顾客认知度很高的市场环境——只能靠静销力去征服顾客。
相关单品静销力模型的设计就说说要点，比如我发明了一种沐浴露，想用这个产品来创业，假使针对美容院的市场推销，那你就得了解美容院老板的想法，她们天天面向客户，最知道什么样的产品才是最具有单品静销力的，这不，有个老板就给我提了很好的建议，怪不得稻盛和夫发现了“开辟智慧之井，放出无穷睿智”的秘方：“工作现场有神灵”。处理困难的答案总是在现场。当一个人以不服输的高度热情投入产品研发当中，在对其执行全然的审视、倾听当中，往往会听到“产品的私语”，寻到处理困难的办法。
如同像苹果公司那样，只想作出最伟大的产品，对于我如此一个创业者来看：仍有要模仿，延伸，再组合，创新，最后直到发明出最伟大的商业模式为止，是要凝聚好多人的心智和财商，此外仍有【原生钛】品牌经历长期的市场营销实践，强劲打造充分满足市场技术产品应用需求的、具有非传统市场特质的室内环保健康产业同新经济条件下的电子网络推广应用平台、高效结合、并甄别应用传统营销手段的市场获利表现优异、可复制推广的商务模式。所以要成功务必组建创业团队。
最头疼的是创业团队的组建。
再好的产品和创意，再好的构思所形成的商业模式，最后依旧要靠一个个团队去落实的，这个困难假使不处理，你就永远没有团队，也无法高达创业的第三阶段，现实是大部分企业就是只能走到创业的第二阶段就停止而且还倒退，这就是为何你的企业老是离不开你老板个人，一离开你的企业就瘫痪。
所以说赚钱难以易，要保证永远能赚更难。也就是做个企业家，一个很成功的B很难。为何？由于那是要创立一个系统，创造一个新的商业模式，而好多创业者连什么是商业模式都搞不清，你不要以为赚到钱就是一名成功的企业家了，想想曾经赢利十几亿的手机企业，当下一下子亏5、6个亿，这就是我们为何要研究虚拟经济，商业模式创新和打造途径的道理。
据统计表明，90%的新生企业全将在五年内夭折。
富爸爸说：创业就像不背降落伞从飞机上跳下去，再在空中造伞，盼着它能在落地前打开。若是伞没造好就摔到了地上，要想再爬上飞机跳一回可就难了。
有时候兢兢业业也不能保证成功。
生意的垮台也是从生意办起来以前就开始了 。
一、创业者最重要的工作是在生意开始以前就设计好它 。
我自己首次创业就是有了充分的预案，那是1992年我从一个销售员到公司的销售冠军，用了一年时间，后来受于我是冠军，好多新来的业务员都想跟我学，我在带徒弟时学到了怎样管人，后来也就自然当了经理，副总。后来95年自己创业，导致换了公司的招牌，人士都很齐备了，团队也形成了，销售均为在上涨，创业成功也就是自但是然的事了。当下很多学生都没有人脉关系，工作经验积攒，团队管理经验就轻易创业失利多也是很自然的事。
创业不是你一个人做得好就行，你务必是个好老师，具有带领团队获得业绩的能力，而有些人自己单干会很好，让他教人培养人就不行，如此的人是不适合创业的。创业启动时的核心是创建团队的能力。
在生意开始以前就设计好它 的意思就是
基层---优秀雇员-----好师傅----好的领导---老板。
这是对一个没有经验的刚出校门的人的最保险的成就创业的路线图。
好多人尤其是三十岁在内的人，觉得成功就是自己做老板了，赚钱了，其实作为一个男人三十岁以前成功过一次的可能和他们日后失利的可能是一样多的，区别就是，三十岁以前大部分人觉得成功了就会永远一路坦途，其实在成功之后，才会体会到创业难，守业更难这句老话。
二、失利的教训
胜利者也应当知道什么时候逃跑。
有时，在生活中，你得懂得止步。
这是失利的悲惨教训，由于成功后就不或许止步，想得许多的是发展壮大，那种英雄豪迈之情，有时会感觉到只要自己再付出一下，整个世界都在你的脚下了，这时错误就会像魔鬼附体缠着你，让你不能止步。
最后只有在失利之后你才懂得：
假使你发现自己走进了死胡同或是误入歧途，最好能勇敢地承认。
真正的逃跑者是仅仅由于一件事遇到了问题就逃走的人 。
回想我第二次创业的失利，就是心浮气躁，销售团队组建得也很成功，但是没有脚踏实地一步一个脚印的去做，尽管在短短的一年时期内就发展了二十多家的加盟商，受于忽略了产品，忽略了商业模式的设计，失利也就是自然的事。
失利是最好的老师，你能从失利中学到的东西最多。
教训一，那些没有创业经验的只有钱的人绝不能形成你创业初期的创业团队成员。
教训二，风险资金导致锦上添花的，你得先把自己的系统打造好，最好能赢利，又有好的可以炒作的题材，你的财务报表又能表明你的系统的赢利预期，风投的作用就是把你的企业的赢利预期提早给你兑现。你就可以当下就收到你的企业五年甚至十年后的利润。假使你以为风投是为你雪中送炭的，那你就大错特错了。
教训三，创业之初一定要有自己的能够打开市场销路的赢利产品。
我很赞同营销大师李天的看法：创业型企业靠的是单品静销力，这一点对创业者尤为重要。由于创业初期，既没有广告支持，也没有品牌效应，更没有顾客认知度很高的市场环境——只能靠静销力去征服顾客。
靠静销力去征服顾客的一定得是好的产品。
教训四，商业模式的创新
商业模式就是怎样建立企业并从中赢利的一整套方法，这是非常核心的，假使说创业初期要靠产品的畅销保证到你能赚到这个项目的第一桶金，商业模式的设计就是让企业永远赢利，可连续的成长。
只有如此你才可达到财务自由，提早退休。
你才可享受那种自由、独立和财富.
你才可像其余成功的企业那样为这个世界作出贡献。
对想创业的人来看，形成一位创业者是一个旅程，一段仍在走着的旅程，创业者得持续地学习新的东西才可走到你所想要付出高达的那个阶段和方面。创业者四大素质
心理素质
所谓心理素质是指创业者的心理条件，包含自我意识、性格、气质、情感等心理组成要素。作为创业者，他的自我意识特质应为自信和自主；他的性格应刚强、坚持、果断和开朗；他的情感应更富裕理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲。
身体素质
所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力强盛、思路敏捷。现代小企业的创业与运营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、阻力大，假使身体不好，必然力不从心、很难承受创业重任。
知识素质
创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要执行创造性思维，要做出正确决策，务必掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。具体来看，创业者应当具有下方几方面的知识，做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益；了解科学的运营管理知识和方法，提升管理水平；掌握与本行业本企业有关的科学技术知识，依靠科技进步加强竞争能力；具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等。
能力素质
创业者起码应具有如下能力：①创新能力②分析决策能力③预见能力④应变能力⑤用人能力⑥组织协调能力⑦社交能力⑧激励能力
诚然，这并没有是要求创业者务必完全具备这些素质才可去创业，但创业者本人要有持续提升本身素质的自觉性和事实行动。提升素质的渠道：一靠学习，二靠改造。要想形成一个成功的创业者，就要解决一个终身学习者和改造自我者。
哈佛大学拉克教授讲过如此一段话：“创业对大部分人来说是一件极具诱惑的事情，同期也是一件极具考验的事。不是人人都能成功，也并不是想象中那么问题。但任何一个梦想成功的人，假使他知道创业需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了”。创业成功八大要点
必不可少的创业计划书
创业不是仅凭热情和梦想就能支撑起来的，所以在创业前期策划一份完整的、可实施的创业计划书应当是每位创业者必做的功课。通过调查和资料参考，要规划出项目的短时间及长期运营模式，以及预估出是否赚钱、赚多少钱、什么时候赚钱、如何赚钱以及所需条件等。诚然，以上分析务必建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观分析。依据计划书的分析，再策划出创业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同期订出详细的工作步骤。
周密的资金运转计划
周密的资金运转计划是保证“有粮吃”的重要步骤。在项目刚起步时，一定要解决好3个月以上或到预期盈利期以前的资金准备。但起步项目后遇到不可避免的改变，则需适时调整资金运转计划。假使能懂得一部分必要的财务知识，计划好收入和开支，始终使资金处在流动中而不显现“断链现象”，那么项目的初期就能为将来发展打好基础。
持续加深创业能力与知识
俗话说“不打无准备之战”，创业者要想成功，务必扎扎实实做好充分准备和知识的持续积攒。除了合理的资金分配，创业者还务必懂得营销之道，比如如何进货，如何打开产品的销路，消费者对产品的需求，都要执行充分地调查研究。这些知识获取途径可以是其余成功者的经验，也可以是书本理论知识。同期还要学会和各种人员打交道，如工商、税务、质检、银行等，这些部门都与企业的生存发展息息有关，要善于同他们交朋友，建立和谐的人脉关系。
培养一个实施力强效率高的团队
无论是做什么事情，均为需要由人去完成的。有了创业计划和创业能力及知识后，仍需要组建一支实施力强，动作效率高的团队。团队是创业项目成功的基础的基础。同期在哪寻到团队呢?可以分为网络或实地寻到团队,网络找团队的优点:只要在网上搜索一下找自己有关感兴趣的人就可以了，或者到专业的论坛里面找比如:90后创业论坛、同城创业论坛等等有一定规模或分找团队，不受空间制约。缺点是：不能很深入地了解你要找的团队伙伴。实地找团队的优点：一般均为朋友或聚会上认识的彼此很容易了解你要找的团队的性格、兴趣爱好的差别。但受空间制约，很难寻到你想要的团队。
为自己营造一个好的氛围
受于缺少社会经验和商业经验，大学生创业总是显得“心有余，而力不足”。不如给自己营造一个小的商业氛围，比如加入行业协会，就可以借此了解行业信息，学会借助各种资源结识行业伙伴，建立普遍合作，提高自己的行业能力。千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的启动十分重要。
学会从“走”到“跑”
在创业的初期，受资金的制约，恐怕很多事都需要创业者本人亲自去做，不要觉得这是“跌份”或所以叫苦不迭，由于不管任何一个企业，从“走”到“跑”均为要历经一个过程的，只有清晰目标持续行动，才可最终达到目标。同期在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住核心重要的事情先做。每天处理一件核心的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应当建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效平稳的团队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对平稳的成长阶段。
盈利是做企业最终的目标
做企业的最终目的就是盈利，无论你的点子有多少，不能为企业赢利就不具备商业价值。所以无论是策划可行性数据、工作计划依旧活动方案，都应当清晰如何去盈利。企业的盈利来因为找准你的用户，了解你最终运用客户是谁，他们有什么需求和想法，并尽量使之得到满足。
在失利中学会成长
从创业成功案例中不难发现，创业者往往都有“见了南墙挖洞也要以往”的信心。从小就知道“失利是成功之母”这个真理的大学生创业者，又有多少人真正体会到其中的力量呢？假使创业失利了，你又应当怎样面对失利？充分的预案和持续地学习，就能够在很大程度上降低该种几率所起的作用。就在此时调整方案，换个方式和方法继续前进，永远不要停止前进的脚步。历经过一个“死而复生”的过程，就能在将来的成长中脚步愈加坚定。永远要记住一点：信心是企业走向成功的阶梯。农村创业
农村是一个广义的概念，在我国，民众应当目睹在产业转移过程中，有大批的中间地带、过渡地带。 “创业”也是民众一直经常讨论的火热话题，农村劳活力自主创业，一来可以通过创业来创造财富，同期迎娶属于自己的事业，当前农村创业的市场是比较广阔的，善于去考察和调研就能发现一部分好的项目可以去做，首先就是要有对市场敏锐的洞察力，其次就是要有创业的信心和不屈不挠的吃苦精神。综合这几点去创业，同期把握市场的动态就一定能做好一门事业的。农村有很多养殖项目可以值得去做,比如野兔、山羊、奶牛等农村畜牧养殖都被创业所看好,曾经就有很多好的案例值得我们去探讨和学习 .在江西就有一农村青年养殖沧山黑山羊走上富有的路，同期迎娶了属于自己的事业，也得到全村人的赞赏和认可。很多例子告诉我们，农村也是一个很大财富地，当前仍有很多项目的空白，只要善于调研就能发现一个新的市场商机创业管理
创业管理不同于传统管理。它首要研究企业管理层的创业举动，研究企业管理层如何保持导入创业精神和创新动力，加强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业管理反应了创业视角的战略管理看法。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者运用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们给予了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。
伴随创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner（1985）提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素组成的创业管理概念框架；Timmons（1999）提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型；Christian（2000）提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而改变的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与未知性以及环境要素的复杂性与异质性为如果，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承受风险和团队合作等为首要特质，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成就为首要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
创业管理的核心困难是机会导向、动态性等。所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并造成经济成果的举动，或者将好的创意快速变成现实。而创业的动态性，一面即创业精神是接连的，创业举动会伴随企业的成长而保持，并得以加深；另一面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并不是某一原因起作用就能致使企业的成就。决定连续创业成功的系统必然包含创新动力、冒险精神、实施能力以及团队精神等。通过如此的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特质在于创新，创新并没有一定是发明创造，而许多是对已有技术和原因的从新组合；创业并没有是无制约地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的实施方案，只能致使竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级雇员的创业，并非是单打独斗式的创业。创业途径
很多人都渴望创业，但苦于没有资金。想要创业，就务必考虑如何能低成本创业。首先务必要有心理准备，要有吃苦和百折不挠的精神、要勤奋，要有正确的方向和方法，要有不错的规划和人生设计。要充分利用现有的资源，要发挥自己的主观能动性，要发挥自己的优势，扬长避短、要善于借势。下面列举几个低成本创业的渠道：
微型创业
曾经的定义是以家庭为单位的一种创业活动，人士以家庭富余劳活力为主，范围一般在15人在内，其突出特质是灵活性和低成本，包含低组织成本、低人力资本、低管理成本。
智能型行业
这些行业里，有特殊知识或技能的人可以低成本创业，不需要大的资金投资，只需要智力投资，包含特有专长，某方面的专长，如管理才可、行销才可、专利等等。这方面的例子很多。如著名作家、律师、高级工程师、职业经理人、发明家等等。事实上，个人的智能和专长就是一种资源。
一、5句话更改你的财富命运《大灯泡财富裕声书》
1．增收50%的一句话；
2．挽回老顾客的一句话；
3．得到客户主动转介绍的一句话；
4．赢得永续收入的一句话；
5．构筑全新财富思维的一句话。
劳动密集型服务行业
这些行业首要依靠出卖劳活力，资本方面的投入非常少。如搬家公司、家政服务等。
整合资源
能充分挖掘和利用、整合资源和信息的人，其实就是一部分善于借势的人。这里的着重是利用别人的资源，成就自己的事业。如风险投资，就是一部分人的智力资源和别人的资本资源的结合。这里的智力资源规模很广，如专利、如创业新点子等。
切入低成本的行业
特别是一部分服务型行业，仍有大批的不需要大资金投入的行业，如中介公司等。仍有一招就是，先不考虑创业，而是在打工过程中创造个人品牌，如乐燕鞋柜。一部分有名的职业经理人、行销专家、发明家等，然后利用自己的无形资产和别人的有形资产结合，高达无本创业的目的。创业风险
创业风险规避
成本低，收益快的投资项目是创业者梦寐以求的选择，而很多招商者也抓住了很多投资人的该种心理，利用网络做大肆的虚假宣传。这就需要投资人擦亮自己的眼睛，不要被诱人的广告所迷惑，首先看投资的项目能否合法，有国家工商局的许可，其次要深入招商者的下属的加盟店做实地调查，看运营情况如何，能否值得我们去投资。在次，从实地考察到签约到运营，我们都要步步小心，漫天的招商广告，有几许值得我们信任呢？大胆创业的同期，我们也应当提升小心，小心受骗。
综上所述，回头想想创业依旧需要有冒险精神的，假使世界上没有第一个敢吃螃蟹的人，那就没有科学家、没有企业家！付出一定有结果，但不一定均为好结果，所以说要创业选择最重要！
创业风险界定
对创业风险的界定，当前学术界还没有统一的看法，大部分国内外学者都只针对自己所研究的领域或角度来界定，而并没有将其一般的概念提炼出来。Timmons和Devinney将创业风险看为创业决策环境中的一个重要原因，其中包含处理进入新企业或新市场的决策环境以及新产品的引入。赵光辉首要从创业人才角度界定创业风险，觉得创业风险就是指人才在创业中存在的风险，即受于创业环境的未知性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资人的能力与实力的有限性，而致使创业活动偏离预期目标的机会性及其后果。无独有偶，牟永红也从人士风险的角度对创业风险执行了阐述，觉得创业过程是需要持续地吸收风险投资的过程，而风险投资家们在对新创企业执行风险评估时，首先看重的就是创业的人士，并非是项目自身。人士风险具体表当下人士的能力、人士的流失和人士的道德三个方面。刘骅将创业风险分为系统风险和非系统风险，系统风险是指受于创业外部环境的未知性导致的风险；非系统风险是指非外部原因导致的风险，即与创业者、创业投资和创业企业相关的不确定原因导致的风险。网络创业
网络创业:通过网络建立自己的事业，或者在网络上建立自己的事业。
两种方式各自侧着重不同，第一种是通过网络开展自己的事业，是用网络达到传统行业的延伸。
第二种是建立网络事业，打造自己的网络产品或者服务，是一种纯粹的技术性，服务性的事业。
互联网创业的机遇很多，但是假使分辨真伪呢？
在百度里随便输入“网上赚钱”，就可以寻到“2,150,000”个结果！我们断定，其中不乏真恰好的商机。但也有很多的骗局！
有条件经常上网的网友，假使你也对“网上赚钱”感兴趣的话，那么，一定要睁大眼睛，分辨其中的真伪，切实的保障自己的利益。
我们依据每多网友的经验，归纳出下方的“网赚好项目的10大标准”，以供参考，务求让网友们个个具备“火眼金睛”，不要让那些“美丽的谎言”给骗了！
网赚有效的10大标准：
（1）收益可以直接进入自己的帐号，按“成交单”来结算 ，并非是“按时间的定期结算”。
这一点非常重要，很多网友辛辛苦苦赚到了属于自己的钱，却被无良的商家“无偿占用”，这些商家又往往将“结算期”订得非常长，致使很多网友无法“第一时间收到自己的收入”。
所以，把收益依据“交易情况”，直接打入自己的帐上，才是“网赚有效的第一标准”。
但很可惜，90%的网赚项目，都做不足！所以，聪明的你，一定要注意这一点——这是“网赚有效”的黄金标准。
（2）是真正的好产品
很多“网赚项目”，你所需要转介绍的，是某些“货价不符”的低劣产品。结果致使，该项目很难做长久，而你的利益诚然也要受损。
没有“连续”性的项目，必然很难真正的赚到钱的项目。而衡量“连续”的核心，就在于产品的价值——产品是否真正的帮助民众处理困难？是否真正的有效？
（3）产品的市场潜力非常大！发展空间很大！
假使一项产品，只有很少的人需要，那么，其赚钱的机会性也要很低。由于需求的人太少了！所以，你无法开发大批的顾客来买入，诚然也无法赚到大钱。
（4）所加盟的网站有非常好的售后服务与技术支持！
假使你付出推广的产品，根本缺乏商家的售后服务与支持，那将致使，你将必须去浪费大批的时间与精力去弥补这方面的缺陷！致使自己无法集中精力于最升值的“推广环节”。
诚然最终造成的结果，就是：你必须花大批的时间去做“无用功”，牺牲了“最有生产力的时间”，你的收益能得到保障吗？
（5）有完备的“网赚操作培训”与“全程指导”
很多网站把“网赚”描述的“天花乱坠”，却不供应完整的“操作教材”与“指导”，致使网友加盟后，只知其然，不知其所以然——完全靠自己的摸索与研究！
缺乏完备的操作指南，你如何能够迅速地赚到钱呢？
缺乏长期的指导与培训，你如何能够迅速处理各种疑难、进而迅速进步呢？
所以，假使无论某项目介绍的如何美好，假使它缺乏完整的教材与培训，你就要“小心”，由于自己无法真正的学到知识！
（6）有很多的成就案例可以借鉴！
假使你所加盟的“网赚”项目，没有前辈成功的案例，那么你十有八九，做了“先驱者”，帮助后人去探路！
先驱往往形成“先烈”，你想做这个没有成功案例的“网赚”项目的先烈吗？
（7）操作方法务必简单、易学、易实行！
假使某个项目，看上去非常负责，很难掌握，那就代表着你要花大批的时间去琢磨、去学习——那你如何能迅速地见效呢？
崔西定律表示：步骤越多的项目，其实行的问题度越大！
你是期望体验“复杂”的项目，依旧“简单易行”的呢？
（8）竞争者比较少！
假使某个项目，已经有大量的网友加盟，并实行了较长时间， 那么你的实行就一定会比他们要问题得多！
由于，依据马太效应，越是领先者，收益越高！
所以，你一定要看清某个项目的加盟者能否已经太多了！
（9）产品的收益率较高！
这一点是所有条件中，最重要的标准之一，假使某件产品，经你的转介绍，收益只占售价的20%、30%，甚至只有10%，那你的“利润率”就太低了。
所以，一定要注意：收益率能否好于50%——这是“好项目”的启动条件。
（10）能否可以保障自己的长久发展！
很多网友参与某个“项目”，只为了赚眼前的小钱，却忽略了自己的成长与将来发展。
而这才是衡量“好项目”的核心！
你不但应当注重当前发展，还应当侧重将来的成长——特别是个人智力的提升与知识的积攒！
我们是为了将来的美好生活而付出的，不是仅为了眼前的得失！假使一个项目，不供应培训、不供应交流社区、不供应连续升级、不供应知识普及，你能从这个项目中“体验将来的成长”吗？
综上可知，真正的“好网赚项目”——即同期满足够上10大标准的——非常之少，所以，你要睁大自己的眼睛！用自己的智慧去判别真伪！
有准备的人，一定能寻到满足够上10大条件的好项目。
诚然，我们毫不讳言，“超魔力自动赚钱机”就是同期满足够上10大条件的好项目。
互联网行业从不缺少概念。几年前，“.com”狂潮在国内首次掀起了全民创业热潮，北京中关村大街上，任何一个手提电脑包的家伙都或许是某家网站的cxo。如今，以博客、sns（个人社会网络）为代表的创业模式，意味着互联网“二次革命”的来临。“海龟”们疑似被冷落了，取而代之的是“土鳖们”———他们往往已在这个行业摸爬滚打了很多年，历经了泡沫吹大继而破碎的过程，积攒了经验又愈加冷静。最重要的是，当中国网民已经胜过1亿大关的今天，“土鳖们” 对本土网民的网上生活方式和需求格外了解，所以更容易从事实出发，而不仅仅是空谈理念。
由“土鳖们”掀起的这一次创业浪潮，有人称之为“草根创业时代”。当前看，从价值方面上，这次创业热潮起码有两个值得玩味的特质。
其一，英雄不问出处的“平民创业”价值。创业代表着风险，在最终的商业模式得到市场检验以前，创业者个人的背景往往成了重要的决定原因。特别是被赋予 “高科技”概念的互联网行业，对学历、出身的推崇或许高达偏执的程度。但是今天，教育背景渐渐被淡化，职业历经和经验往往增长了更大的权重。这也是一个行业渐渐成熟的标志。
其二，在技术和应用上强调“实用主义原则”。基础网民数量已经“范围化”，所以需求分层越发显著。不同的网民、网民在不同的时段，需求差异显著。引用一个来自传媒行业的简单概念，互联网行业的“大众需求”已经普及和基本满足，而“分众需求”或许刚刚萌生。这就需要创业者将创业的基点建立在挖掘普通网民的真实需求上，而在技术应用上更强调“实用原则”。就是说“不一定先进，但一定好用”。
实际上从微观看，互联网行业的“草根创业时代”也可以用来表述我们社会的整体状态。“把小生意做成大买卖”的普通人创业故事正在持续变换着各种花样呈现出来：安徽农民在上海开起了馒头连锁店叫板洋快餐、东北农民研制“玉米特强粉”企业资产已达5000万元，仍有卖扁豆卖成“大王”的、做印花布拿到奥运会订单的、卖臭豆腐干卖到酒吧里引领饮食时尚的……
然而，有调查发现，国内大部分“草根创业者”最成功的行业依然是餐饮业、农业加工业和服务业等相对来看门槛低、资金周转快的行业。这表明，在一部分对社会进度更具影响的重要行业，我国的“草根创业者”的确还缺乏一部分必要的资源。诚然，这或许导致临时的。不要忘了，去年排在福布斯富豪榜首位的“连锁运营大王”黄光裕，最初也导致一个小小的电器商人。
笔者觉得，更应当关注的依然是观念方面的改变。当民众习惯于为中国大企业持续成功欢呼的时机，我们或许会形成一种思维定势：创业疑似过于伟大，以致普通老百姓只能敬仰，不能靠近。而“草根创业时代”的到来，代表着对创业的该种误解彻底清除了，每个人都能够试图，每个人都或许成功。当敢于冒险、勇于进取的创业精神形成一个民族精神内核的一部分时，才真的值得为之骄傲和欢呼。
创业者选择网络创业项目要遵寻的九大原则：
1、合法；
2、长久；
3、平稳；
4、制度好，能赚到大线；
5、零风险不伤人脉；
6、务必品，好推广，易接受；
7、市场大前景广；
8、国家支持；
9、有成熟的系统和团队。个人创业办企业有哪些形式
个人创业办企业有哪些形式？个人创业办企业有什么形式？个人独资企业也就是媒体一般所说的“一元钱当老板”的企业，由个人全资拥有，投资者对企业任何事务具有绝对决策权。它不是法人，需要承受无限责任。非公司制企业法人指拥有法人资格而与公司有别的企业，与公司的显著区别是注册资本的不同。公司的最低注册资本是10万元，非公司制企业法人是3万元。
个人独资企业
简介：
民富国强，创富人生。
当创业怱如一夜春风来吹遍神州大地之时，已是每个人都或许选择的一种生活方式，一种人生追求，抑或一种达到人生价值的征程。创业恐怕已不是一种壮举，创业却依然需要要我们满怀激情，需要我们坚韧、自信而奋斗不息！有一点让所有人必须承认，正是那些或可爱、或可敬、或可亲、或可叹、或可赞的创业者们，成了今中日国之脊梁！
张瑞敏、柳传志、刘永好、李东升、黄光裕、陈东升、丁磊、张朝阳、陈天桥……
但是许多的是千千万万在中华大地的每一个角落里用自己的勤劳与智慧搭起致富之桥的创富星星们，民众称之为创富新星，但民众更愿意称之为创富星星，每一颗星星如一点火，星星之火，可以燎原！
目标、追求：
让千千万万的创业者有一个家园，为千千万万创业者供应活力！
优势：
1．注册手续简单，费用低个人独资企业的注册手续最简单，获取有关的注册文件比较容易，费用比较低。
2．决策自主：企业所有事务由投资者说了算，不用开会研究，也不用向董事会和股东大会做出表明，所谓“船小好调头”，老板可以依据市场改变情形随时调整运营方向。
3．税收负担较轻：受于企业为个人所有，企业所得即个人所得，所以只征收企业所得税而免征个人所得税。
4．注册资金随意：《个人独资企业法》对注册资金没有规定，极端的说法是一元钱可以当老板。
劣势：
1．信贷信誉低，融资问题：受于注册资金少，企业抗风险能力差，难以易获得银行信贷，同期面向个人的信贷也难以易。
2．无限责任：这是最大的劣势。一旦运营亏损，除了企业自身的财产要清偿债务外，个人财产也不能幸免，加大了投资风险。
3．可连续低；投资者对企业的任何事务具有绝对的决策权，其它人没有决策权，这加大了个人的责任，假使投资者有所闪失，企业自身就不或许存在。而且个人决策也有武断的一面，带有很强的随意性，对企业不利。
4．财务有限：企业的全部家当就是个人资产，财务有限，很难有大的成长。
5．缺乏企业管理：这是个人独资企业的一个大困难。
非公司制企业法人
非公司制企业法人指拥有法人资格而与公司有别的企业，与公司的显著区别是注册资本的不同。公司的最低注册资本是10万元，非公司制企业法人是3万元。
优势：
1．有限责任：受于拥有法人资格，天大的责任由法人承受，股东个人承受的责任仅仅以所出的股本为限，其它个人资产不受牵连，减弱了个人投资风险。
2．运行平稳：注册非公司制企业法人时，要求拥有完善的管理和财务制度，同期股东入股后不得抽回资金，这就在法律上保证了充足的资金和健全的运行机制，不会由于个别股东的变故而使企业生产动荡。
劣势：
1、注册手续复杂、费用高：注册非公司制企业法人务必经历严格审查，费用比较高，首要是获取有关的注册文件和验资费用。
2、税收较高；一面要缴纳企业所得税，另一面还要缴纳个人所得税。
3、不能撤回资金，转让问题：股东一旦出资就不能撤回资金，股东只能享受收益，不能随便转让股本。
4、信贷信誉不高，发展空间有限。
民营合伙企业
合伙企业是指合伙人之间以合同关系为基础的企业组织形式，为了共同的目的，相互约定共同出资、共同运营、共享收益和共担风险。合伙企业分为普通合伙和有限合伙。
优势：
1．注册手续简便，费用低：注册方式与独资企业相似，核心在于合伙人之间的共同协议，合伙企业运行的法律根据就是他们之间的协议。
2．有限合伙承受有限责任，易吸引资金和人才：合伙企业最大的风险就是无限责任。有限责任有效地处理了这个困难。一面合伙企业通过普通合伙人运营管理并承受无限责任，维持合伙组织的结构简单、管理费用较低、内部关系紧密及决策效率高等优点；另一面，可以吸引那些不愿承受无限责任的人向企业投资，也可以吸引企业所需要的人才。
3．税收较低：和独资企业一样，只需要缴纳企业所得税，不用缴纳个人所得税。年运营额3万元下方的，税率18%；年运营额3－10万元，税率27%；年运营额11万元以上的，税率33％。
劣势：
1．无限责任：合伙企业最大的风险就是无限责任，同期仍有连带责任。一旦合伙人中某一人运营失误。则所有合伙人都被连累。所以合伙人的选择和合伙协议的拟定就相当重要。有人觉得连带责任可以在合伙协议中用相应的条款规定分担比例，降低个人风险，但我国的法律规定合伙人之间的分担比例对债权人没有约束力，债权人可以依据自己的清偿权益，请求合伙人中的一人或几个人承受全部清偿责任。
2．易内耗：公司是资本说了算，而合伙企业各合伙人平均享有权利，这是它的优点，但也会导致困难。合伙人一旦有隙，企业决策就难促成统一意见，互相推委。业务开展问题。假使合伙品质有困难，则后患无穷。
3．合伙人财产转让问题：受于合伙人的财产转让影响合伙企业和合伙人的切身利益，所以法律对此要求严格。向外转让务必经全体合伙人答应，并非是采取少数人服从多数人的原则。退伙也存在这个困难，除非在拟定合伙协议时有清晰规定，否则很难抽身而退。创业项目选择
1、选择个人有兴趣或擅长的项目；
2、选择市场消耗比较频繁或买入频率比较高的项目；
3、选择投资成本较低的项目；
4、选择风险较小的项目；
5、选择客户认知度较高的项目；
6、可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。国内创业者的基本类型
伴随经济的成长,投身创业的人逐渐增多，《科学投资》调查研究显示,国内创业者基本可以分成下方类型：
(一)生存型创业者
生存型创业者大多为下岗员工，失去土地或由于种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不足工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查数据说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中很多人是被迫上梁山,为了谋生混口饭吃。一般创业规模均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.诚然也有由于机遇成长为大中型企业的，但数量极少，由于当下国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代,经济匮乏，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来看就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切事实的幻想了。
(二)主动型创业者
主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。该种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功几率。如此的创业者很容易失利，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功几率一般很高。
(三)赚钱型创业者
赚钱型创业者除了赚钱，没有什么清晰的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。或许今天在做着如此一件事，明日又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。甚至其中有一部分人，连对赚钱都没有显著的意向，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并没有少，创业失利的几率也并没有比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得迅速乐。
（四）反欺诈委托加盟
反欺诈委托加盟是一个新的业务模式，表明加盟投资商委托一家公司帮着加盟策划，以高达规避加盟风险、和引进合适的加盟项目。反欺诈委托加盟绝对不导致简单地为加盟投资商推荐一家连锁企业，而是从加盟创业、维权、店铺运营这三个方面执行整体策划。这一全新的概念是由伦琴反欺诈加盟网提出的。大学生创业
在商品经济时代，逐渐增多的大学生也选择了创业作为达到就业的手段，也有逐渐增多的人开始关注大学生创业。国家也出台的有关的政策和扶持帮助大学生自主创业，社会也通过舆论和导向引导大学生健康创业。同期大学生创业也是减轻扩招所导致的大学毕业生就业阻力的一个重要手段和措施。
大学生创业首要形式集中于两个方面：
1、新兴技术行业
2、小投资传统行业
大学生创业同期会面对社会经验缺乏和资金缺乏的问题，这需要社将对于大学生创业作出逐渐增多的重视，同期营造更好的大学生创业的环境，为大学生创业供应更好的条件和机会。创业13原则
创业需要机会和条件，更需要创业意识和激情，尽管创业是艰难的，也许你没有资本，没有社会关系，甚至没有很高的学历，但只要独具慧眼，就能捕捉到别人无法目睹的创业商机和财富。行动起来，成功就属于你；这是巧抓商机网对创业的定义。他期望想要创业的民众通过持续地学习和实践尽早创业成功！
目前中国人才过剩，劳活力价格越来越低，2004年大学生有73万不能及时就业，而工作不如意的又何止千万？而你找不足工作或者你不愿意给人打工，你要解决什么？唯有创业！国内创业环境的日趋完善创业文化日渐风靡，致使逐渐增多有思想有创意有能力的人走上创业之路，周围靠自己的能力闯出一番事业的人逐渐增多。这是一个必然！物竞天择，适者生存，只有把握住社会发展的大趋势并适应该种趋势才可成就自己的事业！人生难得几回搏，此时不搏什么时候搏？与其羡慕别人翱翔的雄姿，不如造就自己坚实的双翼；与其羡慕别人抱着自己的事业享受自己的生活，不如自己付出付出做一番事业，前提是你的确有好的创意，或者你能寻到适合你的团队一起创业！下面是网络流传的创业13原则：
1、合法；
2、长久；
3、平稳；
4、制度好，能赚到大钱；
5、零风险不伤人脉；
6、务必品，好推广，易接受；
7、市场大前景广；
8、国家支持；
9、有成熟的系统和团队；
10、请一名精明的会计师；
11、选择一个有效的加盟项目。可以利用权威的创业项目审核平台，安心加盟网，核实一下加盟项目的真实性。
12、请专家报税，一名高明的税务专家可替你免很多税。
13、维持健康心理很心灵平静，否则再有许多的钱也没什么用。中国科技创业计划大赛
中国科技创业计划大赛由宁波市人民政府、科技部火炬高技术产业开发中心、国家科技风险开发事业中心主办，始于2002年，面向海内外科技型企业、科技创业人士（专利技术、科技成果持有者）以及进入创业实行阶段的科技项目，从创业计划书入手，执行创业理念和实践的培训，从而以创业计划大赛为载体，整合国内孵化器的创业资源，打造中国最有影响力的早期科技创业投融资技术服务平台。
大赛在各主办单位、支持单位和承办单位的共同付出下，前七届大赛共有来自美国、澳大利亚、德国、法国、英国、日本等10余个国家地华人华侨、留学人士，以及来自国内差不多30个省市的博士、硕士、科技人士、高新技术企业家等7079个创业团队报名参赛。据不完全统计，已有胜过200个项目成功创业，注册资本胜过3亿元。
大赛通过普遍宣传发动，向海内外征集参赛项目。通过专家辅导、评审，评选出获奖创业计划书66份，共设立奖金50万元，其中最佳奖1份，奖金10万元。大赛经宣传发动、报名培训、初稿编撰、修改辅导、颁奖推荐等阶段，组委会邀请创业风险投资专家对参赛项目予以辅导和帮助。通过举行大赛，培育创业理念，在全社会营造尊猛击业、服务创业的不错氛围，同期通过项目与资本的有效对接，助推创业实践活动。创业投资企划书
创业以前需要建立自己的投资企划书，创业投资企划书首要包含下方提纲“
（一）创业的内容：包含创办事业的名称、事业范围大小、运营项目或首要产品名称等，即所创事业为何。先订出所营事业的范围及运营内容，这是创业评估的基础。
（二）信息分析：对于所创事业有关环境分析，除了了解有关法令规定之外，对于潜在客户在哪里﹑竞争对手是谁﹑切入的角度或竞争手法为何。而这一个行业服务或产品的市场价格多少，一般的毛利率为何？
（三）创业资金规划：创业的资金或许包含个人与他人出资金额比例、银行贷款…等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。先前所设定事业范围下需要多少开办费用（硬件与软件）﹑将来一年要准备多少营运资金等作出估算。
（四）运营目标：当前社会环境变迁迅速，在设立运营目标大多不胜过一年。新创事业应参考相同范围同业之月运营额，订出自己的运营目标。
（五）财务预估：预估第一年的运营收入与开支费用的大约，这些预估数字的首要目的，是让创业者估算出所营事业的每月开支与将来或许利润，并明了什么时候能高达收支平衡。并算出将来运营企业的利润。
（六）营销策略：营销策略包含，了解服务市场或产品市场在哪里？同业一般运用的销售方式为何，自己的竞争优势在哪里？营销手法相当多，包含DM﹑电话拜访﹑现场拜访﹑商展﹑造势活动﹑网络营销等等，创业者应搜集这些营销手法的有关资料。
（七）企业风险评估：企业在创业的过程中或许遭受挫折，比如：景气变动、竞争对手的消长、股东意见不合﹑产品或服务退流行﹑实施业务的危险性…等等，这些风险甚至会致使创业失利，所以列出事业或许碰到的风险，及因应的办法。
（八）其它：包含事业期望、股东名册、事业组织等或创业者所特别要向投资人表明之事项。
