构成
法人治理结构，依照公司法的规定由四个部分构成：
1．股东会或者股东大会，由公司股东构成，所体现的是所有者对公司的最终所有权；
2．董事会，由公司股东大会选举造成，对公司的成长目标和巨大运营活动做出决策，维护出资人的权益；
3．监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事。运营者的举动发挥监督作用；
4．经理，由董事会聘任，是运营者、实施者。
公司法人治理结构的四个构成部分，均为依法设置的，它们的造成和构成，行使的职权，行事的规则等，在公司法中作了具体规定，所以说，公司法人治理结构是以法制为基础，依照公司本质属性的要求形成的。建立
法定原则
公司法人治理结构关系到公司投资人、制定人、运营者、监督者的基本权利和义务，凡是法律有规定的，应该遵守法律规定。
职责清晰
公司法人治理结构的各构成部分应该有清晰的分工，在这个基础上各行其职，各负其责，避免职责不清、分工不明而致使的混乱，影响各部分正常职责的行使，以致整个功能的发挥。
协调运作
公司法人治理结构的各构成部分是紧密地结合在一起运行的，只有相互协调、相互配合，才可有效率地运作，有成效地治理公司。
有效制衡
公司法人治理结构的各部分之间不仅要协调配合，而且还要有效地达到制衡，包含不同层级机构之间的制衡，不同利益主体之间的制衡。作用
公司治理结构要处理涉及公司成败的两个基本困难。
一是如何保证投资人（股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。在所有权与运营权分离的情形下，受于股权分散，股东有机会失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制。这时控制了企业的内部人有机会作出违背股东利益的决策，侵犯了股东的利益。该种情形引起投资人不愿投资或股东“用脚表决”的后果，会有损于企业的长期发展。公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控制与利益。
二是企业内各利益集团的关系协调。这包含对经理层与其余雇员的激励，以及对高层管理者的制衡。这个困难的处理有利于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业产生的不利影响。模式
西方的公司治理结构一般有英美模式、日本欧洲大陆模式等。英美重视个人主义的不同思想，在企业中的组织是以平等的个人契约为基础。股份有限公司制度策划了如此一套合乎逻辑的形态，即根据契约向作为余下利益的要求权者并承受运营风险的股东付与适当的企业支配权，使企业在股东的治理下经营，该种模式可称为“股东治理”模式。它的特点是公司的目标仅为股东利益服务，其财务目标是“单一”的，即股东利益最大化。
在“股东治理”结构模式下，股东作为物质资本的投入者，享受着至高无上的权力。它可以通过建立对运营者举动执行激励和约束的机制，使其为达到股东利益最大化而付出工作。但是，受于运营者有着不同于所有者的利益主体，在所有权与控制权分离的情形下，运营者有控制企业的权利，在该种情形下，若信息非对称，运营者会通过增长消费性开支来损害所有者利益，至于债权人、企业职工及其余利益有关者会因不直接参与或控制企业运营和管理，其权益也必然承受适当的侵害，这就为运营者谋求个人利益最大化创造了条件。日本和欧洲大陆尊重人和，在企业的运营中，提倡集体主义，注重劳资的协调，与英美形成显著对比。在现代市场经济条件下，企业的目标并不是唯一的追求股东利益的最大化。企业的本质是系列契约关系的总和，是由企业所有者、运营者、债权人、职工、消费者、提供商构成的契约网，契约自身所内含的各利益主体的平等化和独立化，要求公司治理结构的主体之间应当是平等、独立的关系，契约网刷新的各方称为利益有关者，企业的效率就是建立在这些利益有关者基础之上。为了达到企业整体效率，企业不仅要重视股东利益，而并要考虑其余利益主体的利益，一个采取不同方式的对运营者的监控体系。具体讲就是，在董事会、监事会当中，要有股东以外的利益有关者代表，其目的旨在发挥利益有关者的作用。该种模式可称为共同治理模式。原则
1999年5月，由29个发达国家构成的经济合作与发展组织（OECD），理事会正式通过了其策划的《公司治理结构原则》，它是第一个政府间为公司治理结构开发出的国际标准，并得到国际社会的积极响应。该原则皆在为各国政府部门策划相关公司治理结构的法律和监管制度框架供应参考，也为证券交易所、投资人、公司和参与者供应指导，它代表了OECD成员国对于建立不错公司治理结构共同基础的考虑，其首要内容包含：
（1）公司治理结构框架应该维护股东的权利；
（2）公司治理结构框架应该保证包含小股东和外国股东以内的全体股东承受平等的待遇；假使股东的权利承受损害，他们应有机会得到弥补；
（3）公司治理结构框架应该证实利益有关者的合法权利，而且激励公司和利益有关者为创造财富和工作机会以及为维持企业财务健全而积极地执行合作；
（4）公司治理结构框架应该保证及时精准地披露与公司相关的任何巨大困难，包含财务情况、运营情况、所有权情况和公司治理情况的信息；
（5）公司治理结构框架应保证董事将对公司的战略性指导和对管理人士的有效监督，并保证董事将对公司和股东负责。
从以上几点可以看出，这些原则是建立在不同公司治理结构基础之上的，该原则充分考虑了各个利益有关者在公司治理结构中的作用，认识到一个公司的竞争力和最终成功是利益有关者协同作用的结果，是来自不同资源供应者尤其是包含职工以内的贡献。
事实上，一个成功的公司治理结构模式并不是仅限于“股东治理”或“共同治理”，而是吸收了二者的优点，并考虑本公司环境，持续修改优化而成的。诚然，这并没有否认公司治理结构理论上的分类。
