1、依据就业岗位分析所供应资料，将各个有关要素和指标一一列出。2、初选后排列在要素分析图的横坐标上，纵坐标为需要程度（极为需要、较为需要、需要）。3、由专家和相关人士执行图上作业，优选出若干指标。
要素图示法
外汇网2021-06-20 21:07:33
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什么是要素图示法 要素图示法就是将某类人士的绩效特质，用图表描绘出来，然后加以分析研究，确定需考评的绩效要素。该种方法一般将某类人士的绩效要素按需要考评程度分档，然后依据少而精的原则执行选取。分档可以是三档（即非考核不可、非常需要考核、需要考核），也可以是五档（即非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、差不多不需要考核等）。如对推销的绩效考核要素体系的策划，在工作分析的基础上，需要对推销的绩效要素用绩效要素图示法分为三个档次列在图上。依据绩效考核要素体系设计原理，对推销员的绩效执行考核，首要应考核下方要素指标：销售额及其上涨率、销售费用、不良绩权比率、对客户及顾客礼貌、从公司全局出发等五项指标。 要素图示法的步骤 某类生产人士绩效考评要素图示法举列1、依据就业岗位分析所供应资料，将各个有关要素和指标一一列出。2、初选后排列在要素分析图的横坐标上，纵坐标为需要程度（极为需要、较为需要、需要）。3、由专家和相关人士执行图上作业，优选出若干指标。
1、依据就业岗位分析所供应资料，将各个有关要素和指标一一列出。2、初选后排列在要素分析图的横坐标上，纵坐标为需要程度（极为需要、较为需要、需要）。3、由专家和相关人士执行图上作业，优选出若干指标。
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