唐僧如何领导整个团队
德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为何他能够担任西天取经这样大任的团队领导？核心在于唐僧有三大领导素质：
目标清晰、勇往直前
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘将来美好生活是必要素质。领导假使不会策划目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择如此的人做领导，团队的领导自身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才可更好地达到团队的目标。
手握紧箍，以权制人
假使唐僧没有紧箍咒，预期早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法形成领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时机，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
以情感人，以德化人
最初的时机，孙悟空并没有尊重唐僧，老认为这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大环境下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的分析主观性比较大。所以在塑造团队精神的时机，领导一定要学会执行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。
总体来看，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。如何控制能力强的悟空
能者居前
孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是由于孙悟空没缺点，很优秀，而是由于他能力很强，但有缺点。这才是老板最应当用的人才，为何？如果一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，如此的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。
孙悟空有个性、有想法、实施力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。
但如此的人才如何才可留住他，如何提高他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，首次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，见底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，认为有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，即将不记前嫌，从新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。
管教严格
首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧假使没有了权威，预期孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的实施一定要严格，不管刚开始推行的时机有多少压力，但只要坚决实施下去，渐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。
但制度的力量是有限的，制度只能让雇员不犯错，但要让雇员有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，所谓以“德”施政，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。
没有修成正果的目标和期望，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，预期孙悟空也不会这么卖命；诚然，假使没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。
但孙悟空如此的雇员只能是一个好雇员，不能形成一个好领导，什么意思呢？孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的状况，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中寻到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各高手仙都不放到眼里，注定他无法形成一个卓越的领导。
但作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要承受动摇。这也就是为何团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。
孙悟空的此外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前表明表明，而且得理不让人，这显然也影响了他继续发展的机会。作为一个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。猪八戒是个什么样的雇员
好的方面
他尽管总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食，但是在大是大非上，态度依旧比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，薪资待遇要求少，有的吃就行，甭管什么东西，而且容易满足，最后被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他非常高兴，说“依旧佛祖向着我”。更为重要的是，他形成西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。假使没有猪八戒，这个旅途还真无聊。此外，猪八戒的此外一个优点就是对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增长了唐僧作为领导的协调和管理作用。
不好的方面
他经常搬弄是非，后面打小数据。此外，在忠诚度方面也差，特别是刚加入取经团队的时机，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。
之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。现代社会，雇员的阻力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。诚然，八戒的人生哲学，导致我们在遇到挫折失利时候的一种自我摆脱，不能形成自己的主流价值观。
不要过于强求
佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。每一种苦都让我们伤心欲碎，但我们是否就此一蹶不振呢？诚然不能，这就要学习猪八戒的处世哲学了。八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得迅速乐。经理人有时在岗位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会摆脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。
不要过于抑制
经理人阻力大，上有领导，下有雇员，外有工作，内有家庭。工作、生活，有的还要边读书，供房、买车，中国人的阻力本来就比较大，所以要学会自己找乐。八戒抑制不抑制？不但没了老婆，自从跟了师傅，就没吃饱过。但八戒很厉害，人家见人参果就吃，见MM就泡，见妖怪就打，见地方就睡，这叫活得洒脱。不要过于抑制，是人生的一大智慧。
有人做过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理很简单，唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，只有八戒又幽默，又有情调，还比较事实，是个理想的老公。劳者居其力
假使唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那依旧有困难，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？所谓“兵马未动，粮草先行”，可见一个团队后勤保障的重要性，各种人才都要有。 沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又即将跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于如此的人，一定要予以恰当的位置，如行政、人事、财务、质量管理、客户服务等方面。 沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，唐僧可谓是人尽其才，老板喜欢用，放心用。很多企业和团队之所以失利，一面是老板看错了人，要么有才无德，要么有德无才，所谓成事不足，败事有余；一面是人士配置不尽合理，没有充足才可担此大任，所谓成也萧何、败也萧何；商场就是战场，后勤保障是战胜对手的必备条件。唐僧团队的精髓
德者居上
对于大企业的领导人来看，要故意识地淡化自己的专业才可，用人为能，攻心为上。锐圆曾言道，大老板只要求有两项本事：一是胸怀；二是眼光。有胸怀就能容人，刘备胸襟小点，眼里就只有自己那两个把兄弟，后来才有“蜀中无大将，廖化为先锋”之说；曹操雅量大点，地盘实力也就大点，到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。
你牛河炒得棒，最多开大个排档，能做满汉全席？官至厨师长到头了。技术型人才做不大，事务型人才做不好，而唐僧既非捉妖大神，又不会料理行程上的事务，只要坚持取经不动摇，嘴里念紧箍咒，便一切OK。他是很多董事长、总经理学习的光辉榜样。
智者在侧
《封神演义》里有姜子牙、《三国演义》里有诸葛亮、《水浒》里有吴用…有这样深厚的历史积淀，假使说中国企业的领导不晓得军师的重要性，那真是冤枉他们了。这年头，点子大师、策划大师、咨询专家多如过江之鲫。企业内部上书献策的也不少，这些人的点子管不管用，只有天知道。但可以表示一点，从利益关系看，他们均为顺杆爬的，为一已之利投领导所好势在难免。中国企业里缺少猪八戒如此的新型智者-----好吃懒做的人爱动脑子。说猪八戒是智者，还不仅所以，核心是下方两条理由：一、猪八戒之所以需要“八戒”，由于他从不掩饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分重视，是一个自由主义的特立独行的猪。他不会头脑发热，不会被“普渡众生”如此显著的公共理想所煽动，他觉得成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的理念态度基于个体生命真实感觉，没有专心取悦于唐僧的动机；二、他从不忽略自己言论自由的权利，取经路上议论风生，而且多是反对意见----这是核心的核心。
能者居前
孙悟空是受控的能量。孙悟空是优秀的职业经理人，他的才可吴承恩先生已作完整的表述。需要关注的是他和唐僧（总经理）以及观音（实施董事，资方代表）的信用关系。首先孙悟空不是一般的人才，而是一个“人物”，“人物”“和人才、人力不一样，在团队里而是不可替代的。孙悟空是避害（压在五行山下的日子不好过），并非是趋利（最后捞个“斗战胜佛”，远不如”“齐天大圣”过瘾），这使他多少有了独立人格。有独立人格的人故意愿和能力尊重约定，观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任，这个约定，才是孙悟空真正的“紧箍咒”，签订了合约就认真去做，百折不挠。所以，唐僧在领导孙悟空时，紧箍咒作为最后手段，尽管也用过，但孙悟空从来没有由于要放弃自己保卫唐僧的责任而被实行紧箍咒。唐僧也不由于有了紧箍咒，事事处处表现自己的控制欲。
劳者居其力
沙僧包含白龙马是靠近领导的工作人士。做大老板，手下各路“神仙”应当样样都有，“智者”供应智力服务，“能者”供应工作业绩，“劳者”供应“后勤保障”。沙僧和白龙马的“后勤保障”非常出色，假使说“智者”猪八戒和“能者”孙悟空仍有缺陷的话，“劳者”沙僧完全可以打100分，“劳者”大多在领导身边的可能很多，最难做到的就是“观棋不语”，沙僧同志做到了，是非常难能可贵的。
观音为唐僧配备的人才少而精，并建立了有效的制衡机制。唐僧直接管理孙悟空，但只能在孙悟空击穿底线时才动用紧箍咒，平时则让其充分发挥能动作用；孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力，但他也制约不了猪八戒的观点自由，他自己的举动反而承受猪八戒的舆论监督；猪八戒尽管有“散伙回家”的思想，但有孙悟空的金箍棒，思想不能转化为行动；沙和尚作为后勤人士，核心时刻协调各方关系起到很好的作用。很多企业和团队之所以能够兴旺发达，后勤保障有力，能获得事半功倍的效果。唐僧团队的成就要素
1 目标清晰。唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用，依靠领导位置和虔诚取经之心保证团队一直向目标迈进。当有人危及他的价值观时，哪怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来保证贯彻他的个人意志。
2 利益统一。师徒四人，虽时有冲突，但大家都知道，只有到得西天获得真经，方能成得正果。所以即使想法思路不同，但大家的目标清晰，利益统一。
3 规则清楚。制度清晰，等级分明。师傅就是师傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法规，不能下方犯上。
4 结构合理。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空如此能干的人不能太多，否则，唐僧就不能驾驭和控制住局势了；像八戒如此喜欢溜须拍马的人就更不能多；而像沙僧和小白龙如此的多些倒无妨，既有些本事，又默默奉献。
5 素质尚可。唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质较高，人才结构也合理，即使有种种冲突和矛盾，但团队总的上依旧能形成合力的。
6 上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队马上分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。打造一个强有力的唐僧团队的方法
1．团队管理中领头人是核心，须德才兼备恩威并重，知人善任。
2．团队领头人须具备借用外力的能力，有有利于的外部环境，也就是有不错的人际关系网。
3．团队中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重叠，庸人不拥挤。
4．建立完善的制度，做到纪律严明，奖惩分明，公平公正。
5：培养队员强烈的团队意识，团队文化，加强团队的凝聚力。
