Y式沟通是一个纵向沟通网络，表明4个层次的信息逐级传递的过程。第二级主管是一个节店与两个上级联系，其中只有节点处在沟通的中心，形成沟通的中间媒介。在企业组织中，这一沟通网络大体相当于从企业上层领导到中层机构，再到基层主管部门，最后到基层工作单位之间的4级纵向系统，它适用于企业范围较大而管理水平不高的大中型企业。 Y式沟通的优缺点[1]Y式沟通的优点是集中化程度高，较有组织性，信息传递和处理困难的进展较快，组织控制比较严格。但是，受于组织成员之间缺少直接和横向沟通，不能越级沟通，除节点外，全体成员的满意程度比较低，组织气氛大都不和谐。Y式沟通模式其成员之间交流信息，是采取上情下达和下情发布的逐级传达的形式，尽管信息传递快，但受于信息经历层层过滤，中间环节过多，或许使上级不能了解下级的真实情形，信息被过多的中间环节所控制。如此，信息传递中间环节的操纵或许产生信息失真，给企业工作导致不良影响。 有关条目
链式沟通轮式沟通环式沟通全通道式沟通
参考文献 ↑ 1.01.1 张一纯.《组织举动学》[M].清华大学出版社,2006
Y式沟通
外汇网2021-06-20 19:48:55
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什么是Y式沟通 Y式沟通是指链式沟通的途中变换为环式沟通，是链式沟通与环式沟通的结合。其速度、满意度、失真度等也介于链式沟通与环式沟通之间，适用于主管人士的工作任务十分繁重，需要有人选择信息，供应决策根据，节省时间，而又要对组织实施有效的控制。Y式沟通有四个层次。该种沟通显示第二层主管与两个上级联系着，下面仍有两个层次的联系。假使把图式反过来，第二层主管则变成了第三层主管，上面有两层上级，下面有两个下属。 Y式沟通的网络[1]Y式沟通是一个纵向沟通网络，表明4个层次的信息逐级传递的过程。第二级主管是一个节店与两个上级联系，其中只有节点处在沟通的中心，形成沟通的中间媒介。在企业组织中，这一沟通网络大体相当于从企业上层领导到中层机构，再到基层主管部门，最后到基层工作单位之间的4级纵向系统，它适用于企业范围较大而管理水平不高的大中型企业。 Y式沟通的优缺点[1]Y式沟通的优点是集中化程度高，较有组织性，信息传递和处理困难的进展较快，组织控制比较严格。但是，受于组织成员之间缺少直接和横向沟通，不能越级沟通，除节点外，全体成员的满意程度比较低，组织气氛大都不和谐。Y式沟通模式其成员之间交流信息，是采取上情下达和下情发布的逐级传达的形式，尽管信息传递快，但受于信息经历层层过滤，中间环节过多，或许使上级不能了解下级的真实情形，信息被过多的中间环节所控制。如此，信息传递中间环节的操纵或许产生信息失真，给企业工作导致不良影响。 有关条目
链式沟通轮式沟通环式沟通全通道式沟通
参考文献 ↑ 1.01.1 张一纯.《组织举动学》[M].清华大学出版社,2006
Y式沟通是一个纵向沟通网络，表明4个层次的信息逐级传递的过程。第二级主管是一个节店与两个上级联系，其中只有节点处在沟通的中心，形成沟通的中间媒介。在企业组织中，这一沟通网络大体相当于从企业上层领导到中层机构，再到基层主管部门，最后到基层工作单位之间的4级纵向系统，它适用于企业范围较大而管理水平不高的大中型企业。 Y式沟通的优缺点[1]Y式沟通的优点是集中化程度高，较有组织性，信息传递和处理困难的进展较快，组织控制比较严格。但是，受于组织成员之间缺少直接和横向沟通，不能越级沟通，除节点外，全体成员的满意程度比较低，组织气氛大都不和谐。Y式沟通模式其成员之间交流信息，是采取上情下达和下情发布的逐级传达的形式，尽管信息传递快，但受于信息经历层层过滤，中间环节过多，或许使上级不能了解下级的真实情形，信息被过多的中间环节所控制。如此，信息传递中间环节的操纵或许产生信息失真，给企业工作导致不良影响。 有关条目
链式沟通轮式沟通环式沟通全通道式沟通
参考文献 ↑ 1.01.1 张一纯.《组织举动学》[M].清华大学出版社,2006
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