职位要素法

职位要素法

外汇网2021-06-20 17:57:19 130

岗位要素法简述

岗位要素法最先用于评价组织基层的一部分岗位。后来，该种方法也用来评定主管岗位。但是，该种传统的依靠分值来确定的分值定级法，没有普遍应用于中、上层主管岗位的评价中。

岗位要素法的实行步骤

岗位要素法的实行步骤是：

首先确定几个岗位要素，比如所要求的教育程度、经验、智力、体力、职责，以及工作条件等，给它们规定权数与分值；

然后以数字来表明每个要素。在确定分值的基础上，提出一连串等级，并参考社会上的一般薪资水平的等级，来确定每个等级的薪资水平和差别程度。

主管岗位评价的方法

在主管岗位的评价中，比较普遍采取的是由美国治理学家爱德华·N·海（Eduard N.Hay）和他的同事们提出的图表指示法。该种方法从三个方面对岗位执行评价：

1、所要求的技术知识；

2、所要处理的困难；

3、所负职责的大小和规模。

在每个方面都要分析和权衡一部分要素，然后利用得分成绩表作为对岗位执行比较评价的根据。

示例：最大分数规定和级别表明海耶尔：395

原因评分

技能教育 70

经验 110

主动性和独创性 70

力量体力要求 50

智力或想象力 25

责任设备加工过程 25

材料和产品 25

别人的安全 25

别人的工作岗位条件 25

条件工作条件 50

不可避免的危险 25

得分规模级别得分规模级别

162-183 10 272-293 5

184-205 9 294-315 4

206-227 8 316-337 3

228-249 7 338-359 2

250-271 6 360-381 1

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