人力资源战略规划

人力资源战略规划简述

人力资源战略规划有广义和狭义之分。

广义的人力资源战略规划是指依据组织的成长战略、目标及组织内外环境的改变，预期将来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而供应人力资源的过程。

狭义的人力资源战略规划是指对或许的人士需求、供给情形做出预期，并据此储备或降低相应的人力资源。

人力资源战略规划的内容

人力资源战略规划不同于以往的人力资源规划，更强调规划的战略性。“战略”一词原为军事用语，是指作战的谋略。《辞海》中对战略的定义是：“军事名词。对战争全局的筹划和指挥。它根据敌对双方的军事、政治、经济、地理等原因，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的预案和运用。”“战略”的英文是 “strategy”，来因为希腊语的stratagia，亦是与军事相关。《简明不列颠百科全书》中对战略的定义是：“在战争中利用军事手段高达战略目的的科学和艺术。”伴随人类实践活动的成长，“战略”一词被普遍地运用于军事领域之外。 XzS中国好文秘

受于“战略”的特殊含义，该词被引用到企业管理学的各个领域，而且承受了从来没有过的关注。美国哈佛商学院的安德鲁斯（K·Andrews）教授觉得，战略从本质上讲，是要通过一种模式，把企业的目的、方针、政策和运营活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易地着手处理这些困难。美国达梯莱斯学院的魁因（J·B·Quinn）教授觉得，战略是一种模式或计划，它将一个组织的首要目的、政策与活动依照适当的顺序结合成一个紧密的整体。从管理学家的定义中，我们可以认识到，战略是一种计划或模式，为组织的特定目标服务，要处理适当的困难。所以，人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要处理人力资源供需动态平衡困难，同期，它包含了一连串计划，也反应了一连串行动。

战略具有总的性、系统性、长远性、指导性、竞争性、现实性等特点，致使了人力资源战略规划比人力资源规划更全面、更系统、更长远。所以，人力资源战略规划着眼于长期规划，兼顾中期规划、短时间规划；人力资源战略规划着眼于企业总的人力资源规划，兼顾部门人力资源规划、某项任务的人力资源规划；人力资源战略规划着眼于战略性人力资源规划，兼顾战术性人力资源规划。

很多学者已对人力资源战略规划的内容执行了划分，对几项内容上的划分大体统一，但对另几项内容的划分又存在着很多区别，如划分内容上的区别、表述上的差异等。认识人力资源战略规划的着重和兼顾内容，非常有助于认清各类内容的主次、结构和作用，在以上认识的基础上，结合当前主流的划分方式，人力资源战略规划的内容可分成七个子规划：

1．外部人士补充规划：指依据组织内外环境改变和组织发展战略，通过有计划地吸收外部人士，进而对组织中长期内或许造成的缺口岗位加以补充的规划；

2．内部人士流动规划：指依据组织内外环境改变和缓缓发展战略，通过有计划的组织内部人士流动，达到在将来岗位上配置内部人士的规划；

3．退休解聘规划：指依据内外环境改变和组织发展战略，通过有计划有让达退休标准人士和不合格人士离开组织，进而使组织的人士结构更化、更合理的规划；

4．职业生涯规划：指组织依据组织内外环境改变和组织发展战略引导雇员职业发展方向，雇员依据个人能力、兴趣、个性和或许的可能策划个人职业发展计划，进而组织可系统安排内部雇员职业发展的规划；

5．培训开发计划：指依据组织内外环境改变和组织发展战略，考虑雇员发展需要，通过对雇员有计划地培训和开发，提升雇员能力、引导雇员立场，使雇员适应将来职位的规划；

6．薪酬激励规划：指依据组织内外环境改变和组织发展战略，为了使雇员结构维持在一个恰当水平，为了提升雇员工作绩效，为了激发雇员工作热情，策划一连串薪酬激励政策的规划；

7．组织文化规划：指依据组织内外环境改变和组织发展战备的需要，持续完善组织长期积攒形成的组织文化，使其在将来能更好地引导和激励雇员，进而为组织供应更优秀的人力资源规划。

人力资源战略规划的步骤^[1]

人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是企业人事行动的指南和工作纲领。在战略规划层次上，人力资源规划首要涉及的内容是：企业外部环境原因分析、预计将来企业总需求中对人力资源的需求、预期远期的企业内部人力资源数量、人力资源规划的调整等，着重在分析困难。在运营计划的层次上，人力资源规划涉及对人力资源需求与供给量的预期，并依据企业人力资源的方针政策，策划具体的行动方案。

企业的人力资源战略规划活动开展首要有下方步骤和内容：

一、调查和分析企业人力资源规划信息

在调查分析阶段，要认清企业总的发展战略目标方向和内外部环境的改变趋势。首先要调查企业与人力资源有关的基本信息，比如：企业组织结构的设置情况、岗位的设置及必要性；企业现有雇员的工作情形、劳动定额及劳动负荷情形；企业将来的成长目标及任务计划，生产原因的机会变动情形等。同期需要特别注意对组织内人力资源的调查分析。这一部分一般包含：企业现有雇员的基本情况、雇员具有的知识与经验、雇员具备的能力与潜力开发、雇员的广泛兴趣与爱好、雇员的个人目标与发展需求、雇员的绩效与成果、企业近几年人力资源流动情形、企业人力资源结构与现行的人力资源政策等。此外，对于企业外在人力资源有关调查分析，如劳工市场的结果，市场供给与需要的现况，教育培训政策与教育工作，劳活力择业心理与整个外在劳工市场的相关原因与影响要素均需作深入的调查研究。这些信息均为企业人力资源规划策划的基础。

二、企业人力资源需求和供给情形预期

企业的人力资源需求预期首要是基于企业的成长实力和发展战略目标的达到规划。人力资源部门务必了解企业的战略目标分几步走，每一步需要什么样的人才和人力做支撑，需求数量是多少，什么时候引进比较什么时候，人力资源成本分析等内容。然后才可够作出较为精准的需求预期。

企业人力资源供给预期分为内部人力资源供给预期和外部人力资源供给预期。

在执行内部人力资源供给预期时,要仔细地评估企业内部现有人士的状态和他们的运动模式,即离职率、调动率和升迁率。内部人力资源供给预期包含企业内部现有人士的状态：年纪、级别、素质、资历、历经和技能。务必收集和储存相关人士发展潜力、可晋升性、职业目标以及采取的培训项目等方面的信息。其中技能档案是预期人士供给的有效工具,它含有每个人士技能、能力、知识和经验方面的信息,这些信息的来源是工作分析、绩效评估、教育和培训记录等。人士在企业内部的运动模式,亦即人士流动情况。人士流动一般有下方几种形式:死亡和伤残、退休、离职、内部调动等。

外部人力资源供给预期包含:本地区人口总量与人力资源比率、本地区人力资源总的组成、本地区的经济发展水平、本地区的教育水平、本地区同一行业劳活力的平均价格与竞争力、本地区劳活力的择业心态与模式、本地区劳活力的工作价值观、本地区的地理位置对外地人口的吸引力、外来劳活力的数量与质量、本地区同行业对劳活力的需求等。

三、企业人力资源战略规划的策划

企业人力资源战略规划的策划是基于以上得到的信息来开展的，是与企业的成长战略相匹配的人力资源总的规划，是企业人力资源管理体系形成的基础和保证。企业的人力资源体系是否建立起来，建立的如何，取决于企业的人力资源战略规划策划的基本内容能否全面和水平的高低。人力资源战略规划的策划首要涉及的内容包含：与企业的总的战略规划相关的人力资源规划目标、任务的详细表明；企业相关人力资源管理的各类政策策略及相关表明；企业内外部人力资源的供给与需求预期的结果分析；企业人力资源净需求情况分析；企业业务发展的人力资源计划；企业雇员聘用求职计划、升迁计划；企业人士退休、解聘、裁减计划；雇员培训和职业发展计划；企业管理与组织发展计划；企业人力资源保留计划；企业生产率提升计划等有关内容。一份完整的人力资源战略规划是企业人力资源管理的基础和核心，企业的人力资源其余管理工作全将时刻环绕着它来持续展开。

四、企业人力资源战略规划的实行与实施

人力资源战略规划的实行与实施事实就是构建或者是规范企业的整个人力资源管理体系，即依照企业的人力资源战略规划来逐渐建立或者完善企业现有的人力资源管理体系。把企业的成长战略和人力资源战略规划中的目标和计划执行分解和落实。首要包含企业组织机构的设计与优化、企业职务分析和评价、企业的人士聘用求职和管理、企业的绩效考核体系设计、雇员工作表现评估和核心胜任能力模型塑造、企业薪酬激励和福利体系设计、雇员培训管理体系、雇员职业生涯发展体系等内容设计时需要把握的基本原则和有关政策的落实。

五、企业人力资源战略规划的监控和评估

在企业人力资源战略规划的实行实施过程中，需要持续监控人力资源战略规划的具体落实情形，持续收集人力资源管理方面的资料和信息，查看人力资源战略规划能否与企业的成长战略相匹配，能否与企业的人力资源体系模块的设计相匹配、人力资源管理的各体系模块建立的合理性和可操作性，同期在企业人力资源管理体系实行和实施的一个相对周期内对人力资源战略规划实行情形执行必要的分析和评估，并依据企业内外部环境的改变来调整调整人力资源战略规划的内容以适应企业整个发展战略的改变。

总之，人力资源战略规划的目的是通过策划规划来保证企业人力资源战略符合企业战略和持续发展需要。要管理好企业的人力资源，就务必策划相应的人力资源战略规划，而且要依照科学的程序来策划和实行，最终将人力资源战略规划的内容变成真实的行动，进而持续提高企业的人力资源管理水平和企业整体管理水平，高达达到企业发展战略目标，提升企业运营绩效的目的。

参考文献

↑ 陈晓军.企业人力资源战略规划步骤与内容