纵向下行紧密整合

什么是纵朝下行紧密整合

所谓纵朝下行紧密整合是指第三方物流企业与功能性物流企业之间通过购并的方式执行的整合。

纵朝下行紧密整合的对象^[1]

纵朝下行紧密整合涉及的对象有：第三方物流公司。它们既可以是兼并者，也可以作为被兼并的对象。

功能型物流企业按供应服务的功能不同可以分为运输企业、仓储企业、货代企业等。按与整合方式紧密有关执行分类，功能型物流企业可分为下方三类：

一是公共平台型传统基础物流

它的特点是供应网络化的服务，服务范围大，标准化程度高。这类公司一般范围大、品牌好、拥有大批的直接客户，对第三方物流没有依靠性。典型的公共平台型传统基础物流有：拥有网络的车队，公共型仓储系统，公共型配送系统，大型海运公司，邮政及大型快递公司等。

二是业务依附型传统基础物流

它的特点是本身的范围比较小，管理能力和独立开发市场的能力比较弱，对第三方物流企业具有依靠性。如大批的小型车队，没有网络体系的仓库。

三是能力互补型传统基础物流

一般与第三方物流企业实力相当，在业务能力上呈现出某种互补性。同第三方物流能力互补的传统基础物流，首要依旧传统基础物流中的运输、仓储企业等。同业务依附型传统基础物流不同，这类传统基础物流一般范围中等，具有相对独立的客户群，但受于实力同公共平台型的提供商仍有很大差距，一般对同第三方物流的合作，具有浓厚的意向。

客户企业的物流部门整合，首要是指工商企业本身拥有物流力量，如运输、仓储力量等，但在将物流外包给第三方物流企业的过程中，经常面对如何处置现有物流部门的困难。

纵朝下行紧密整合的方式^[1]

纵朝下行紧密整合有两种整合方式：

(1)第三方物流公司为整合主体，即为兼并者，功能型物流企业及客户企业的物流部门为被整合的对象，即被兼并对象。

具体表现形式是第三方物流公司通过兼并功能型物流企业及客户企业的物流部门，将其业务方面下探，提高其业务操作能力和市场形象，目的是加强实体运营的能力，一定程度上降低对功能型物流企业业务上的依靠性。

(2)第三方物流公司为被整合对象，即被兼并者，功能型物流企业为整合主体，即兼并者。

具体表现形式是以供应功能性物流服务为核心的传统基础物流，通过兼并第三方物流公司，将其业务方面攀升，延伸至物流管理领域，目的提升其综合物流服务能力和市场营销能力。

纵朝下行紧密整合的动因^[1]

(1)整合主体的动因

对于第三方物流公司来看，促使其执行纵朝下行紧密整合的动因有：

①通过纵朝下行兼并可以节省有关的联系费用和各种形式的交易费用。

②现阶段市场对管理型第三方物流不是非常认同，公司要想发展壮大，务必通过实体运营。

③后向一体化清除了投入提供的未知性(合同很难策划实施和管理)。

对于功能型物流公司来看，促使其对第三方物流执行紧密整合的动因有：

①受第三方物流市场重大潜力的吸引，想通过兼并第三方物流企业，供应第三方物流服务。

②现有功能性物流业务利润空间有限，欲拓展服务规模至高上涨的第三方物流领域。

(2)被整合对象的动因

①竞争力连续明显下滑，且短期间内没有回复的迹象。

②业务连续萎缩，且最近无扭转的趋势。

③公司准备转行运营。

纵朝下行紧密整合的效应 ^[1]

(一)正面效应

纵朝下行紧密整合的正面效应首要体当下1 + 1 > 2的效应，具体表当下：

(1)资源整合效应。

对于作为整合主体的第三方物流公司来看，可以迅速得到传统基础物流的资源，包含物流设施设备、人才和客户资源；对于作为整合主体的传统基础物流公司来看，可以迅速得到第三方物流公司的资源，如物流信息系统、物流管理人才和客户资源。双方的资源可以执行有效的整合，使资源在整合体中发挥更大更有效率的流动和升值。

(2)服务整合效应。

第三方物流公司可以得到传统基础物流的具体业务操作能力和经验作为其供应综合物流服务的基础，传统基础物流公司可以得到第三方物流的综合物流服务能力和经验提高其原有服务的档次和质量。双方的服务领域可以执行有效的交融，并在此基础上开展创新服务。

(3)市场整合效应。

双方的整合有助于市场份额的增长，市场影响力的加强和市场形象的提高。这并没有是简单的1+1=2，由于企业是在持续发展中的，伴随市场份额基数的放大，企业对市场的获取和占领将出现现出更快的进展。

（二）负面效应

纵朝下行紧密整合的负面效应：

(1)若整合主体不能对被整合对象执行有效的管理，不能将整合前两企业的文化差异及运营目的差异很好地执行融合，将令对本身产生很大的影响和损失。

(2)有机会产生核心竞争力的分散和游离。

受于多元化业务的开展，使企业投人资金方向变得愈加分散，假使不执行有效的定位，对企业核心竞争力的塑成和巩固或许会产生适当的影响。这一点对于资金有限、实力不强的企业来看，显得尤其重要。

参考文献

↑ ^1.01.11.21.3 陈文若.《第三方物流》[M]第十章 第三方物流的整合策略

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