效益统一原理

效益是一种有益的效果，具体地说，就是有效产出与其投入之间的一种比例关系。效益是管理的永恒主题，任何组织的管理均为为了得到某种效益。它的高低直接影响着组织的生存和发展，任何组织的管理均为未了得到某种效益。

管理效益统一原理是指现代企业管理的根本目的在于充分发挥企业组织的职能作用，获得许多更好的经济效益和社会效益，做到经济效益和社会效益的统一，这就是效益统一原理的涵义。

社会效益和经济效益

效益可以从社会和经济两个不同的角度来考察，即效益可分为社会效益和经济效益两种形式。经济效益是民众在社会经济活动中所获得的收益性的成果，它是通过提升经济活动的效果而得到的事实经济效益。所以，经济效益包含两层含义：第一，要求经济活动造成效果；第二，要求产生这一效果的人和社会都能从这个效果中得到事实效益。比如，对于企业来看，不仅要求它的产品质量高，品种数量多，而并要求适销对路，如此才可在为企业、职工增长事实利益的同期，也使国家和消费者得到事实利益。社会效益则是指民众的各种活动对社会发展的积极作用或有益的效果。

社会效益和经济效益之间既有联系，又有区别。他们的联系首要表当下：经济效益是讲求社会效益的基础，而讲求社会效益又是促进经济效益提升的重要条件。它们的区别首要表当下：经济效益较社会效益直接、显著；经济效益可以用若干经济指标来计算和考核，而社会效益则很难计量，务必借助于其余形式来间接考核。管理者应正确处理经济效益和社会效益的关系，力求将社会效益和经济效益有机结合起来，统筹兼顾，最大限度地追求经济效益和社会效益的同步上涨，既反对单纯追求经济效益而不顾社会效益的做法，又反对片面追求社会效益而不讲经济效益的做法。

效益同一原理的运用

效益是管理的根本目的，管理就是对效益的持续追求。管理者务必把树立正确的效益观念作为管理工作的前提，把追求效益作为管理活动的准则。管理的效益统一原理要求在追求效率时，一般应当做到下方几点。

管理系统是一个人造系统，其差不多是通过管理主体的劳动所形成的，是按一定顺序排列的多方面多层次的有机系统。即使系统内部有繁复大量的原因相交织，而每一种原因均通过管理主体的劳动而改变，并对整个管理运动发生着影响。综合评价管理效益诚然务必首先从管理主体的劳动效益及其所创造的价值来定量考虑。

在现代化管理中，采取先进的科学方法和手段，建立合理的管理机构和规章制度无疑是必要的。但是更重要的是一个管理系统高级主管所采取的战略，这是愈加带有全局性的困难。事实上管理只处理如何“正确地做事”，而战略才告诉我们怎样“做正确的事”。比如，一个企业不管有多少好的管理方法，不管基础有多好，假使运营战略错了，局部的东西再好，到头来，产品不适销对路，质量再好，价格再低，也毫无意义。事实上，管理效益总是与管理主体的战略联系在一起的。

全局效益是一个比局部效益更为重要的困难。假使全局效益很差，局部效益的提升就很难持久。诚然，局部效益也是全局效益的基础，没有局部效益的提升，全局效益的提升也很难达到。局部效益与全局效益有时是统一的，有时也是冲突的。所以，当局部效益与全局效益发生矛盾时，管理务必把全局效益放在首位，做到局部服从整理。比如，企业不能用随意提升产品的单价或是减弱产品质量等损害消费者利益的办法来牟取暴利。

信息时代的企业每时每刻都面对着激烈的竞争，但该种竞争在挑战企业暴发力的同期，又要考研企业的连续发展能力。假使企业只满足于眼前的经济效益水平，而忽略技术开发和人士的培训等企业创新的必要条件的创造，就随时会有被淘汰的危险。所以企业运营者务必有远见卓识，随时想着明日的成长。像“太阳神”、“巨人”、“三株”、“秦池”等昙花一现的企业就均为违背这一思想的牺牲品。只有持续创新，用可连续发展的看法来营造企业，积极执行新产品的开发和所在领域的探索，持续创新，才可保证企业有长期平稳的高效益，才可使企业得到长足的成长。

经济效益是效益表现的最直接的形态。任何一个企业均为为了追求一定程度上的营利才执行投入产出活动的。另一面，我们不能无视社会效益，即不能为营利忽略环境保护，要积极地、义难以辞地处理“三废”，保护环境，不能为了经济效益生产假冒伪劣产品，执行不正值竞争，不能私自生产、卖出或走私黄、赌、毒产品等。不顾社会效益的举动只能是短时间、局部获利，对社会及企业的将来迟早会产生致命的影响。

效益统一原理应注意的困难

在市场经济条件下，走投入少、产出多、经济效益好的路子，应是企业运营管理者追求的运营目标。但是，在我们国家中，如此一种指导思想迄今还不能说为所有企业运营者所理解。改革放开以来，党和国家多次强调要坚定不移地把经济工作转到以提升经济效益为中心的道路上来，强调要干方百计提升经济效益。应当说，在提升经济效益困难上，无论是各级党政领导，依旧广大企业，部做了大批工作，也获得了—‘定成绩。但是，就总的来说，我国企业的经济效益依然不够理想，待别是国有大中型企业，经济效益差的情况还没有根本织转。生产消耗高，产品质量差，建设浪费大，资金周转慢，劳动生产率低，企业亏损严重，依然广泛存在。不少技术经济指标不仅刚显落后于经济发达国家，有的甚至差于我们有记录以来曾经高达过的最好水平。这其中，原因即使是多方面的，有体制困难，有运营管理自身的困难，但与相当一部分人的以效益为中心的思想树立得不牢，是有直接关系的。首要表当下，没有摆正产值、速度、效益的位置，在处理产值与效益、速度与效益的关系上．价值取向往往伯重于产值、速度的上涨，为达此目的，又不顾财力、物力、人力的机会，热心于铺摊子，盲目扩大生产范围。结果是产值、速度一时上去了，经济效益却很差；倒过来，经济效益差又致使产值、速度不能持久，上去了迅速又下来，这样反复，形成恶性循环。为了克服该种现象，企业运营管理者务必做到下方几点：

(1)充分认识以经济效益为中心的重要意义。就一个国家来讲，经济效益是衡量国家经济发展成就的重要指标之一；就一个企业来说，经济效益是企业生存和发展的物质基础。也就是说，只有持续提升经济效益，企业才可持续壮大，在更好地达到企业运营目标的同期，为国家供应许多的积攒，为社会供应许多的产品与服务。只有持续提升经济效益，整个国民经济才可持续发展，人民民众物质与文化生活的需要才可持续得到满足，而这正是发展经济的根本目的所在。所以，提升经济效益是现代企业生产运营活动的出发点和归宿点，讲求经济效益，是企业经济活动一项基本原则，任什么时候侯都不能动摇。

(2)正碗处理发展速度、比例和效益的关系。要克服重产值、速度，不顾发展比佣，忽略市场需求和经济效益的顿向，稳固树立“比例是基础，速度是手段，效益是目的”的正确看法；在以经济效益为中心的前提下，按市场需要搞好产品结构调整，并求得一个较快的成长速度。

(3)摆正产品数量与质量的关系。要克服重数量、轻质量的思想倾向，坚持数量与质量辩证统一的看法，稳固树立在坚持“质量第一”方针的前提下，生产出数量较多的适销对路产品的思想。要坚决反对那种只求数量，不顾质量，甚至为一己之利而不惜生产销售假冒伪劣产品的举动。

(4)处理好生产运营与管理的关系。要克服重生产运营，轻管理的思想倾向，稳固树立生产运营和管理工作一起抓的思想。要把管理作为一项经常性的战略工作，任什么时候候都不能放松，通过搞好管理工作来提升经济效益。决不能把管理作为一项权宜之计，平时忽略管理，等生产运营显现了困难，才去抓管理，如此是不会有好结果的。

(5)正确运用扩大再生产的两种方式。要克服重外延扩大再生产、轻内涵扩大再生产的思想倾向，反对不顾事实需要，不考虑企业的事实情形，盲目搞重复投资，乱铺摊子，产生资源的浪费。要稳固树立在内涵扩大再生产为主的思想，通过企业内部的挖潜、革新、改造，采取高新科学技术，来增长企业生产运营能力，做到少花钱，多办事，提升经济效益。

如前所述，企业经济效益与社会效益有着十分紧密的联系，两者既有统一的地方，又有冲突的方面。其统一的地方首要是，企业经济效益是企业履行对国家、对社会的责任的物质基础。就是说，只有企业获得比较好的经济效益，才有能力履行向国家纳税、为社会供应许多更好的产品和服务的责任，才可更好履行企业所应承受的其余社会责任，进而为国民经济和社会发展做出更大贡献。倒过来讲，企业通过自己的生产运营活动，获得了较好的社会效益，就能为企业赢得声誉，树立不错形象。进而愈加融洽与社会各方各面的关系，创造出企业执行生产运营活动的不错外部环境。如此，又可以促进企业生产运营活动的顺遂执行，提升经济效益。可见，企业的经济效益与社会效益是相互促进，相互制衡的辩证统一关系。其冲突的方面首要有：首先，有助于提升企业经济效捕的措施、方法、手段、不一定有助于提升社会效益。比如，多伐林木虽能给企业导致经济效益，但任意滥伐，却会损坏生态平衡，影响社会效益；卖出假冒伪劣商品，企业尽管能够得利，却给消费者导致危害，同样影响社会效益；等等。其次，有的企业生产某种产品，企业本身的经济效益不一定很大，但其产品却或许是国民经济所急需的，因此有助于提升国民经济整体效益。比如，供销社系统向农民按规定价格销售化肥，供销社或许盈利很少，但对农业生产的成长作用很大，社会效益显著；等等。凡此种种，表明企业经济效益和社会效益仍有很多不统一的方面。作为现代企业，持别是社会主义现代企业的运营管理者，一定要正确处理企业经济效益和社会效益的关系。处理两个效益关系的一条根本原则，就是当两者显现冲突时，企业经济效益务必服从社会效益。这不但是由国民经济发展的根本目的所决定，也是企业本身的成长壮大所必需的。

最后，还要强调一点，管理工作的根本目的，要求企业运营管理者充分发挥管理的生产力功能，为社会供应有价值的贡献。假若管理者每天从早到晚忙个不停，事实上并没有作出有效益的贡献，依然是一个无效的、失职的管理者。效益统一原理要求企业运营管理者不能做一个只讲动机不讲效果的“原则领导者”，也不能做一个忙忙碌碌的事务主义者；要求既反对求“稳”守摊子的无所作为的思想，也反对大手大脚的败家子作风。违背效益统一原理的管理，不或许是真正的科学管理。