什么是SDCA循环?
SDCA循环就是标准化保持，即“标准化、实施、检查、归纳（调整）”模式，包含所有和改进过程有关的流程的更新（标准化），并使其平衡运行，然后检查过程，以保证其精确性，最后做出合理分析和调整致使过程能够满足愿望和要求！SDCA循环—标准化保持的目的，就是标准化和平稳现有的流程。
S是标准(Standard),即企业为提升产品质量编制出的各种质量体系文件;
D是实施(Do),即实施质量体系文件;
C是检查(Check),即质量体系的内容审核和各种检查;
A是归纳(Action),即通过对质量体系的评审,作出相应处置.
持续的SDCA循环将保证质量体系有效运行,以达到预期的质量目标
PDCA与SDCA是企业提高管理水平的两大轮子。PDCA是使企业管理水平持续提高的驱使力，而SDCA则是防止企业管理水平下跌的制活力。没有标准化，企业不或许保持在较高的管理水平。
SDCA的标准化
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。策划标准，而后依标准付诸行动并没有断完善的过程则称之为标准化。
那些觉得编制或改定了标准即觉得已完成标准化的看法是错误的，只有经历指导、训练、实行、改观才可算是实行了标准化。
（一）、标准化的四大目的
1、技术储备——保存技巧和专业技术的最好方法，否则，企业或组织就没有技术、技巧和经验的积攒，技术、技巧和经验随人转移。
2、提升效率——便利性和兼容性，降低改变，减弱成本。
3、防止再发——防止困难发生及变异最小化的方法。不以人的改变而改变。
4、教育训练——是企业培训的基础和根本。
（二）、不错标准的6个策划要求
1、目标指向——标准务必是面对目标的：即遵循标准总是能维持生产出相同品质的产品。
2、表明原因和结果——比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应当描述如何上紧螺丝。
3、精准——要避免抽象：“上紧螺丝时要小心”。什么是要小心？如此模糊的词语是不宜显现的。
4、数量化-具体——每个读标准的人务必能以相同的方式解释标准。为了高达这一点，标准中应当多运用图和数字。
5、现实——标准务必是现实的，即可操作的。
6、修订——标准在需要时务必修订。在优秀的企业，工作是按标准执行的，所以标准务必是最新的，是当时正确的操作情形的反应。
SDCA的活动步骤
标准化（Standardization）
第一步：寻求与标准有差距的困难
召集相关雇员把要改观的困难找出来。
第二步：研究现时方法
收集现时方法的报告，并做整理。
第三步：找出各种原因
找出每一个或许发生困难的原因。
实施（Do）
第四步：标准化及策划处理方法
根据困难， 找出处理方法，安排流程后，立刻实施。
检查成效（check the result）
第五步：检查效果
收集、分析、检查其处理方法能否高达预期效果。
策划方法（Action）
第六步：把有效方法制度化
当方法证明有效后，标准化为工作守则，各雇员务必遵守。
第七步：检讨成效并发展新目标。
当以上困难处理后，归纳其成效，并策划处理其它困难方案。">编辑]SDCA的生命力
和PDCA一样，基于SDCA的软件开发采取面向过程的项目计划方法，将软件项目有关人士的任务转换形成软件组织的标准过程，能够有效保证标准得以实施。通过对度量报告的分析，能够客观地决定如何对项目实施过程执行控制以及对组织标准过程执行改进。同期，通过对项目计划中任务的调整和对组织标准过程执行改进，还能够满足软件过程适应外部环境动态改变的要求。可见，基于SDCA的软件开发，将赋予整个软件开发过程极大的标准性，极大的保证了软件的质量。显然实际上，所有持有作业标准的企业，都在执行这SDCA的循环圈，这也事实也是连续改观的质量精神所在。
">编辑]PDCA与SDCA的结合
任何一个新的工作流程，初期都呈不平稳状态。平稳现有流程就需要实施SDCA循环。如图3—1所示，不平稳的工作流程经历SDCA循环而趋于平稳。那么，SDCA循环应对应于保持、维持活动。
PDCA对应于改观活动，改观活动需要遵循的就是PDCA循环。如图3-2所示，通过PDCA循环，质量(管理和技术水平)得到了提升。
受于SDCA和PDCA的应用机会和领域不同，它们分别对应与开发的保持与改观两个方面，是相辅相成，缺一不可。没有SDCA循环改观成果就得不足有效巩固，没有PDCA循环就只能坚持现有水平，不能获得击穿和提升。SDCA循环和PDCA循环之间的关系(如图3-3)所示，通过SDCA循环和PDCA循环，质量得到了连续的巩固和提升乜们口0l。但是值得目睹，改观的不能连续持续，也就是平滑地执行，图3—3中可以看出，波浪线的存在影响了改观的无缝的执行。
参考文献↑ 1.0 1.1 程发军.对日外包软件质量保障技术研究与应用.北京工业大学.2008
