什么是普洛夫斯特法
普洛夫斯特法—— 亦举动对照表法，是由美国圣保罗人事局的J.B.普洛夫斯特在1920年创立的一种评价方法。评价者只要依据人力资源部门供应的描述雇员举动的量表，将雇员的事实工作举动与表中的描述执行对照，找出精准描述了雇员举动的陈述（即评价者只要解决出“符合、不符合”二选一的决定），评价者选定的项目不论多少都不会影响评价的结果。该种方法能够在很大程度上避免因评价者对评价指标的理解不同而显现评价偏差。制作举动对照表是一项十分繁杂的工作。
普洛夫斯特法的优缺点
普洛夫斯特法的优点：
1.评价方法简单，只需对项目和事实执行一一核实，而且可以回避评价者不清楚的情形。
2.难以易发生晕轮效应等评价者误差。
3.可以执行雇员之间的横向比较，较好地为发放奖金供应根据。
4.评价标准与工作内容高度有关，评价误差小，有助于执行举动引导。
5.实施成本很小。
普洛夫斯特法的缺点：
1.评价原因/项目所列举的均为雇员日常工作中的具体举动。无论如何，该种列举不或许涵盖工作中的所有举动。
2.设计难度大，成本高。
3.受于评价者无法对最结束果作出预期，因此或许减弱评价者的评价意向。
4.能够发现一般性困难，但无法对今后雇员工作绩效的改进供应具体清晰的指导，故不是特别适合用来对雇员供应建议、反馈、指导。
普洛夫斯特法的操作步骤
普洛夫斯特法具体操作步骤为：
第一步，策划对照参评表，依据被考核者的工作事实执行逐项核定。
普洛夫斯特对照参评表明例
第二步，在相应的“□”中打“∨”。假如某一项与被考核者情形不符，就空以往，不影响考核结果。
第三步，对照“计分表”计算分值。
普洛夫斯特评价法的计分示例
第四步，依据“换算表”换算评价等级。评价等级共为10等，即A，B+，B，C+，C，C-，D+，D-，E+，E-。评价等级的决定如下：比如核定“+"项目数为3，“+"值为4分，“-"分值为10分，“+""-" 相抵总分为-6分，依据“普洛夫斯特评价法计分示例表”第4栏左边一侧的栏目，可寻到“-10-5"栏所对应的“评价等级”为E，E就是被考核者的评价等级。
普洛夫斯特评价法计分示例表
有关条目 印象评价法重要事件法实绩统计法现场观察法调查询问法举动记录法
