战略群模型内容分析 象限2中的业务与明星业务类似。首先选择的战略应该是集中发展当前的产品和业务，由于当前企业的战略实行情况是让人满意的。但是，假使企业拥有胜过集中型上涨所需要的资源时，就可以考虑运用纵向一体化战略，由于这有利于更好的靠近用户和提供商，进而保护企业的市场份额和利润。诚然，企业也可以考虑运用同心多元化战略，但这对企业资源的要求要大得多。象限1中的业务与困难业务相似，该种业务要求战略管理者执行仔细的分析，找出在快速发展的市场上竞争地位较弱的原因，并确定能否有能力达到以往既定的战略目标。假使认定企业还具备仍未充分体现的动力和竞争优势的实力的话，企业依然可以集中生产线有的产品和服务，或者用横向一体化来加强企业的实力。相反，若分析的结果是在战略期内企业无法得到许多的竞争优势和达到既定的战略目标的话，那么企业可以考虑放弃战略和清算战略。象限4中的业务相似于狗的业务。对于这类业务，假使企业管理者经历分析证实该种迟缓的市场发展和相对弱的竞争地位将继续下去的话，那么企业就应该实行抽资转向战略或干脆采取放弃战略和清算战略，以尽或许的收回被其占用的资源。但假使这类业务的转向和清算战略较为问题的话（比如受沉没成本和资产专用性的影响），企业也可以考虑执行适当的多样化运营，力图从有关何不有关的业务领域中获取发展机会。象限3中的业务相当于奶牛业务。这些业务具有现金流入大，内部发展对资源的要求相对小的特点。所以，对他们既可以采取各种多元化战略，也可以采取联合投资的战略，以达到进入更又发展前途的业务领域的目标。
战略群模型
外汇网2021-06-19 22:20:22
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什么是战略群模型? 战略群模型是在波士顿矩阵的基础向上修正正的一种指导型模型，由小汤普森（A. A. Thompson, Jr）与斯特里克兰（A. J. Strickloud）对其执行修改后得出的又一种企业战略态势分析方法,是以竞争地位和市场发展相互组合成四种类型,每种类型分别采取不同的战略。首要内容见下图： 战略群模型内容分析 象限2中的业务与明星业务类似。首先选择的战略应该是集中发展当前的产品和业务，由于当前企业的战略实行情况是让人满意的。但是，假使企业拥有胜过集中型上涨所需要的资源时，就可以考虑运用纵向一体化战略，由于这有利于更好的靠近用户和提供商，进而保护企业的市场份额和利润。诚然，企业也可以考虑运用同心多元化战略，但这对企业资源的要求要大得多。象限1中的业务与困难业务相似，该种业务要求战略管理者执行仔细的分析，找出在快速发展的市场上竞争地位较弱的原因，并确定能否有能力达到以往既定的战略目标。假使认定企业还具备仍未充分体现的动力和竞争优势的实力的话，企业依然可以集中生产线有的产品和服务，或者用横向一体化来加强企业的实力。相反，若分析的结果是在战略期内企业无法得到许多的竞争优势和达到既定的战略目标的话，那么企业可以考虑放弃战略和清算战略。象限4中的业务相似于狗的业务。对于这类业务，假使企业管理者经历分析证实该种迟缓的市场发展和相对弱的竞争地位将继续下去的话，那么企业就应该实行抽资转向战略或干脆采取放弃战略和清算战略，以尽或许的收回被其占用的资源。但假使这类业务的转向和清算战略较为问题的话（比如受沉没成本和资产专用性的影响），企业也可以考虑执行适当的多样化运营，力图从有关何不有关的业务领域中获取发展机会。象限3中的业务相当于奶牛业务。这些业务具有现金流入大，内部发展对资源的要求相对小的特点。所以，对他们既可以采取各种多元化战略，也可以采取联合投资的战略，以达到进入更又发展前途的业务领域的目标。
战略群模型内容分析 象限2中的业务与明星业务类似。首先选择的战略应该是集中发展当前的产品和业务，由于当前企业的战略实行情况是让人满意的。但是，假使企业拥有胜过集中型上涨所需要的资源时，就可以考虑运用纵向一体化战略，由于这有利于更好的靠近用户和提供商，进而保护企业的市场份额和利润。诚然，企业也可以考虑运用同心多元化战略，但这对企业资源的要求要大得多。象限1中的业务与困难业务相似，该种业务要求战略管理者执行仔细的分析，找出在快速发展的市场上竞争地位较弱的原因，并确定能否有能力达到以往既定的战略目标。假使认定企业还具备仍未充分体现的动力和竞争优势的实力的话，企业依然可以集中生产线有的产品和服务，或者用横向一体化来加强企业的实力。相反，若分析的结果是在战略期内企业无法得到许多的竞争优势和达到既定的战略目标的话，那么企业可以考虑放弃战略和清算战略。象限4中的业务相似于狗的业务。对于这类业务，假使企业管理者经历分析证实该种迟缓的市场发展和相对弱的竞争地位将继续下去的话，那么企业就应该实行抽资转向战略或干脆采取放弃战略和清算战略，以尽或许的收回被其占用的资源。但假使这类业务的转向和清算战略较为问题的话（比如受沉没成本和资产专用性的影响），企业也可以考虑执行适当的多样化运营，力图从有关何不有关的业务领域中获取发展机会。象限3中的业务相当于奶牛业务。这些业务具有现金流入大，内部发展对资源的要求相对小的特点。所以，对他们既可以采取各种多元化战略，也可以采取联合投资的战略，以达到进入更又发展前途的业务领域的目标。
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