BMGI

BMGI简介

BMGI集团公司于1999年在美国科罗拉多州丹佛市成立，是世界卓越绩效管理和六西格玛咨询培训及技术产品的领导者。2000年，BMGI参与发起创建了国际六西格玛专家协会，并形成其核心力量。至力于世界精益及六西格玛方法论推行与改观工作。为世界20多个国家，近千余家客户供应包含精益六西格玛DFSS, 精益生产，战略规划和创新等咨询、培训服务。

世界财富500强有60%的客户选择BMGI的服务，并成功达到长期合作。

BMGI的与众不同全职员工模式

培训和咨询服务由我们的全职雇员而非合约方供应。保证我们供应具有统一性、可重复性和连续可用的优质资源，以满足您的需求。BMGI所有的顾问师都具有丰富的实战经验。

强大的六西格玛和精益基础

BMGI的创立者是六西格玛专业人士，他们有在最早采取六西格玛方法的公司Seagate和Allied Signal工作的历经。

以为客户导致企业效益为目标

BMGI的成就来因为客户的成就。为了给客户导致效益，BMGI向客户供应最好的培训、咨询服务、项目级支持和技术，以帮助他们达到目标。BMGI依据事实需要对课程执行必要的调整，以助推工作成果的达到。

行业专家型顾问

BMGI将依据您企业的行业属性安排行业专家型顾问，他们拥有多年行业工作背景了解行业发展趋势和着重，更有效的帮助您的企业执行改观。

独立的课程证书

BMGI的六西格玛绿带和黑带课程是由IACET(International Association for Continuing Education and Training)特许的。作为IACET授权的课程供应者，BMGI对顺遂完成六西格玛绿带或黑带培训课程的学生予以继续教育学分(CET)。

100个满意顾客

能够表明BMGI差异性的最好证明是我们的得到满意的客户。BMGI有100个客户的资料。可以通过与这些客户执行联系和交流，来证实BMGI是您改观绩效的最佳选择

BMGI的首要产品或服务项目

首要产品：

Rapid Innovation 迅速创新D4方法论；eLearning；企业内训；系统导入与项目咨询管理

服务目标：

改观流程、降低浪费、达到自主创新、更有效地设计新的流程和产品、形成更强大的战略思考者和战略规划者

擅长的方法论：

迅速创新(Rapid Innovation of D4 model)、战略思考和Hoshin管理、企业环境及机会评估 (Business/ Opportunity Assessment)、企业变革计划全面部属模式、精实六标准差(LSS)、六标准差设计(DFSS)、合力促进(Workout)、建构创新运转体系、发明困难处理理论(TRIZ)、Breakthrough Initiatives (KPI 展开)、领导统域(Change Leadership)、变革领导

BMGI在中国

2002年3月BMGI在中国台湾地区成立了分公司，次年4月BMGI在中国上海设立了全资子公司。为大中华地区客户供应专业、优质的咨询、培训服务，帮助中国企业长足发展。BMGI中国公司以其专业，先进 、优质的服务得到了近百家里国客户以及专家的普遍好评，培养了三千多名黑带，五千多名绿带，跻身顶尖咨询公司的行列。

BMGI大中华区共吸引了30逾位全职资深顾问，他们来自IBM, GE, Motorola, Ford, Dupont, ABB, LG, Samgsung 和Toshiba，以专业的知识架构、完美的人格魅力与人性化服务与给客户导致了深刻印象。

伴随市场的迅速扩大，BMGI中国领先于同行业开始引进在国外发展较为成熟的创新及eLearning 针对行业特性，让这两项新的方法与精益六西格玛相融合，并在产品制造、金融服务、通信与科技等行业迅速推广，帮助企业在行业内时刻维持领先。