企业广告组织

什么是企业广告组织

企业广告组织是指工商企业内部设置的广告业务机构，专门负责企业的广告业务活动。在我国首要显现为企业广告部门，国外工商企业有的还成立了广告公司。

现代企业面对的市场竞争日趋激烈，为在竞争中获得优势，并将优势化为胜势，就务必积极开展广告宣传活动。为了使广告充分地发挥作用，很多企业的领导以发展的眼光，把广告的宣传活动放在突出的位置上。

企业广告组织的职能

企业广告组织是企业统一负责广告活动的职能部门，是企业广告计划与战略的策划者、广告策略的谋划者和具体实行广告活动的组织者。它与企业其余职能部门共同组成企业组织系统。企业广告组织应有效地履行下方职能：

1.参与策划企业宣传决策。

宣传活动是企业经济活动的重要内容之一，广告活动寓于宣传活动当中。为了助推企业生产运营的顺遂发展，广告部门要参与策划企业宣传的内容、形式、方法与措施，并直接负责广告活动的政治与管理。

2.确定广告目标，策划广告计划。

为了使广告活动有针对性地开展，企业广告部门务必依据营销战略策划广告活动的计划，包含广告的方针、目标、战略以及具体实行的方法、步骤和措施，并与其余方面的促销活动、宣传活动普遍协调与合作。并编制广告预算，以便为广告活动的评价和控制，供应更为具体、清晰的标准。

3.选择广告代理公司。

在现代企业活动中，企业的广告组织尽管承受的责任是十分重要的，但是，广告部门并没有能取代广告代理公司。一般来看，广告主会将监督的责任赋予本公司的广告组织，而把策划、刨意、制作等业务委托给外界的广告代理专业公司，其原因首要在于：第一，广告代理公司对于广告主，就像是一个营销推广方面的得力助手，广告主常常可借广告代理公司的服务得到市场信息、行业动态等，甚至可以得到很多价廉或免费的咨询、协助；第二，广告策划是一件复杂和创造性的工作，需要各专业的配合，广告主的广告组织一般个案历经比较单一，缺乏更精、更专的技术，自然代替不了广告代理公司的工作；第三，广告主自行策划制作广告，势必增长大批投入，产生成本过大，与委托企业外部的广告公司比较起来，自然是不经济的。

4.选择广告媒体。

企业广告部门务必对所运用的媒体有详细的了解，包含媒体的性质、特点、宣传规模、宣传对象、收费以及最终的反馈效益等，及时与广告公司沟通，选择最能使广告信息有效渗透到目标市场的媒体。

5.监督和控制广告活动。

包含对广告计划的审定、广告作品的审核、广告效果的测定与信息反馈等。通过广告部门对广告的监督和控制、保证广告计划的科学策划和正的确施，及时发现困难并加以处理，保证广告作品的质量和广告活动的效果。

6.维持与相关广告团体的不错关系。

企业广告部门与相关部门的关系能否融洽，也与广告的效果紧密有关。就企业与广告公司来看，双方应当是营销的伙伴，平等合作，共同付出，才可高达最佳的营销效果。

企业广告组织的内部组成

1、创作小组

创作小组是广告部门的思想中枢，组成人士除了创作组长外，仍有文案、美术、电脑设计人士、编导等。

2、媒体小组

很多企业除了聘请广告公司专门从事媒体买入以外，孩子自己的广告部设立一个媒体小组，从事相关电台、电视台、报社、杂志社等媒体的节目或版面更新、策划广告投放对策及预算等日常业务。

3、调研小组

市场调研是企业营销活动展开的前提和基础，只有正确的评价企业本身的运营状态，了解消费者的需求以及对企业的立场和想法，才可作出正确的广告决策。设置调研小组的出发点就是为具体广告的策划活动供应根据。

企业广告组织的基本形式

1．功能型组织。

这一广告组织形式是以广告的职能加以分工确定的。即依照企业广告宣传活动的全过程中或设计、制作和分布广告宣传活动过程中所务必具备的功能结合而成的。

该广告组织形成的优点是：有助于发挥各广告职能部门的专业特长，提升创造广告的质量，发扬集体协作的优势。

该种广告组织形式，在大型企业中比较完善，在一部分中小型企业中，受于广告业务量不大，广告组织范围较小，采取该种组织时，往往要将各种职能合理调配。

2.地区型组织。

这一组织形式是以地区分工确定的，即依据企业产品销往各个地区的业务需要而组建的。

地区型组织的优势在于：可以依据各个不同的地区市场的特点而分别实行不同的广告宣传和各广告发展战略，有针对性地执行广告诉求，加深广告宣传的适应性。

该种广告组织形式适用于产品品种单一，而又同期销往各个不同地区市场的企业。

3.产品型组织。

这一广告组织形式是以企业生产运营的产品加以分工确定的即依照企业所生产运营各种不同性质产品的要求执行组建。

产品型组织的优点在于：可以集中企业各种专业广告人才，针对不同性质的产品的不同情形和要求，有条不紊地开展产品广告活动，有助于确定不同产品目标市场执行广告宣传，有助于企业正确掌握各种产品的市场信息。

该种广告组织形式，首要适用于生产运营不同产品的大型企业或特大型企业。

4.对象型组织。

对象型广告组织形式是以广告的对象加以分工确定的，即依据产品的最终运用者的不同加以组建。

该种广告组织形式的优点在于：可以依据不同消费对象的消费动机和买入举动而分别采取不同的广告策略、诉求着重、诉求方式等，得到较佳的广告效果。

该种广告组织形式，适用于产品销售对象较为集中，销售量较大的工业企业或大型批发企业。

5.媒介型组织。

媒介型广告组织形式是依照企业的广告所采取的不同媒体的需要加以组建的。

优点是：可以集中企业广告调研、设计制作、广告管理、广告分布等各种专业人士，对企业经常采取的媒体分别执行全面的研究，充分发挥各种媒体的功能。就在此时，这些不同广告单位可以依据自己所采取媒体的具体要求和特点，或直接与广告媒体单位执行广告业务交往，或委托广告公司与广告媒体单位执行广告业务联系。

该种广告组织形式，适用于广告预算费用较大又采取多种媒体的大型或特大型企业(公司)。

企业广告组织的领导体制

企业中的广告组织，是企业组织中不可缺少的一个构成部分，它与上下左右都存在着紧密的关系。企业广告组织的领导体制，关系到广告组织作用的发挥，不同的企业，因其性质、范围、类型的不同及领导对广告组织认识的差异，其领导体制存在着差别。企业广告组织常见的领导体制类型有：

（1）经理或总经理直辖型

（2）销售经理管辖型

（3）广告部集权型

（4）广告部分权型

（5）广告部分权与集权结合型